Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

Паулк Марк

К плану разработки ПО выдвигаются следующие требования:

1. Этот план должен обновляться по ходу проекта, отражая его результаты и, в частности, завершение этапов.

2. К плану разработки ПО получают постоянный доступ:

группа разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО),

производственные менеджеры,

менеджер проекта,

высшее руководство,

другие задействованные группы.

Операция 2 Пересмотр плана разработки ПО в соответствии с документированной процедурой.

Практики,

связанные с созданием плана разработки ПО, содержатся в описании Операции № 6 группы ключевых процессов «Планирование проекта».

Эта процедура обычно определяет следующее:

1. Пересмотр плана разработки ПО выполняется при необходимости включения в него уточнений и изменений, в частности при значительных изменениях планов. Во всех изменениях плана должны быть отражены внутренние зависимости между установленными системными требованиями, проектными ограничениями, ресурсами, затратами и графиком выполнения проекта.

2. Обновление плана разработки ПО выполняется с целью учета в нем всех новых обязательств по проекту и изменений прежних обязательств.

3. План разработки ПО должен проходить проверку после каждого исправления.

4. Документ плана разработки ПО должен быть управляемым и контролируемым. «Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).

Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».

Операция 3 Обязательства по проекту и их изменения, принятые группами и отдельными лицами, не входящими в состав организации, рассматриваются высшим руководством в соответствии с документированной процедурой.

Операция 4 Информация об утвержденных изменениях обязательств, влияющих на проект, распространяется между разработчиками и группами, связанными с разработкой ПО.

Примеры групп, связанных с разработкой ПО:

группа обеспечения качества ПО,

управления конфигурацией ПО,

управления документацией.

Операция 5 Отслеживание объема промежуточных программных продуктов (или объема их изменений) и применение корректирующих действий в случае необходимости.

Практики, связанные с оценочным расчетом объема, содержатся в описании Операции № 9 группы ключевых процессов «Планирование проекта».

1. Отслеживается объем всех основных промежуточных программных продуктов (или объем их изменений).

2. Фактический объем кода (сгенерированного, полностью протестированного и переданного заказчику) сравнивается с оценками, содержащимися в плане разработки

ПО.

3. Фактический объем переданной заказчику документации сравнивается с оценками, содержащимися в плане разработки ПО.

4. Регулярно производится уточнение, отслеживание и корректировка общего планируемого объема промежуточных программных продуктов (оценочный расчет с учетом фактических значений).

5. Изменения оценок объема промежуточных программных продуктов, влияющие на производственные обязательства, обсуждаются с задействованными группами и документируются.

Операция 6 Отслеживание объема работ и затрат по проекту, при необходимости — применение корректирующих действий.

Практики, связанные с оценочным расчетом затрат, содержатся в описании Операции № 10 группы ключевых процессов «Планирование проекта».

1. Фактические показатели трудозатрат и финансовых расходов сравниваются с оценками, содержащимися в плане разработки ПО, в целях выявления перерасхода или неполного использования ресурсов.

2. Себестоимость разработки отслеживается и сравнивается с оценками, содержащимися в плане разработки ПО.

3. Трудозатраты и укомплектование персоналом сравниваются с оценками, содержащимися в плане разработки ПО.

4. Изменения в штате сотрудников и в других производственных расходах, влияющие на производственные обязательства, обсуждаются с участием задействованных групп и документируются.

Операция 7 Отслеживание использования критических компьютерных ресурсов в проекте, при необходимости — применение корректирующих действий.

Практики, связанные с оценочным расчетом использования компьютерных ресурсов, содержатся в описании Операции № 11 группы ключевых процессов «Планирование проекта».

1. Фактические и планируемые показатели использования критических компьютерных ресурсов отслеживаются и сравниваются с оценками для всех основных компонентов ПО в соответствии с планом разработки.

2. Изменения оценок использования критических компьютерных ресурсов, влияющие на производственные обязательства, обсуждаются с участием задействованных групп и документируются.

Операция 8 Отслеживание календарного графика проектных работ, при необходимости — применение корректирующих действий.

Практики, связанные с составлением календарного графика, содержатся в описании Операции № 12 группы ключевых процессов «Планирование проекта».

1. Степень фактического выполнения проектных работ, этапов и других обязательств сравнивается с планом разработки ПО.

2. Оценивается влияние позднего и досрочного завершения проектных работ, этапов и других обязательств на будущие работы и этапы.

3. Изменения календарного графика разработки, влияющие на производственные обязательства, обсуждаются с участием задействованных групп и документируются.