Как стать богатым за один год

Хилл Наполеон

сами станете начальником. Интересы фирмы должны соблюдаться вами в той же мере, что и

вашим начальником. Взгляните на завод, офис или магазин, где вы работаете, глазами своего

босса.

При таком отношении вы как бы подготавливаете свое сознание к принятию и пониманию

точки зрения руководителя. Вас начнет интересовать вопрос повышения производительности,

снижения расходов, увеличения размера продаж и прибыли. Вы обнаружите, что вас

переполняют

идеи по поводу того, как всего этого достичь.

Дайте волю энтузиазму и своему воображению. Пусть вас не пугает необычность или

сложность идеи. Не позволяйте негативно настроенным людям сбивать вашу решимость

словами: «Такого раньше еще никто не делал!» Наоборот, это является дополнительным

аргументом в пользу ваших действий.

Можно начать прямо с вашего настоящего места работы. Подумайте, как можно выполнить

ее быстрее, лучше, эффективнее и с меньшими затратами. Какие действия следует предпринять,

а какие исключить. Что приведет к улучшению Качества и снижению стоимости продукта.

В наше время почти в любой компании имеются специальные информационные системы

или программы, позволяющие представить рациональные идеи и предложения сотрудников. С

их помощью вы можете сделать и свое предложение. Если в вашей фирме такой системы нет, то

можно составить служебную записку.

Однако следует помнить о том, что ваши усилия по собственному продвижению должны

быть искренними. Здесь ни в коей мере не должно быть места подхалимажу и соглашательству.

Проверьте себя на этот счет. Если вы искренни в своем желании помочь интересам компании,

то получите удовлетворение от работы независимо от того, будут ли немедленно признаны и

одобрены руководством ваши усилия. Вы должны быть уверены в том, что ваши идеи носят

позитивный характер. Нельзя идти к успеху по спинам других людей. Если эти идеи основаны на

обвинении и критике своих сослуживцев — оставьте их. Ваши предложения в первую очередь

должны предполагать создание новых рабочих мест и повышение дохода каждого сотрудника.

Не следует забывать и о том, что ни одна идея не будет ничего стоить, если у вас нет плана

ее реализации. Если вы считаете, что ваша идея заслуживает внимания, немедленно начинайте

ее реализовывать, если ваше служебное положение позволяет самому это сделать. Если не

получается сделать это самостоятельно, то обратитесь к тем, кто может вам в этом помочь. Но

попытаться обязательно стоит.

В бездействии идеи не рождаются. Нет ничего печальнее загубленной хорошей идеи.

Неделя 19

КАК

ОДНОМУ ЧЕЛОВЕКУ УДАЛОСЬ ПОЛУЧИТЬ

ПОВЫШЕНИЕ

Карол Доунс, оставив работу кассира в банке, перешел на службу к В. Дюрану, в недавно

организованную им автомобильную компанию, впоследствии преобразованную в «General

Motors». Через полгода работы Доунс решил, что пора подумать о некотором продвижении по

службе. Он направился к Дюрану со списком вопросов о том, что, по мнению шефа, он должен

предпринять для улучшения работы компании; о своих сильных и слабых местах в работе.

Последним в списке был вопрос: «На какую более высокую должность я могу претендовать

согласно своей квалификации?»

Дюран был просто сражен наглостью этого вопросника. Он вернул его с ответом на

единственный, самый последний, вопрос: «Назначаю вас ответственным за установку

оборудования в новом цеху завода без предоставления надбавки к жалованью».

Прощаясь, он протянул Доунсу пачку ксерокопий чертежей, на которых было показано

место размещения оборудования, и сказал: «Следуйте полученным инструкциям, и тогда

посмотрим, на что вы способны».

Рассмотрев чертежи, Доунс понял, что без специального инженерного образования он не

сможет их прочитать. Но он не растерялся, продемонстрировав свои качества лидера. Вместо

того чтобы признать свою полнейшую некомпетентность в данном вопросе, а вместе с этим и

беспочвенность своих притязаний на повышение но службе, он нашел нужного человека,

который выполнил эту работу. В этом и состоит суть лидерства.

Доунс нанял инженерную фирму, которая устанавливала оборудование под его

руководством, и оплачивал гонорары из своего кармана. Когда он направлялся на доклад к

Дюрану по поводу окончания работ на неделю раньше срока, Доунс буквально остолбенел,

увидев табличку на одной из дверей: КАРОЛ ДОУНС, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР.

Дюран сообщил ему, что данное повышение по службе сопровождается также

соответствующим количеством «нулей», добавленных к сумме его жалованья.

«Когда я давал вам те чертежи, я знал, что вы и прочесть -то их не сможете. Но я хотел

посмотреть, как вам удастся выбраться из этой ситуации. Ваша находчивость в поиске того, кто

смог бы выполнить эту работу, характеризует вас как отличного потенциального руководителя.

Если бы вы пришли ко мне с невыполненным заданием, сославшись на свою некомпетентность,

я бы вас непременно уволил».