Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Шрифт:
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Запись действий по управлению конфигурацией производится с детализацией, достаточной для того, чтобы иметь в наличии содержимое и статус всех элементов/блоков конфигурации и возможность восстановить прежние версии.
2. Ведение текущего статуса и истории (т. е. истории изменений и других действий) для всех элементов/блоков конфигурации.
Операция 9 Разработка стандартных отчетов, документирующих операции управления конфигурацией и содержимое базовых линий, и их распространение
Примеры отчетов:
протоколы совещаний комиссии SCCB,
краткое описание и статус запроса на изменение,
краткое описание и статус отчета о проблемах (включая решения проблем),
краткое описание изменений базовых линий,
история изменений элементов/блоков конфигурации,
статус базовой линии конфигурации,
результаты аудитов базовых линий.
Операция 10 Проведение аудитов базовых линий конфигурации в соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Аудит должен быть подготовлен соответствующим образом.
2. Проводится оценка целостности базовых линий.
3. Проверяется структура и средства библиотечной системы управления конфигурацией.
4. Проверяется полнота и корректность содержимого библиотеки базовых линий.
5. Проверяется соответствие применяемым стандартам и процедурам управления конфигурацией ПО.
6. Группа управления конфигурацией докладывает производственному менеджеру проекта о результатах аудита.
7. Действия, рекомендуемые по результатам аудита, отслеживаются до их завершения.
Измерения и анализ
Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения состояния работ по управлению конфигурацией.
Примеры измерений:
количество запросов на изменение, обрабатываемое за единицу времени;
выполнение этапов работ по управлению конфигурацией в сравнении с планом;
объем выполненных работ по управлению конфигурацией и израсходованные при этом ресурсы.
Проверка внедрения
Проверка 1. Регулярная проверка высшим руководством работ по управлению конфигурацией.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о процессе разработки ПО и его понимания на соответствующем уровне абстрагирования. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.
Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны высшего руководства, содержатся в описании Проверки № 1 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Проверка 2. Регулярные и событийные проверки менеджером проекта работ по управлению конфигурацией ПО.
Практики, связанные со стандартным содержанием
Проверка 3. Регулярный аудит базовых линий, проводимый группой управления конфигурацией ПО в целях проверки их соответствия определяющей документации.
Проверка 4. Проведение группой обеспечения качества проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов SCM и выполнение отчетов по их результатам.
См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО».
Минимальное содержание проверок и/или аудитов:
1. Соответствие стандартам и процедурам управления конфигурацией работы следующих групп:
группы управления конфигурацией ПО, комиссии SCCB,
группы разработки ПО,
других групп, связанных с разработкой ПО.
2. Регулярность проведения аудитов базовых линий конфигурации.
ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ
9.1. Координация производственного процесса организации
Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Цель группы ключевых процессов «Координация производственного процесса организации» заключается в установлении организационной сферы ответственности за выполнение мероприятий, совершенствующих общие производственные возможности организации.
Координация производственного процесса организации (ППО) включает в себя достижение и поддержку должного уровня понимания производственных процессов организации и проекта, а также координацию работ по оценке, разработке, сопровождению и усовершенствованию этих процессов.
Организация принимает на себя долгосрочные обязательства и обеспечивает ресурсы для группы (например, для группы инженерии производственного процесса), координирующей разработку и поддержку производственных процессов текущего и будущих проектов. Эта группа несет ответственность за работы, связанные с ППО, в частности за развитие и поддержку стандартного производственного процесса организации (СППО) и связанных с ним основных средств (как это описано в группе ключевых процессов «Определение производственного процесса организации»), а также координирует операции процесса с проектами разработки ПО.
Цели
Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.
Цель 2. Выявление преимуществ и недостатков используемых производственных процессов в сравнении со стандартным процессом.
Цель 3. Планирование мероприятий, проводимых на уровне организации в целях разработки и усовершенствования производственного процесса.
Обязательства по выполнению