Корпоративное право: учебник
Шрифт:
Обязанности между участниками консорциума распределяются исходя из того, кто лучше себя проявил в определенной области или сфере деятельности либо кто сможет свести издержки к минимуму. Нередко консорциумы возникают на стыке различных отраслей.
Консорциум представляет интересы своих участников перед государственными органами. Для этой цели в его структуре создаются исполнительные органы. Однако допустимо и поручение выполнять представительские функции одному из участников. Если по ходу выполнения проекта выявится необходимость в создании какой-либо хозяйственной организации, то консорциум вправе это сделать.
Органы управления данного вида объединения существуют на отчисления его членов.
Консорциум несет солидарную
Его создание оформляется учредительным договором.
Прекращение деятельности консорциума обычно осуществляется по причине реализации поставленных задач.
3. Картели – объединения корпораций с целью эффективного решения вопросов, связанных со сбытом продукции. Создание таких объединений, осуществляемое также на договорной основе и при наличии добровольности участия, может преследовать следующие цели: овладение рынками сбыта, разграничение сфер влияния, регулирование цен на продукцию и т. п.
4. Корнеры – форма корпоративных объединений с целью переброски, аккумулирования, использования капитала для овладения рынками какого-либо товара. Соединенный капитал используется для скупки акций отдельных интересующих корнер корпораций с тем, чтобы впоследствии перепродать их либо завладеть контрольным пакетом акций.
5. Конгломераты весьма схожи с вертикальными концернами. Они создаются из корпораций, взаимосвязанных в процессе производства. Однако нередки объединения и без производственной общности. Отличием конгломерата от концерна является то, что его участники пользуются широкой автономией. Причина предоставления такой свободы состоит в стремлении членов конгломерата вкладывать свой капитал более эффективно, не обременяя себя необходимостью получения на то согласия остальных участников объединения. Однако стремление это обоюдно, поскольку конгломерат в целом тоже выигрывает, если его участники сильны в экономическом плане.
6. Трест – вид объединения корпораций, который отличается прочностью экономических и организационных связей. Корпорации, в нем участвующие, теряют хозяйственную и частично юридическую самостоятельность, так как в данном случае объединение происходит практически по всем параметрам их деятельности. Могут создаваться и международные тресты.
7. Синдикат – это такое объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть, при котором корпорации теряют только свою коммерческую самостоятельность.
Главная цель создания синдиката – решение вопросов сбыта.
Для этого в его структуре создается одно, а чаще всего – целая сеть торговых товариществ и обществ. Но их деятельность не ограничивается сбытом продукции корпораций – участников синдиката. Созданные для решения проблем сбыта, эти организации могут вести любую хозяйственную деятельность.
8. Франчайза (система франчайзинга) – это гибридная форма сотрудничества крупного и мелкого предпринимательства. Название ее произошло от французского слова «франшиза», т. е. льгота, привилегия. По существу, франчайза есть объединение между корпорациями, отдельными бизнесменами. В соответствии с учредительным договором крупная корпорация обязуется снабжать мелкую компанию или бизнесмена своими товарами, рекламными услугами, технологиями. Эта же корпорация (франчайза) обязуется предоставлять и услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы. Не исключено также инвестирование определенного капитала со стороны корпорации-франчайзы в фирмы, находящиеся как бы под ее покровительством.
9. Холдинг – это не столько добровольное, сколько вынужденное объединение корпораций для того, чтобы не пропасть, а выжить и, может быть, даже повысить свою конкурентоспособность. В холдинге всегда выделяется акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций, управляющая или контролирующая деятельность других компаний, предприятий с целью осуществления контроля над их операциями. Холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной деятельностью. Один из наиболее ярких примеров неэффективности холдинговой структуры управления – корпорация «Дженерал моторс» в 1920-е гг., когда способность менеджеров корпоративного центра контролировать приобретаемые компании оказалась весьма ограниченной. Важнейшей причиной неэффективности «классической» холдинговой организации явилось отсутствие у высшего менеджмента полномочий контроля над текущей деятельностью ДЗО.
10. На особенностях статуса финансово-промышленной группы (ФПГ) ниже мы остановимся более подробно, ведь ФПГ представляет собой одно из интереснейших явлений современной российской экономики, иллюстрирующих этапы становления российских корпораций и повышения эффективности корпоративного управления. В широком смысле ФПГ – это зарегистрированная в установленном порядке в соответствующих ведомствах группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материальные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели. ФПГ характеризуется наличием центральной компании, создаваемой участниками группы, как правило, в форме АО. Центральной (головной) компанией в ФПГ может быть как специализированная организация – «управляющая компания», так и входящее в группу производственное предприятие или объединение, банк, финансовая или страховая компания. Однако центральная компания ведет свою деятельность в интересах группы, и поэтому обладает не общей, а специальной правоспособностью.
Для этой цели централизуется, по согласованию с участниками группы, часть их имущества, ведется сводный учет и отчетность по комплексу в целом, осуществляется координация их действий.
11. Группировки аффилированных лиц или объединения аффилированных лиц , т. е. лиц, способных оказывать друг на друга влияние, появились в России лишь в последнее время. Хотя связи между корпорациями, входящими в аффилированные лица, основаны на общих интересах и не формализованы, они в идеале должны позволять каждому участнику, учитывая экономические интересы других, добиваться большего эффекта в своей деятельности.
Ассоциации и союзы
Напомним опять, что объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) – это некоммерческие организации, образованные несколькими юридическими лицами для ведения деятельности в их интересах.
В отличие от объединений холдингового типа, данные объединения, во-первых, являются самостоятельными юридическими лицами, а во-вторых, преследуют некоммерческие цели, главным образом цели координации деятельности участников, представления и защиты их общих, в том числе имущественных, интересов.
Они создаются на добровольной основе и не вправе осуществлять какие-либо управленческие функции в отношении участников. Поэтому члены ассоциации или союза полностью сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица (п. 3 ст. 121 ГК РФ; п. 3 ст. 11 Закона «О некоммерческих организациях»).
В качестве учредителей ассоциаций и союзов могут выступать как коммерческие, так и некоммерческие организации. (Однако коммерческие и некоммерческие организации не могут совместно друг с другом создавать ассоциации и союзы.) Закон не устанавливает минимально необходимого числа участников таких организаций. Одно и то же юридическое лицо может одновременно состоять в нескольких ассоциациях и союзах.