Лидерство: проклятье или панацея?
Шрифт:
В результате такой руководящей инициативы эти вина исчезли с лица земли.
По-видимому, навсегда.
Поскольку навсегда исчезли те уникальные виноградники, которые столетиями холились и лелеялись руками не одного поколения потомственных виноделов.
Еще примеры?
Извольте.
Во времена «расцвета» застоя в СССР испытывался жесточайший дефицит бумаги.
Ее покупали за еще более дефицитную валюту.
В основном – в Финляндии: ведь там, как известно, древесины много, а пользователей
Тут-то и пришла в голову одному из чрезвычайно инициативных партийных лидеров ИДЕЯ: производить отечественную бумага из отечественного же сырья, не посягая на девственную нетронутость наших лесных ресурсов.
Как, спросите Вы, уважаемый/уважвемая Читатель/Читательница?
Очень просто, и, как сказал бы пресловутый партийный лидер, ГЕНИАЛЬНО: из тростника, которым – пруд пруди – богаты украинские плавни и лиманы.
Сказано – сделано!
В Херсонской области был спроектирован и построен целлюлозно-бумажный комбинат.
Херсонский комбайновый завод получил солидный государственный заказ на проектирование и изготовление тростникоуборочных комбайнов, что и было выполнено.
Досрочно и успешно.
С раздачей соответствующих регалий, почетных грамот и солидных премий.
Всем причастным, и, как всегда, многим непричастным.
«Ура!»?
Ура-то оно, конечно, ура.
Но только, как оказалось, с весьма плачевным конечным результатом.
При первом же сборе урожая тростника тростникоуборочными комбайнами экосистема плавней, в частности, корневищ растений, была подорвана.
В прямом и переносном смысле.
Если и не навсегда, то, по крайней мере, на долгие-долгие годы.
Построенный специально для переработки местного тростника Херсонский целлюлозно-бумажный комбинат был перепрофилирован на сырье (древесину), поставляемое за тысячи километров из Карелии.
Тростникоуборочные же комбайны были распилены автогенами.
На металлолом.
Однако, несмотря ни на что рациональное, гены иррациональной инициативной лидерской дурости и поныне продолжают свое бравурное шествие.
Особенно, если эти гены произрастают на благодатной для них почве сиюминутного меркантильного интереса, то есть, эфемерной общеэкономической и быстродостижимой собственной финансовой выгоды.
Во времена печально-известной «культурной революции» хунвейбины энергично и вдохновенно бегали по по всем полям многострадального Китая с деревянными трещотками и дырявыми металлическими кастрюлями, бья в них чем-либо железным, и… разгоняя тем самым воробьев.
Бегали не просто так, а выполняя прямое указание чрезвычайно инициативного «Великого Кормчего», углядевшего причину катастрофических потерь урожая зерновых на полях Поднебесной в происках коварных… пернатых, пожирающих рис на полях.
Очумевшие от производимого хунвейбинами шума и гама, несчастные воробьи падали бездыханными, а вместе с ними и катастрофически падали в стране объемы собираемого риса: его сжирали на корню насекомые, вовсю расплодившимися при полном отсутствии их естественных врагов – воробьев, чьими трупиками были усеяны китайские поля.
Лидер – дурак с инициативой был, есть и будет «глубоко убежден» в том, что все простое – гениально.
Особенно – исходящее от него – лидера.
Ему и невдомек, что не существует симметрии в отношении между гениальным и простым.
Если все гениальное действительно является простым, то есть, освобожденным от всего случайного, наносного, не-необходимого, то далеко не все простое является гениальным, особенно, если за простым кроется примитивное.
Примитивным же отвергается не случайное, не наносное, не-необходимое, а, наоборот, все, что является сущностным и существенным.
Да, действительно, никогда не было, нет, и не будет в реальности идеальных как абсолютно безупречных решений проблем.
Любое решение каждой проблемы обязательно несет в себе как положительные, так и отрицательные результаты, чреватые соответственно, такими же последствиями.
Однако, как говорил Марк Аврелий, «разум у тебя есть? Есть. Чего же ты им не пользуешься?».
Ведь наградила же матушка-природа каждого человека еще при его рождении драгоценным подарком: способностью к мышлению.
С тем, чтобы эту способность развивать, усовершенствовать и применять.
Для решения конкретных проблем.
С учетом того, чтобы предусматривать приносимые привносимыми решениями результаты.
Как прямые – ожидаемые, очевидные, положительные, – так и косвенные.
Неожиданные, неявные, негативные.
А, предусмотрев, – соответственно, – предотвращать, нивелировать, нейтрализовывать.
Те негативные последствия, которые влекут за собой исключительно позитивные – на первый взгляд – решения.
Трудно так поступать?
Конечно.
Сложно?
Еще бы.
Особенно, если на принятие решения накладывается меркантильный интерес.
Ведь как приятно получать прибыль!
Особенно – большую!
И – быструю.
Не правда ли?
Однако очень часто сиюминутные прибыли оборачиваются не только долговременными убытками, но и катастрофическими потерями и невосполнимыми утратами.
Неодолимая алчность бизнесмена-временщика диктует ему категорический императив: ухватить здесь и сейчас, а там – «хоть трава не расти!».
Так поступают, культивируя пресловутый рапс – сырье для производства биотоплива.