Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса
Шрифт:
Сценарии и прогнозы
«Компания будет меньше, но она будет сплоченнее»
– Как кризис изменит инвестбанк «Ренессанс Капитал»?
– Сотрудники «Ренессанс Капитала» уже один раз пережили кризис и прошли через самое тяжелое время 1998–1999 годов. Когда ты сохранил команду и прошел через такое время, как только ситуация вокруг тебя нормализуется, ты чувствуешь себя как рыба в воде. Думаю, что ровно так произойдет и в этот раз. Компания будет меньше, но она будет сплоченнее.
Личное
«Я
– Вы лично являетесь акционером «Ренессанса». Не планируете продать свой пакет акций?
– Сейчас я точно не планирую этого делать.
– Сколько Вы лично потеряли от кризиса?
– Если не учитывать изменения стоимости пакета акций «Ренессанса», я потерял 10 % своих сбережений. Я довольно консервативный инвестор.
– Это правда, что между вами и Стивеном Дженнингсом возник конфликт и он обвиняет вас в том, что инвестбанк потерял более $150 млн?
– Это не так. Никакого конфликта нет. Возникновение каких-то разногласий – это абсолютно рабочий момент. Мы периодически не соглашаемся друг с другом, но обсуждаем возможные варианты действий и приходим к решению. Естественно, были какие-то решения, которые я реализовал, но задним числом сделал бы по-другому. Точно так же были моменты, по которым я не соглашался со Стивеном, но это нормально. Без ошибок работать невозможно.
– Но ведь Вы сейчас не ставите свою подпись ни под одним финансовым документом…
– Это не так. Я подписываю документы в соответствии с внутренними правилами компании.
– Все ожидают, что в ближайшее время инвестбанк покинете также Вы и гендиректор «Ренессанс Капитала» Рубен Аганбегян. Когда это произойдет?
– На ближайшие три года у меня нет планов, не связанных с «Ренессансом». Насколько мне известно, их нет и у Рубена. Я не знаю, какая работа может принести большее удовлетворение, удовлетворить амбиции и профессиональный интерес, чем управление лучшим инвестбанком на развивающихся рынках.
28.04.2009
Часть 4
Государственники
Владимир Дмитриев
Внешэкономбанк, председатель
Антикризисный уполномоченный
Бизнес не может строиться исключительно на создании долговых пирамид.
Родился 25 августа 1953 года в Москве. В 1975 году окончил Московский финансовый институт. Работал инженером в Госкомитете СССР по внешним экономическим связям, научным сотрудником Института мировой экономики и международных отношений.
С 1979 года на дипломатической
Доктор экономических наук. Член-корреспондент Российской академии естественных наук.
Госкорпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» создана 8 июня 2007 года путем реорганизации Внешэкономбанка СССР с присоединением к нему ОАО «Российский банк развития» и ЗАО «Росэксимбанк». Не имеет банковской лицензии и неподотчетна Центробанку, однако имеет право на осуществление ряда банковских операций. Занимается обслуживанием внешнего госдолга РФ и бывшего СССР, управляет средствами Пенсионного фонда России, предоставляет кредиты и гарантии российским экспортерам. Кроме того, в условиях финансового кризиса государство поручило банку рефинансирование внешних долгов российских компаний. Осенью 2008 года банк произвел санацию находившихся на грани банкротства Связь-Банка и банка «Глобэкс».
Ситуация
«Работы у нас и наблюдательного совета прибавилось»
– На какой период пришелся пик антикризисных мероприятий, в реализации которых был задействован ВЭБ?
– Пик пришелся на осень. Работы у нас и наблюдательного совета прибавилось. Тогда же банку был выделен и основной финансовый ресурс. В контексте антикризисных мер правительства у нас появилось несколько новых направлений деятельности. В это время мы активно занимались и рефинансированием внешних долгов компаний, и выдачей субординированных кредитов, и интервенциями на фондовом рынке, и санацией Связь-Банка и банка «Глобэкс».
– Сколько осталось из $50 млрд, выделенных государством на рефинансирование внешних долгов российских компаний, и что Вы с ними планируете делать?
– Ничего. Это тот лимит, который мог бы быть использован ВЭБом на эти цели. Эти средства по-прежнему находятся в золотовалютных резервах ЦБ РФ, они нигде не аккумулируются специально. На рефинансирование внешних долгов компаний мы потратили в общей сложности $10,58 млрд, выдав кредиты одному банку и девяти компаниям.
Стратегия и тактика
«Бизнес заемщика должен быть понятен кредитору»
– ВЭБ критикуют из-за непрозрачности схемы отбора компаний-заемщиков. Насколько обоснованны эти упреки?
– Категорически не согласен. Мы приняли на наблюдательном совете специальный документ, в котором систематизировали критерии отбора заемщиков, с ним можно ознакомиться на сайте ВЭБа. Сами мы ни разу не сталкивались с какими-либо претензиями по поводу нарушения принципа равного отношения к заемщикам.