Капитан жизни. История self-made миллионера, который встал у руля своего успеха
Шрифт:
Этого я не мог знать! В бизнесе всегда так: узнаешь специфику только в процессе работы. В итоге я планировал около 30 дизайнов футболок и 20 – толстовок. А получил 8 дизайнов футболок и 1 – для толстовки. Это было мое второе разочарование, но я решил, что не сдамся. Выбора все равно нет!
Я сказал: «О’кей, шейте футболки, но шейте классные: спортивные, которые будут по телу ложиться». Были узбекские футболки – у них вечно рукава торчат. И я, человек, у которого не раскачаны мышцы рук, щупал эту футболку и понимал: если я ее надену, то она на мне будет как мешок! А я хотел, чтобы одежда хотя бы чуть-чуть подчеркивала мой, даже легкий, уровень развития мускулатуры. Чтобы футболка была с резиночкой, которая будет мою тощую руку обтягивать, и это будет выглядеть вроде как спортивно.
И они сделали лекало, при котором футболка облегала бы тело. Выглядело круто. Я отнес футболки на печать, так появилась первая коллекция.
В общем, у меня появился продукт, и я начал его продавать через группу в ВКонтакте. Пошли первые продажи. Отправлял товар по всей России! Но понял, что в розницу – это куча геморроя, надо с каждым клиентом пообщаться, объяснить, что за футболки, как выслать. Люди боялись деньги переводить – клиенты были моего возраста, 20–21 год, футболки стоили 600–700 рублей, а были и за 1000. И я в 21 год осознал, что за это же время, что я трачу на розницу, я могу найти оптовика и получить намного больше денег. Начал искать лидеров пробежек, основателей бойцовских клубов, руководителей патриотических организаций и предлагать продукцию оптом. Нарисовал ценовую сетку, за сколько они будут продавать в розницу, чтобы тоже заработать. Нашел пару таких людей, они сказали: «Продукт крутой, ты молодец, что создал!» И у меня за полгода появилось тринадцать представительств в России и даже одно украинское и одно белорусское – мне по-прежнему 21 год, а я уже руковожу федеральной компанией! Был в ту пору индивидуальным предпринимателем и на полном серьезе боялся, что ко мне сначала придут налоговики, а потом бандиты. Мышление у меня было такое, что обязательно все отожмут, потому что это бизнес, это опасно, это страшно! В итоге тот кредит я отдал в течение 9 месяцев. Это оказалось не страшно, но бояться начал другого: вдруг я так зарабатывать смогу не всегда? Когда я позже стал зарабатывать серьезные деньги, то понял, что мне нужно инвестировать их обратно. Но тогда, когда бизнес только стартовал, я еще не понимал этого. Думал: заработал – в карман положил. А оказалось: XXL и XL не продаются, а M и L улетают по максимуму. А производить надо все размеры, так как они по лекалам. Получалось, что производил я все размеры, а некоторые не продавались, и мои заработанные деньги оставались в товаре. Стало также ясно, что я больше не справляюсь с таким количеством отправок: каждый раз приходил на почту и там всегда стояли в очереди десять бабушек, которые меня ненавидели. Отправить десять футболок – это отправить десять посылок, десять раз адрес написать. Они на меня цыкали-цыкали, а я такой: «А я стоял первый! Я буду отправлять, и так уже час отстоял». Я понял: надо делегировать… И подключил в свой бизнес маму.
Получилась семейная идиллия: сестра дизайны рисует, мама – курьер. А с отцом я в тот период не общался, не считая встречи раз в месяц и вымаливания 10 000 рублей на жизнь. О бизнесе я ему не рассказывал, так как он всегда подавлял меня морально и говорил: «У тебя ничего не получится, ты ничего не достигнешь, станешь алкоголиком, пропьешь все мои деньги». Я подумал: создам бренд одежды и когда-нибудь приду к отцу и скажу: «Ты был не прав, вот смотри – это мой бренд одежды!»
И в итоге, когда я стал зарабатывать на футболках около 100 тыс. рублей в месяц, в 21 год, пришел к отцу в своей продукции с логотипом «Русь», буква «Р» – в виде славянского меча, а он спрашивает: «Что это за одежда на тебе?» Я: «Это мой бренд, я его создал». Думаю: «Сейчас наконец-то, спустя столько лет, скажет: «Ты молодец, создал бизнес, горжусь тобой, сын!» Вместо этого в ответ получил только кучу комментариев на тему, что я разорюсь, что «если будут проблемы с деньгами, а они будут, раз ты взял кредит, – то я не помогу! Поэтому отдай кредит и закрой это все». Я разозлился и расстроился – для меня это опять был моральный удар! Я хотел наладить отношения с отцом, хотелось его поддержки… и вот я со скандалом ухожу и понимаю, что больше не хочу с ним общаться. Следующие полгода я даже не приходил к нему за этими десятью тысячами, потому что я зарабатывал 100 и стал независимым человеком. И для меня было счастье, что больше не надо каждый месяц вымаливать эти 10 000; 5000 себе, 5000 – маме.
