Как попасть на практику в известную компанию: пошаговый путеводитель
Шрифт:
Как быть тем, кто учится в непрофильном вузе, но имеет цель, к примеру, получить опыт в «нефтянке»? Как попасть в компанию, если она не сотрудничает с вашим университетом? Что делать, если программа практик и стажировок в «компании мечты» сокращена в связи с тяжелыми экономическими условиями? Стоит ли начинать взаимодействие, а иногда и в некотором роде противостояние специалиста, еще не имеющего диплома о высшем образовании, с всемирно известной компанией-гигантом? Есть ли в этом смысл? Появится ли шанс на дальнейшее трудоустройство там? Или, может быть, отложить идею о попытке попасть в желанную компанию до получения диплома и трудового опыта? Ответам на эти и другие вопросы посвящена данная работа, которая является попыткой резюмировать и передать читателю опыт автора и опыт практикантов, в том числе зарубежных, с которыми он долгое время общался, в рамках самостоятельной подготовки и прохождения стажировок в крупнейших
Термины «практика» и «стажировка», «практикант» и «стажер», «известная компания» и «компания мечты» являются синонимами и употребляются в тексте на равных условиях. Данное пособие не является рекламой ни одной из перечисленных в нем организаций и не имеет целью принудить читателя к каким-либо действиям. В рамках написания путеводителя ни один практикант и ни одна компания не пострадали.
Книга также не является набором правил, мантр или поэтапным руководством, как стать успешным, уверенным в себе, удачно пройти собеседование или найти хорошую работу, заработать миллион, побеждать в переговорах, влиять на людей (нужное подчеркнуть).
Этот пошаговый guideline [4] – для тех, кто хочет всеми силами попасть, пробиться, доползти в организацию своей мечты, а не просто устроиться на хорошую работу. Ознакомившись с опытом автора, включив свою находчивость, иногда следуя обходным «партизанским путем» на стажировку в любимую компанию, читатель может приобрести все навыки, перечисленные в предыдущем абзаце.
Пусть данный путеводитель послужит своеобразным life hacking [5] для молодых специалистов, покажет возможность нешаблонного мышления out of the box [6] , нестандартного выбора методов для достижения «компании мечты» и поможет читателю гордо именоваться в будущем selfmademan [7] .
4
Генеральная линия (англ.).
5
Маленькая хитрость, жизненный взлом (англ.).
6
Инновационно (англ.).
7
Человек, сделавший себя сам (англ.).
Для этого путеводитель разделен на две части, а содержащаяся в них информация раскрывает темы, которые похожи на извечные российские вопросы: как попасть и что делать. В первой части описано, как попасть на практику в известную компанию, отражены способы личного знакомства с представителями известных компаний. Во второй рассказано, что надо делать, чтобы в дальнейшем практика послужила началом уже настоящей трудовой карьеры. Также в пособии приведены практические советы по организации самостоятельных вневузовских практик и стажировок (коммерческих и научных) за рубежом.
Если трудоустроившиеся специалисты, старше вас, уже ставшие в свою рабочую колею, скажут, что советы, данные в этой книге, им не нужны, вы можете предложить им небольшое пари, суть которого – найти контакты отдела кадров, hr-отдела интересующей вас известной компании или организации. Но не общий электронный ящик для e-mail всех желающих, наподобие …@vacancy.ru или …@hr.com. Эти электронные адреса, как правило, уже полны писем от множества соискателей. А раздобыть личную рабочую электронную почту или прямой телефон сотрудника с именем. Скорее всего, далеко не каждый из опытных специалистов сможет это сделать, отговорившись, мол «я же не ищу теперь работу, да и не попасть туда все равно без связей, тогда зачем зря время тратить, тем более для кого-то».
Данная книга как раз поможет читателю партизанскими тропами находить в крупных известных компаниях и организациях контакты нужных людей, отвечающих за кадровый состав. А если знаешь, к кому именно стоит обратиться, то это уже половина дела!
Пусть возможные недостатки этого пособия компенсируются его открытостью, честностью и желанием автора помочь поистине увлеченным специалистам осуществить их профессиональные мечты и сверхзадачи. Осуществить их не ради славы, успеха и денег, а чтобы доказать себе и миру, что хорошему специалисту, влюбленному в свою профессию, свое дело, под силу добиться успеха в выбранной сфере без знакомств и связей, благодаря воле, труду и вере.
