Как управлять мужчиной-эгоистом. 48 простых правил
Шрифт:
Не надо упрекать эгоиста за то, что он уже сделал не так, как тебе хотелось бы. Наоборот, хвали его за то, что ему удается. Покажи, как ты гордишься его успехами и как благодарна за его уважительное отношение к себе и желание исправляться ради ваших отношений. К тому же, если причиной эгоизма является заниженная самооценка, которая стала результатом неправильного воспитания, похвала поможет ее повысить. Ну а если у него самооценка завышена, то с помощью похвалы ты автоматически попадешь в его союзники, что в дальнейшем тебе очень пригодится.
Правило № 27
Похвала
Ярким примером действия подобного метода является дрессировка животных в цирке. Даже самые дикие и непослушные звери с помощью наград и поощрений становятся податливыми и ручными.
Если же человеку все время внушать, что он ни на что не способен, это лишает его стимула к дальнейшим действиям. Хочешь побудить возлюбленного к сотрудничеству – дай ему возможность почувствовать твою уверенность в его способностях. И он сделает все, чтобы тебя не разочаровать.
Используй метод поощрений как способ побуждения к поступкам. Покажи, что его недостатки легко исправимы, а он может легко справиться с любым делом.
Пообещай награду за хорошее поведение. Немного шантажа не помешает. Только не переусердствуй, выдумывая нереальные наполеоновские планы.
Правило № 28
Хвалить мужчину надо искренне и от души, а не ради красного словца. Поощряй только за хорошие поступки, а не для того, чтобы потешить его самолюбие.
Глава 4
Что нужно помнить и о чем нельзя забывать
Мотивация
Мотивация – побуждение к действию; динамический процесс, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Внешняя мотивация не связана с содержанием определенной деятельности, но обусловлена внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.
Внутренняя мотивация связана не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.
Различают также положительную и отрицательную мотивацию. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной, а основанная на отрицательных – соответственно, отрицательной.
Например, мотивация ребенка к уборке: «если я наведу порядок, то получу конфету» – положительная. «Если я уберусь, то меня не накажут» – отрицательная.
Мотивация эгоиста: любовь к себе.
Мотивация разумного эгоиста: делать так, чтобы чувствовать себя как можно лучше. И если существуют препятствия для внутреннего комфорта, будь то угрызения совести из-за плохого поступка или неловкость из-за сказанных слов, то человек скорее откажется от действия и предпочтет ему душевное спокойствие.
Представим ситуацию, когда есть выбор, как поступить. К примеру, распределение отпусков среди сотрудников на работе. Конечно, всем хотелось бы отдохнуть летом, но всех сразу не отпустят. Предположим, что к тебе подошли первой. Возможные варианты:
1. Ты выбираешь летний месяц – июль, и даже не загружаешься. Мотивы понятны: мне так хочется, мне так удобно. Каждый на моем месте поступил бы так же.
2. Ты предлагаешь решить этот вопрос сообща, чтобы выяснить, кому принципиально важен отпуск в июле. Здесь мотивы могут быть разные. Скажем, ты хочешь показать, что считаться друг с другом необходимо, и, возможно, люди оценят это и в будущем пойдут навстречу, если и тебе потребуется их помощь. А может, ты просто не хочешь чувствовать угрызения совести по поводу того, как ты обошлась с коллегами.
3. Ты предлагаешь выбрать остальным, так как тебе все равно, когда отдыхать. Подобным образом обычно поступает человек, который во всем стремится угодить людям. Хотя бывает, что действительно все равно, т. к. никаких мероприятий не намечено и отпуск сводится исключительно к отдыху от работы.
Все дело в том, что есть мотивы, лежащие на поверхности, чаще низменные, направленные на удовлетворение своих потребностей, те, что ущемляют интересы окружающих. А есть более глубинные, когда человеку важнее чистая совесть и душевный комфорт, и они часто вызваны потребностью думать и о других.
Таким образом, эгоистами считаются люди, которые, соблюдая свои интересы, не считаются с остальными.
В силу своего воспитания, моральных принципов и внутренних барьеров мы часто не можем совершать поступки, отягощающие нашу совесть. И чем больше этих барьеров, тем больше у человека ограничений и запретов, которые не позволяют делать то, что хочется, но что при этом с легкостью могут делать другие. Один не может ответить хамством на хамство, в то время как другой запросто оттолкнет тебя от двери или пошлет куда подальше просто потому, что у него плохое настроение. Конечно, несправедливо, но каждый человек поступает так, как ему проще и удобнее. И мотивация этих поступков бывает разной, мы не знаем, о чем думают другие в тот или иной момент.
Не надо бояться быть эгоистом, нужно просто по-человечески относиться к людям.
«Очевидно, что по природе каждый себе дорог». (Марк Тулий Цицерон)
А насколько ты дорога себе? Как ты относишься к окружающим? Пройди тест и посмотри, может, ты сама неисправимая эгоистка. Или же наоборот: все, что тебе нужно, – это быть полезной другим.
(«Дневник счастливой стервы, или Эгоистка поневоле», Елена Белова, Издательство: Феникс, 2004 год)