Кгб против ссср. 17 мгновений измены

Шевякин Александр Петрович

Гор бачева единогласно возвели на высокий партийный трон, Крючков воодушевился, поскольку именно с этим событием он связывал свою будущую карьеру.

Облегченно вздохнули, поздравили друг друга, выпили за здоровье нового генсека. Крючков снова затеял разговор по внутренним проблемам КГБ. Он «плел лапти» в том стиле, что Горбачеву нужна твердая опора, которую он может найти преж де всего в КГБ. Но при условии, что будут произведены серьез ные кадровые изменения» (10.11. С. 237-238). Извиняюсь за тон, которым А. Яко влев говорит о В.А. Крючкове: делали-дела ли одно общее дело, а «валят» всю вину за происшедшее на од ного «архитектора перестройки»…

Если

давать информацию в более развернутом виде, то их попарное взаимодействие могло приобретать разные формы. В.Ф. Груш ко, который также был задействован в такой опера ции, позже вспоминал: «Еще в январе 1991 года В.А. Крючков пригласил меня к себе для того, чтобы познакомиться, по его словам, с «весьма интересным собеседником». Им оказался Юрий Владимирович Скоков, являвш ийся в то время первым заместителем Председателя Совета Министров России. Крюч ков представил нас друг другу и порекомендовал договориться о регулярных контактах. Из беседы я понял, что у Скокова были соответствующие полномочия от Председателя Верховного С о вета Российской Федерации Бориса Николаевича Ельцина. Ко гда Скоков ушел, я поинтересовался у Крючкова, какими будут мои задачи. «Оставляю их на ваше со Скоковым усмотрение, – ответил Председатель КГБ. – Цель состоит в обмене мнениями для лучшего взаимоп онимания. Контакт рассматривайте как ра бочий, а меня информируйте лишь тогда, когда сочтете необхо димым».

Мы встречались со Скоковым два-три раза в месяц, обычно вечером. Скоков произвел на меня впечатление достойного и озабоченного судьбами государства человека, хорошо разбирав шегося в вопросах внутренней и внешней политики, не говоря уже об экономике. Вскоре у нас сложились хорошие отноше ния, позволявшие отлично понимать друг друга. Это не только помогало нам обоим лучше представлять развитие обстанов ки в стране, но и имело практическое значение. Когда Российская Федерация начала проводить более самостоятельную, чем ра нее, линию в области внешней торговли, я предложил Скокову снабжать российское руководство информацией о возможно стях и надежности зап адных партнеров. Соответствующие пору чения были даны Первому главному (разведывательному) и Шестому (экономическому) управлениям КГБ СССР. Полагаю.

qro это было важным шагом, поскольку своего, республикан ского Комитета у России, в отличие от других союзн ых респуб лик, не было.

Наше взаимодействие продолжало укрепляться. Так, Скоков информировал меня о предстоящих поездках Ельцина и других „оссийских руководителей в Кузбасс, Коми АССР и другие ре гионы. В соответствующие органы на местах сразу были отданы распоряжения о заблаговременной подготовке для приезжаю щих информационных материалов о насущных социально-эко номических и политических проблемах соответствующих авто номных республик, краев и областей России, а также об обеспе чении безопасности и надежн ой связи в ходе поездок» (24. С. 205-206).

Внимательные исследователи, дотошно изучавшие одного из деятелей «перестройки», добивались четких результатов, пока зывая всю непростую историю взаимоотношений ведущего и ведомого,

которые со временем могли и поме няться местами. Так и случилось с Б.Е. Немцовым: «На рубеже 80-90-х годов в штат Горьковского УКГБ был зачислен некий полковник Евге ний Павлович Мартынов. Он курировал работу по линии 5-го управления КГБ СССР, которое, как известно, отвечало за борьбу с д иссидентским движением. (…) В это время и познако мились Борис Ефимович и Евгений Павлович. Познакомились (не скажу – подружились) в такой степени, что Мартынов стал частенько наведываться к Немцову в гости. Говорили о важном иль просто чаи гоняли – Бог весть. Но когда об этом узнали со служивцы полковника, были они немало поражены: они-то луч ше других знали, что Мартынов не получал санкцию начальст ва, которую необходимо иметь для личных встреч с теми, на ко го заведено оперативное дело. (…)

Заинтерес ованные оперативники принялись дотошно изу чать послужной список присланного полковника. Выяснилось, что черновой оперативной работой Мартынов, по сути, никогда всерьез не занимался. Его служебные функции, как правило, ог раничивались «общим руководством»: здесь политзанятия орга низовать, там взбучку устроить нерадивому. А офицер, тем не . менее, рос и рос по служебной лестнице. Вот он уже начальник УКГБ в небольшом приволжском городке, затем еще выше – начальник госбезопасности в большом среднеазиатском г ороде, и. наконец, теплое полковничье место в Горьком. В чем секрет е го карьеры?

И вскоре разобрались. Мартынов выполнял деликатные и ответственные поручения самого генерала Филиппа Денисови- • На Бобкова. (…)

Примерно в середине 1990 года оперативное де ло на Немцо ва закрыли, что по тем временам, как уверяли нас видавшие ви ды оперативники, было фактом исключительным. Произойти это могло только по распоряжению с самого верха.

Не беремся утверждать, что Немцов был секретным сотруд ником Бобкова, – нет док ументов. И как знать, кто кого мог использовать: 5-е Управление – Немцова или будущий губерна тор – госбезопасность?

Немцов, став губернатором, приблизил к себе полковника, пригласив в свою администрацию. Мартынов верой и правдой служил ему какое-то время, а потом был вышвырнут без объяс нений. Говорят, он опрометчиво пытался «влиять» на губерна тора, намекая на то, что Ведомство «своих» людей так просто не отпускает, и… скоропостижно скончался» (10.12. С. 231-232).

Вполне очевидно, что в функции надзираю щих в обязатель ном порядке входило:

подкладывать «нужные» документы, блокировать и не пропускать «ненужные» – то есть управлять информационны ми потоками, это делалось ими, хотя ныне они пытаются сва лить с больной головы на здоровую (85. С.7);

подт алкивать к тем или иным решениям;

_ отслеживать устойчивые связи и разовые контакты, разго воры и настроения объекта ведения;

мониторинг слов и действий дает возможность заполучить информацию о стиле и способе мышления, с тем чтобы помо гать психолог ам дать рекомендации по корректировке поведе ния подопечного в нужном направлении;

поддерживать навязываемые со стороны правила игры;

добывать компрометирующие материалы, чтобы удержи вать на крючке, для этого следить за счетами в западных банках (на пример, у той же P.M. Горбачевой);