Глава I. Снаружи, или outside [8]
Часть 1. Как попасть в «компанию мечты»
– «Google» нуждается в нас и «Google» зовет нас!
– Ты нашел нам работу в «Google»?
– Это не то, чтобы работа.
Это собеседование для стажировки.
Стабильный профессиональный рост, признание заслуг руководством, уважение коллег, успех и уверенный карьерный рост – все это, скорее всего, уже четко представляется соискателям, еще только мечтающим о практике или стажировке в крупной национальной или международной компании.
8
Снаружи (англ.).
Все это, несомненно, так и может случиться, но, пока воображение рисует картины колоссальных возможностей после прохождения практики, разум довольно размыто представляет, как все-таки можно попасть в «компанию мечты», активно пытаясь найти ответ на вопрос, с чего стоит начать?
А начать стоит с малого.
1) Во-первых, выбрать место практики – фирму, организацию, структуру.
Часто бывает, что вуз, в котором учится студент, больше специализируется на определенном профиле, к примеру судебном и юридическом, а практику (с последующим желанием трудоустройства) хочется пройти в иной сфере, например нефтегазовой. Но юристов для данной сферы готовят другие профильные вузы. Возможно, у этих вузов заключены соглашения или договоры о сотрудничестве с крупными нефтегазовыми компаниями. Лучшие студенты этих вузов могут получать именные премии и гранты от данных компаний, автоматически направляться вузом на практики и стажировки в фирмы, связанные с энергетикой, слушать лекции преподавателей, работающих в данных компаниях. Тогда вопрос с выбором места работы для выпускника данного вуза существенно упрощается.
Вы спросите: «А как действовать студенту, учащемуся не в профильном вузе и мечтающему попасть в данную сферу?»
Часто вуз и специальность выбираются молодежью под воздействием критерия престижности или выгодности будущей профессии без четкого осознания личного пристрастия к ней. Советы и внушения родителей, их опыт или готовность оплачивать обучение также нередко являются определяющими при выборе специальности. Поэтому в процессе учебы может выявиться, что склонности к самореализации у студента отличаются от первоначально заданной траектории учебы. Возникает диссонанс между выбранным, «посоветованным» и тем, к чему действительно лежит душа. В этом случае желание попасть в «компанию мечты» из непрофильного вуза или не связанной с ней специальности является не желанием оказаться в жизненном prime time [9] , не жаждой быстрого обогащения, повышения социального статуса, обеспеченности и зависти окружающих. Попасть в «компанию мечты», что называется, «с улицы» становится страстью выложиться, добиться кажущегося невозможным результата, побороть свою неуверенность, а иногда и неизведанное, как в романе О. М. Куваева «Территория», «не во имя денег… не во имя долга… не ради славы, а ради того непознанного, во имя чего зачинается и проходит индивидуальная жизнь человека. Чтобы в минуту сомнения тебя поддерживали прошедшие годы, когда ты не дешевил, не тек бездумной водичкой по подготовленным желобам, а знал грубость и красоту реального мира, жил как положено жить… человеку».
9
Первоклассное время (англ.).
Если вы учитесь на повара и знаете, что в вашей любимой компании «Яндекс» есть кто-то ответственный за питание сотрудников, выбирайте ее! Если вы будущий педагог, а у «Coca-Cola», куда вы мечтаете попасть, есть профильный штат по работе с детьми сотрудников, выбирайте ее! Если вы станете экономистом, а хотите приносить пользу Международному комитету Красного Креста, выбирайте сердцем!
Выбор места практики – один из первых самостоятельных шагов на пути к карьере. Убеждая себя, что в «Роснефть» попадают только из РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина, в «Аэрофлот» только из МАИ, а в Министерство спорта только из РГУФКА, студенты самостоятельно и безосновательно ограничивают свои потенциальные альтернативы. Конечно, в данных структурах есть выпускники профильных вузов, но даже руководители топовых компаний часто заканчивали непрофильные учебные заведения или просто начинали свой бизнес с нуля.