Краткий курс по финансовому менеджменту
Шрифт:
8. Функции и структура финансовой службы предприятия
1. Финансовая работа на предприятии должна вестись в рамках определенной организационной структуры предприятия (организации, коммерческой структуры). Финансовая система требует управления, поэтому в отношении нее на предприятии должны ставиться определенные цели и задачи, осуществляться все функции управления. Управление финансами на предприятии должно осуществляться его финансовой службой.
В основные функции службы финансового менеджмента предприятия входят: источники финансирования (краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; обоснование
В основные задачи финансового менеджмента предприятия входят: разработка финансовой стратегии; управление ликвидностью активов предприятия; организация эффективных взаимоотношений с банками и другими инвесторами; стратегическое и тактическое управление заемными средствами; управление финансовыми рисками; формирование оптимальной структуры капитала фирмы; контроль за валютными операциями; проведение операций с ценными бумагами и формирование портфеля ценных бумаг; проведение обоснованной дивидендной политики; диверсификация инвестиционной деятельности; прогнозирование финансовых состояний (ситуаций); учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; факторный анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала; контроль за расходованием и поступлением денежных средств на каждом этапе производственно-коммерческого цикла и т. д.
2. Структура финансовой службы зависит в основном от размера предприятия (организации, коммерческой структуры). Финансовое управление на предприятии ведется финансовой службой.
На малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности функции финансового управления, как правило, осуществляет собственник предприятия или генеральный директор, так как в привлечении специалиста в данном случае нет необходимости.
На средних предприятиях финансовая служба представлена в организационной структуре отделом бухгалтерии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление ее директору фирмы, осуществляющему управление финансами.
В крупных предпринимательских фирмах структура финансовой службы, как правило, более сложна, поскольку финансовые потоки таких предприятий связаны не только с производственной и финансовой деятельностью, но и с участием в капитале других предпринимательских организаций. Финансовая служба представлена, как правило, финансовым департаментом, в составе которого выделяется несколько специализированных отделов: отдел по работе с инвестициями, плановый отдел, отдел финансового анализа и контроля, отдел по управлению оборотным капиталом.
9. Сущность и этапы финансового планирования на предприятии
1. Под финансовым планированием понимают подсисте-1 му внутрифирменного планирования.
В перечень основных объектов финансового планирования включаются финансовые ресурсы, финансовые отношения и стоимостные
Основная особенность финансового планирования состоит в том, что все планируемые показатели используются в стоимостном выражении. Результатом финансового планирования являются финансовые планы. Основой финансовых планов являются долгосрочные цели, определяемые руководством коммерческой организации в ходе стратегического планирования.
К основным целям финансового планирования предприятия относятся максимизация продаж, прибыли, собственности владельцев компании и т. д.
2. К основным задачам финансового планирования относят: обеспечение финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности предприятия; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами; соблюдение интересов инвесторов; контроль за финансовым состоянием предприятия.
Для деятельности предприятия (организации, коммерческой структуры) финансовое планирование имеет важное значение, поскольку воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей и обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития. Данный вид планирования предоставляет возможность определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции и служит базой оценки инвестиционной привлекательности для потенциальных инвесторов. Организация полноценного финансового планирования на предприятии позволяет ему решать весь комплекс финансовых задач.
3. Выделяют следующие основные этапы финансового планирования:
1) анализ финансовой ситуации: анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов – бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств;
2) разработка общей финансовой стратегии предприятия и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия (организации, коммерческой структуры). Составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывался на предприятии;
3) составление текущих финансовых планов. Уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов;
4) разработка оперативных финансовых планов: в них детализируются показатели текущих плановых документов;
5) контроль исполнения финансовых планов заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.