Через полгода я решил, что все равно хочу общаться с ним, потому что это мой отец. Я прихожу к нему в компанию. У него маленький офис в каком-то ГПИ, в старом советском здании, где с потолков падает плитка. Все очень грустно. Угнетающее место. Он сидит в кабинете 5 на 5 метров или даже меньше. И второй кабинетик – где сидят бухгалтер и друг отца, экспедитор. Вот и весь офис! А также отец владеет в Ивановской области ткацкой
Я сказал: «Отец, давай работать. Я создал бренд, он мне приносит деньги, я знаю, как заниматься бизнесом. Давай возьму продажи на себя!» А он ответил: «Кто ты такой? С чего ты возомнил, что можешь мне помочь? Ты сопляк! Да это такой рынок! Да это Китай! Да нам крышка! Да че ты умеешь?!» Так я получил очередной удар. И мне было так больно… Опять вышел конфликт, и я опять ушел, плача от обиды. Почему все так несправедливо? Почему мой отец так себя ведет со мной? И решил: да пошло оно к черту! Все равно не сдамся. Добьюсь такого результата, что он просто не сможет мне сказать что-то негативное!
Я пришел на следующий день и говорю: «Буду сидеть у тебя в офисе. Давай учи, что тут и как». На что услышал: «Мне вообще не до тебя, иди садись в тот кабинет и не мешай. Хочешь – в Интернете сиди, хочешь – поспрашивай у экспедитора, что за ткани мы производим». И я почувствовал параллель со спортом: меня били, но я вставал и бился дальше. Решил, что не сдамся. Что смогу победить, если преодолею свое эго. А если ты предлагаешь помощь и тебя с ней посылают – это реально удар по эго. Мне дали компьютер, я сидел в «Яндексе», читал, что такое бязь – это ткань такая для постельного белья. А для меня это звучало как «язь» – тогда был популярный прикол в Интернете. Мои мысли в тот момент: «Чем вообще я тут занимаюсь?! Я никому тут не нужен». Но все равно решил идти до конца. Рынок текстиля был следующий: конкурент дает на 20 копеек за метр ткани дешевле – и клиент от тебя уходит. У нас обычное качество продукции – стандартная «суровая бязь» без рисунков. Ее возили на отделочное предприятие, набивали какие-то советские рисунки и пытались продать. Никакого конкурентного преимущества не было. 20 копеек – и ты вне рынка. И он так работал долгое время в убыток. Его жали по цене – он опускался. Так и накопил убытка 12–15 млн рублей. Думаю: придется разбираться. Что есть – то есть, надо продавать. Пошел к конкурентам (а мне было уже 22 года). Начал представляться потенциальным клиентом: «Я планирую заниматься этим, продавать, объясните, в чем разница: что такое бязь, где она используется и так далее». И мне эти менеджеры начали просто объяснять, что есть плетение ниток, есть такие-то плотности, такая-то ширина, используется там-то. Что это полуфабрикат, на нем надо набивать рисунки, и только тогда получится ткань для постельного белья. Я учился у конкурентов!
Серьезно, я просто надевал свой костюм, оставшийся со школьного выпускного, заходил на все склады. Этакий важный гусь в белой рубашке и синем пиджаке: буду у вас покупать, объясните, что и где продается… И так постепенно начал разбираться. Отцу говорю: «У тебя ничего нет! У тебя есть предприятие, но нет менеджеров продаж!» Он сам сидел на телефоне и сам продавал эту бязь.
Я: «Надо открывать склад». Он отвечает, что у его знакомого был склад, который около 9 месяцев работал в минус. Там сидел человек, сам искал товар, сам продавал. Рынок падает, нет смысла развиваться, и все эти затеи – фуфло. Нам все равно крышка: Китай, Индия… Я думал: при чем здесь Китай и Индия, когда у нас вообще другая ткань?! До сих пор не понимаю взаимосвязи. Но он искренне в это верил и даже, наверное, до сих пор верит. Я говорю: «Да наплевать на этого чувака, который сидел и не продавал, я сделаю как надо. Давай откроем склад». Он говорит: «Не дам тебе денег на склад, это затраты в 50 000 рублей». Ничего себе, думаю. У него есть фабрика, 300 человек, есть офис, а на склад 50 000 уж точно должно быть! В моем тогдашнем представлении человек, у которого есть фабрика, обязан был быть богатым. Хотя денег я никогда не видел, в семье их не было, считал отца просто жадным. И тут он снова не дает денег – на склад для своей же компании! И я понимаю, что даже здесь мне никто не поможет.
Я говорю: «О’кей, у меня есть деньги, которые я заработал на своем бизнесе «Русь», я их вкладываю. Если мы их окупаем – доходы пополам делим. Но я становлюсь партнером: 50/50. Мы создаем новую компанию, и я становлюсь учредителем». Он сказал: «Мне все равно, можем сделать так».
Конец ознакомительного фрагмента.