Мастерская мышления: продвинутые техники мышления и личностного развития. Часть 2
Шрифт:
В случае с реформой финансирования, законодатели стоят перед похожим выбором. Принятие реформы может быть полезно для общества в целом, но индивидуально каждый законодатель рискует потерять преимущество в сборе средств, что может стоить им переизбрания.
Чтобы разрешить эту дилемму, Баффет предлагает гениальное решение, основанное на принципах теории игр. Он предлагает следующий сценарий:
1. Некий эксцентричный миллиардер (не сам Баффет) делает публичное заявление.
2. Если законопроект о реформе будет отклонен, этот миллиардер обязуется пожертвовать миллиард долларов политической партии, которая отдаст больше всего голосов за принятие законопроекта.
Этот хитроумный план создает новую игровую ситуацию:
– Если партия голосует против законопроекта, она рискует тем, что другая партия проголосует за и получит миллиард долларов.
– Если партия голосует за законопроект, она либо получит миллиард (если законопроект не пройдет), либо добьется принятия реформы (если законопроект пройдет).
В результате, для каждой партии и каждого отдельного законодателя становится выгодным голосовать за принятие реформы, независимо от того, как проголосуют другие. Это создает ситуацию, в которой принятие законопроекта становится единственным рациональным исходом.
Красота этого решения в том, что миллиардеру даже не придется тратить обещанный миллиард долларов. Сама угроза этого пожертвования меняет структуру стимулов таким образом, что законопроект будет принят.
Это яркий пример того, как понимание теории игр и стратегического мышления может помочь в решении сложных социальных и политических проблем. Баффет демонстрирует, как можно изменить правила игры таким образом, чтобы личные интересы участников совпали с общественными интересами.
Этот подход можно применять и в других областях, где существуют конфликты интересов между краткосрочными личными выгодами и долгосрочными общественными благами. Например, в вопросах экологии, образования или здравоохранения.
Однако стоит отметить, что в реальности применение такого подхода может столкнуться с юридическими и этическими проблемами. Тем не менее, сама идея демонстрирует мощь стратегического мышления и теории игр в решении сложных социальных дилемм.
История с Такаши Хашиямой и аукционными домами Sotheby's и Christie's представляет собой увлекательный пример применения теории игр в реальной бизнес-ситуации. Этот случай демонстрирует важность стратегического мышления даже в, казалось бы, простых играх, таких как "камень, ножницы, бумага".
Ситуация развивалась следующим образом:
1. Компания Хашиямы хотела продать коллекцию произведений искусства стоимостью 18 миллионов долларов.
2. Два крупнейших аукционных дома, Sotheby's и Christie's, сделали привлекательные предложения.
3. Вместо традиционного выбора, Хашияма предложил решить вопрос игрой в "камень, ножницы, бумага".
Результат:
– Christie's выбрали ножницы
– Sotheby's выбрали бумагу
– Christie's выиграли и получили комиссию в 3 миллиона долларов
На первый взгляд, эта игра кажется чисто случайной, где невозможно предсказать действия противника. Однако более глубокий анализ показывает, что даже здесь есть место для стратегии.
Подход Christie's:
1. Они обратились за советом к детям своих сотрудников, регулярно играющим в эту игру.
2. Дети посоветовали начать с ножниц, аргументируя это тем, что "все знают, что нужно начинать с ножниц".
Подход Sotheby's:
1. Они считали игру чисто случайной и не разрабатывали стратегию.
2. Их выбор бумаги был случайным.
Анализ ситуации:
1. Если бы обе стороны выбирали случайно, каждый вариант имел бы равные шансы (1/3 на победу, 1/3 на поражение, 1/3 на ничью).
2. Однако Christie's не выбирали случайно, они использовали стратегию.
3. Sotheby's упустили возможность проанализировать возможную стратегию противника. Если бы они подумали о том, что Christie's могут получить совет "всегда начинать с ножниц", они могли бы выбрать камень и выиграть.
4. В этой ситуации обе стороны допустили ошибки: Christie's переоценили важность стратегии в одноразовой игре, а Sotheby's недооценили возможность стратегического подхода у противника.
Ключевой урок:
В одноразовых играх случайный выбор может быть эффективен. Однако в повторяющихся играх необходим более сложный подход. Важно не просто менять стратегии предсказуемым образом, а добиваться истинной непредсказуемости.
Непредсказуемость – ключевой элемент успешного "смешивания ходов". Это означает, что ваши действия не должны следовать какому-либо узнаваемому паттерну, который противник мог бы использовать против вас.
Этот пример иллюстрирует, как даже в простых играх можно применять принципы теории игр для получения преимущества. Он также показывает, насколько важно анализировать не только свою стратегию, но и возможные стратегии противника, даже в ситуациях, которые на первый взгляд кажутся чисто случайными.
Парадокс двух конвертов – это интригующая головоломка в области теории вероятностей и принятия решений, которая уже почти столетие озадачивает математиков, философов и теоретиков игр. Впервые сформулированный в 1930-х годах, этот парадокс приобрел широкую известность в конце 1980-х в своей современной формулировке с двумя конвертами.