Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Шрифт:
Не торопитесь проглотить книгу за одни выходные, она не зря называется «Лидер за 5 недель». Трудитесь вместе с Патриком, выполняя предложенные задания как ежедневный осмысленный ритуал. Самосовершенствование – не разовый метод, а процесс систематической работы над собой. И результатом этой работы станет не просто очередное пройденное обучение, а постоянная практика для переосмысления вашей жизни.
Мне очень повезло, я знал Патрика лично и длительное время мог собственными глазами наблюдать изменения, описанные в книге. Он всегда был глубоко убежден в силе доверия и в том, что оно действительно способно изменить все.
Я приглашаю
Стивен М. Р. Кови
Автор бестселлера «Скорость доверия» и соавтор книги «Разумное доверие», #1 по версии New York Times и Wall Street Journal
23 ноября 2020
Добро пожаловать на челлендж!
Поднимаясь по эскалатору с первого этажа, я смог по достоинству оценить впечатляющий масштаб холла отеля в центре Пекина. Сориентироваться оказалось сложнее, чем я думал, хотя и знал, что конференц-зал находится на втором этаже. Мое знание китайского не позволило уточнить верную дорогу. К счастью, указатель на английском привел в нужное место. Открыв дверь, я был поражен аккуратными шеренгами из сотен стульев, подготовленных ко встрече гостей.
Сотрудники отеля проверяли подготовку звуковой аппаратуры и регулировали настройки проекторов для презентаций. После теплого приветствия они проводили меня на сцену, показали, где удобнее поместить ноутбук, как пользоваться беспроводным микрофоном и поинтересовались, что еще мне необходимо для комфортного выступления. По правде говоря, слово «комфорт» мало подходило к ситуации. Я попросил стакан воды и попытался справиться с волнением, которое поднималось в моем животе. Один из служащих отправился за водой, а остальные продолжили проверку.
Глубоко вдохнув, я решил просмотреть программу выступления и пробежаться по презентации, чтобы немного успокоиться. Я был уверен в своей теме, так как совсем недавно рассказывал об этом в Соединенных Штатах и Европе, но все же сегодня было несколько поводов для беспокойства.
Раньше я никогда не проводил подобных встреч в Китае, тем более, с аудиторией в несколько сотен бизнесменов. Мне необходимо было выбрать комфортный темп, чтобы не потерялась нить перевода. В обычных для меня условиях это не было бы проблемой, но мне очень хотелось понять, почему все эти люди собрались сегодня здесь. Явно не для того, чтобы посмотреть на меня. Моя презентация была увертюрой к выступлению более именитой персоны, заявленной как главное событие дня. Да и кому интересно слушать спикера, приглашенного «для разогрева».
Когда я думал об этом, перед моими глазами выстраивались цепочки из сотен электронных писем, рассекающих киберпространство Пекина за несколько недель до мероприятия, каждое из которых приглашало получателя посетить бизнес-конференцию в большом зале известного отеля, чтобы услышать поучительную речь одного из величайших умов современности. Имя главного спикера красовалось крупным шрифтом, далее перечислялись названия его бестселлеров. Одной этой информации уже было достаточно, чтобы принять приглашение. Тот, кого интересовали подробности, мог прочитать все послание полностью и, возможно, дошел бы до слов «и доктор Патрик Леддин», написанных где-то в самом низу мелким шрифтом.
Не поймите меня неправильно. Я не против того, чтобы быть второстепенным персонажем этой истории. Для меня честью являлось уже само присутствие на этой встрече. Но меня беспокоил разговор, произошедший у нас с основным спикером
«Я бы предпочел, чтобы ваше выступление длилось около двух часов, а мне достаточно тридцати минут на презентацию и минут пятнадцать для ответов на вопросы», – сообщил он и добавил, что, по его мнению, мое послание действительно найдет отклик у аудитории. Я был польщен, но меня волновали ожидания публики. Не помню, о чем еще мы говорили, но он был настолько убедителен, что, в конце концов, я согласился на его просьбу. Вечером я занялся дополнением презентации, вставил в нее истории из личного опыта руководства командами в армии, государственной компании и собственном стартап-бизнесе. С их помощью я хотел показать, как можно применить различные принципы лидерства. Такой формат имел успех на моих предыдущих выступлениях, и я надеялся, что и здесь эти примеры будут полезны.
Я почти не спал; утро наступило молниеносно. И вот я уже измерял шагами пространство за кулисами наполненного людьми зала.
Наконец ведущий вышел на сцену и поприветствовал всех на китайском языке, воодушевляя гостей. Затем быстро перешел на английский, представил меня как первого оратора и попросил аудиторию тепло меня встретить. Я пожал ему руку и, когда аплодисменты стихли, начал свою презентацию. Следующие сто двадцать минут пронеслись как одно мгновение. Я говорил перед заполненным залом об эффективном руководстве командой и своей жизнью. Поделился собственным опытом, рассказал о том, что у меня хорошо получалось и к чему требовалось приложить дополнительные усилия. Также озвучил свои наблюдения за тем, как другие справляются с подобными трудностями.
Аудитория реагировала лучше, чем я ожидал. Я надеялся увлечь их с помощью полезной информации для развития собственных навыков лидера, но, когда я закончил выступление, зал казался еще более заинтересованным. И после речи ведущего спикера, когда пришло время вопросов, меня снова пригласили на сцену, так как большинство из них было адресовано именно мне.
Вечером того же дня мы ехали на машине по городу, и мой компаньон по выступлению вдруг спросил: «Где ты берешь все свои истории?»
В тот день этот вопрос и реакция зала убедили меня в невероятной силе сторителлинга. Особенно, когда кто-то помогает кому-то изменить свое поведение, улучшить результаты или достичь чего-то ценного. Рассказы из первых уст играют важную роль в моей работе со студентами Университета Вандербильта [2] , являются мостиком, ведущим от теории к практике. Истории, с которыми вы познакомитесь в следующие пять недель, будут день за днем приближать вас к тому, чтобы вырасти в лидера, которым вы мечтаете стать. Тридцать пять историй о пути развития, одна в день, в течение пяти недель. И также задания, вопросы, на которые вам надо ответить, и небольшое испытание.
2
Вандербильтский университет или Университет Вандербильта, частный исследовательский университет, Нашвилл, штат Теннесси, США. Основан в 1873 году.