Как сделать работающую стратегию развития бизнеса?

на главную

Жанры

Поделиться:

Как сделать работающую стратегию развития бизнеса?

Шрифт:

Стратегия развития бизнеса

Вариант № 1

Поговорим о стратегии развития бизнеса!

Стратегия – это определение цели и замысла пути к ней! Но можно сказать и еще короче, и это самое лучшее определение, которое я знаю:

СТРАТЕГИЯ –

ЭТО ПРАВИЛО БОЯ В БИЗНЕСЕ!

Вариант № 1:

Стратегия – это твердый, бесповоротный план, которому мы следуем и к которому обращаемся каждый раз, когда у нас в работе возникают какие-то вопросы, о решении которых мы договорились в начале года.

Мы следуем этому плану как по маршруту определенной трассы.

Стратегия в этом случае – это график мероприятий и событий, в котором четко и подробно написано, кто и что должен делать, какие ресурсы для этого нужны и какой измеримый результат мы ожидаем.

И определенная стратегией сумма результатов исполнителей стратегии – держателей ключевых функций внутри бизнеса – дает в итоге общий результат, на который стратегия направлена.

Либо динамику развития, либо оборот, либо прибыль. В зависимости от того, что является приоритетом для собственника и какие глобальные цели были поставлены им перед бизнесом.

Знакомо? А есть и Вариант № 2, который лично мне гораздо более близок и описывается словами…

Стратегия развития бизнеса

Вариант № 2

Вариант № 2: "План – ничто, планирование – все!"

В наше турбулентное время делать точный план на год, а тем более на три или пять лет совершенно бессмысленно. В этом нет резона, потому что уже через 3 – 5 месяцев все будет не так, как мы тщательно и долго планировали. Например, выстрелит какой-то новый стартап, который вытеснит вас с рынка, или на рынок поступит принципиально новый продукт, который покорит сердца покупателей и отберет у нас наших клиентов. Мы не можем предсказать, что и когда произойдет конкретно, но мы знаем, что это случится.

Но это не означает, что нам не нужна стратегия и мы не должны знать, к чему стремится. При таком взгляде на реальность – ценен эффект от стратегического планирования как от процесса, а не сам его результат.

И заключается этот эффект в том, что благодаря стратегии, как процессу, вся команда становится способной думать о самостоятельном решении задач бизнеса, учится постоянно вести себя прогнозно и аналитично в отношении каждой из стоящих перед бизнесом задач. А внутри себя становится способной эффективно взаимодействовать.

И эти навыки гораздо важнее, чем те цифры стратегического плана, которые мы в него включим. ВАЖНА постоянная отработка техники планирования и взаимодействия между собственником и его топ – менеджерами, которая позволит нам, когда неизбежные изменения произойдут, достать нашу стратегию и быстро ее изменить.

И достанем мы ее не как некий «бронзовый» и «священный» документ, а просто как напоминание о том, о чем мы договорились раньше.

В этом случае план – всего лишь текущая точка в нашем пути, который выполняется в плоть до наступления изменений, и он немедленно обновляется, как только эти изменения неизбежно происходят.

Стратегия развития бизнеса

Вариант № 3

Вариант № 3:

Вариант 3 тоже мне очень близок, поэтому, пожалуйста, прочитайте эту главу внимательно.

Если мы выбираем Вариант 3, то мы описываем стратегию как точный и измеримый замысел собственника бизнеса с очень общими, даже размытыми деталями относительно того, кто и что должен сделать по своим функциям для того, чтобы этот замысел достигнуть. Например, мы хотим на нашем рынке с нашим продуктом к концу года сделать миллиард. Сейчас у нас 350 тысяч.

Конец ознакомительного фрагмента.

Комментарии:
Популярные книги

Хозяйка лавандовой долины

Скор Элен
2. Хозяйка своей судьбы
Любовные романы:
любовно-фантастические романы
6.25
рейтинг книги
Хозяйка лавандовой долины

Беглец

Бубела Олег Николаевич
1. Совсем не герой
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
8.94
рейтинг книги
Беглец

Сердце Дракона. Том 19. Часть 1

Клеванский Кирилл Сергеевич
19. Сердце дракона
Фантастика:
фэнтези
героическая фантастика
боевая фантастика
7.52
рейтинг книги
Сердце Дракона. Том 19. Часть 1

Возмездие

Злобин Михаил
4. О чем молчат могилы
Фантастика:
фэнтези
7.47
рейтинг книги
Возмездие

Я – Орк. Том 2

Лисицин Евгений
2. Я — Орк
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Я – Орк. Том 2

Запретный Мир

Каменистый Артем
1. Запретный Мир
Фантастика:
фэнтези
героическая фантастика
8.94
рейтинг книги
Запретный Мир

Ратник

Ланцов Михаил Алексеевич
3. Помещик
Фантастика:
альтернативная история
7.11
рейтинг книги
Ратник

Восьмое правило дворянина

Герда Александр
8. Истинный дворянин
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Восьмое правило дворянина

Мир-о-творец

Ланцов Михаил Алексеевич
8. Помещик
Фантастика:
альтернативная история
5.00
рейтинг книги
Мир-о-творец

Гром над Академией. Часть 1

Машуков Тимур
2. Гром над миром
Фантастика:
фэнтези
боевая фантастика
5.25
рейтинг книги
Гром над Академией. Часть 1

Падение Твердыни

Распопов Дмитрий Викторович
6. Венецианский купец
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
5.33
рейтинг книги
Падение Твердыни

Кодекс Охотника. Книга IX

Винокуров Юрий
9. Кодекс Охотника
Фантастика:
боевая фантастика
городское фэнтези
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Кодекс Охотника. Книга IX

Его маленькая большая женщина

Резник Юлия
Любовные романы:
современные любовные романы
эро литература
8.78
рейтинг книги
Его маленькая большая женщина

Камень

Минин Станислав
1. Камень
Фантастика:
боевая фантастика
6.80
рейтинг книги
Камень