KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов

Клочков Алексей Константинович

11. На размер премии конкретного члена рабочей группы влияет, помимо достижения KPI проекта, его доля участия в проекте (например, 10%),

которая умножается на итоговую премию рабочей группы (оценка роли сотрудника в проекте (доля участия) осуществляется по шкале от 1 до 5 баллов по каждому из 5 критериев, соответственно, необходимо набрать 25 баллов для получения 100% премии за участие в рабочей группе проекта).

12. Размер доли участия определенного члена рабочей группы проекта может быть пересмотрен по согласованию с руководителем компании по представлению руководителя проекта и начальника подразделения в течение действия определенного проекта.

13. Выплата индивидуальных вознаграждений за участие в проектах по каждому сотруднику, участвовавшему в данном проекте, осуществляется с выплатой базового должностного оклада в конце месяца, следующего за отчетным периодом.

14. Выплата премии оформляется приказом, согласованным и подписанным генеральным директором.

«KPI.BZ» – HR решение для автоматизации всех функций управления персоналом:

1. Мотивация персонала (переменная часть – cистема KPI)

2. Мотивация персонала (постоянная часть – cистема грейдов)

3. Управление по цем (постановка и контроль задач)

4. Оценка и аттестация персонала

5. Корпоративное обучение и кадровый резерв

6. Подбор и комплектация персонала

7. Картирование и реализация стратегии по BSC

www.kpi.bz

[e-mail]

тел: [phone]

121099, Москва, Смоленская 3