"Начни действовать" Часть 1, Часть 2

Айказуни Георг Гариевич

Поговорим о Ваших первоначальных задачах. Все моторостроительные, авиастроительные, авиаремонтные, вспомогательные предприятия страны войдут в состав Вашего Управления. Необходимо организовать на их основе два Объединения, Авиамоторостроительное и Авиастроительное на принципах, разработанных нами для Моторостроительного Объединения. С ними Вы частично знакомы. Во время разработки проекта, мы многократно консультировались с Вами. Предприятия разбросаны по всей стране. Концепция по их реорганизации и частичной модернизаций уже создана, на ее основе разработайте совместно с планово-аналитическим отделом конкретные планы. Цель ясна: в течение полугода завершить реорганизацию и частичную модернизацию, при реорганизации будем ориентироваться на создание сборочных конвейеров, узкоспециализированных предприятий по деталям с минимальными административными наслоениями

на предприятиях и с централизованными вспомогательными службами и отделами. Вся организационная и функциональная схема Объединения у нас разработана, правда там все предприятия должны будут расположиться компактно в одном месте, но не думаю, что мы не найдем оптимального решения для двух объединений. В результате реорганизации, появятся много свободного административного и инженерно-технического персонала, неквалифицированных рабочих, лишнего оборудования и свободных производственных помещений.

Постарайтесь оставить только современное и высокопроизводительное оборудование, его мало и на выполнение предполагаемых объемов производства при работе в двух сменном режиме не хватит. Необходимо организовать трехсменную работу, без выходных дней. Работники будут работать по 7 часов, остальные три часа должны использоваться для повышения квалификаций и на общеобразовательные цели.

Количество сотрудников необходимо рассчитать с учетом скользящего графика выходных дней и предоставления очередных отпусков. Освободившиеся ресурсы и их использование обсудим дополнительно, когда получим реальную картину. Целевой задачей является постепенное увеличение производительности труда до трех раз за счет организации труда, резкого сокращения брака и максимально возможной механизации и автоматизации производственных процессов. Совместно с планово-аналитическим отделом проработайте все планы, в процессе разработки постарайтесь найти пути решения достижения поставленных задач. Вопросы есть Александр Васильевич?

– Их много, но не буду занимать время, сначала нужно все обдумать.

– Кирилл Алексеевич, вы займете должность моего первого заместителя. На начальном этапе будете курировать все работы по строительству и оборудованию новых предприятий. Особое внимание обращайте на строительство нефтехимического комбината. За полтора года мы должны запустить полномасштабную работу первой очереди нефтехимического комбината. В течение шести месяцев, на основе разработанных промышленных реакторов средней производительности, нужно организовать их производство на предприятиях Москвы. Смонтировать их на освободившихся территориях в авиастроительном управлении и организовать производство высокооктанового бензина, высококачественных смазочных материалов, искусственного каучука и недавно открытых нашими учеными, полиэтилена и полипропилена. Так же, необходимо организовать предприятия, по производству различных изделий промышленного назначения и широкого потребления, из искусственного каучука, полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов. Разработки по этим направлениям идут активные, определитесь, что в первую очередь производить.

По сырью будем вначале перерабатывать Бакинскую нефть, пока не разведаем и не начнем добывать Поволжскую. Создание компактного химического комбината и производства различных изделий позволит нам до запуска первой линии химического комбината на рынках западных стран провести пробные продажи для определения, ассортимента изделий, имеющего наибольший спрос.

Обратите особое внимание на нефтеразведку. Те группы, которые занимаются нефтеразведкой, нужно усилить, добавить финансирование и оборудование. В течение пары месяцев нужно определиться с местом строительства нефтехимического комбината. Организация нефтедобычи тоже на Вас, наши конструкторы уже разрабатывают соответствующее оборудование, но ждать завершения их работы мы не можем. Необходимо организовать закупку импортного оборудования. Проект строительства комбината завершается. Пришлось добавить, производство полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов, которые были открыты учеными из нашей рабочей группы по комбинированному термокаталитическому воздействию на различные фракции нефти. Эти изобретения имеют огромное будущее, поэтому нужно дать задание для проектирования промышленного оборудования для производства готовых изделий из синтетического сырья.

Особое внимание уделите организаций производства катализаторов. Нам придется начать разработку проекта Химического комбината широкого профиля. Нужен проект шинного завода, для производства армированных шин, экспериментальный

вариант которых мы поставили на наши истребители. На этом же заводе нужно организовать производство резиновых изделии и производство армированных резиновых труб. Технология их изготовления тоже у нас есть и начата разработка оборудования для их производства. Вопросы есть, Кирилл Алексеевич?

– Армированные трубы и шины нужны для самолетов. Для чего нам нужны полиэтилен, полипропилен другое синтетическое сырье, различные химикаты?

– Полиэтилен, полипропилен имеют огромный потенциал: от создания различных диэлектрических покрытий до производства различных деталей, тары и много чего другого. На западе идут активные исследования и даже начато их применение. Наши ученые в этой области уже опережают западных коллег. Список их возможного применения, с каждым днем растет.

На это направление мы организовали дополнительное финансирование и увеличили количество экспериментов. Эти открытия способны сами по себе покрыть все затраты по созданию нашего управления и имеют огромный экспортный потенциал. Что касается различных химикатов, то при современном сельском хозяйстве, легкой промышленности и во многих других областях без них нельзя обойтись. Если Вы вспомните список производственных управлений, то большинство из них нуждаются в продукции органической и неорганической химии. Новый химический комбинат, будет производить весь спектр органического и неорганического химического сырья.

– Я так понял, все усилия на первом этапе будут направлены на экспортно-ориентированные производства.

– Вы правильно поняли, Кирилл Алексеевич, другого источника финансирования у нас не будет! Только богатая страна способна содержать современную хорошо вооруженную армию и мы должны всячески способствовать обогащению страны. Для этой задачи мы должны разрабатывать новые технологии, создать высокотехнологичную промышленность и сельское хозяйство, организовать экспорт готовой продукций и обслуживание потребностей нашей страны. На начальном этапе мы будем взаимодействовать со сторонними поставщиками сырья, электроэнергии, стройматериалов, оборудования. Но постепенно мы наладим собственное производство всего необходимого, начиная от добычи сырья. Таким образом, мы снимем нагрузку с народного хозяйства по обеспечению нашей деятельности. А со временем начнем производить и передавать стране, за счет собственных доходов, военные самолеты, а также будем поставлять оборудование и товары народного потребления нашего производства.

– Александр Владимирович, по дороге не потеряемся?

– Кирилл Алексеевич, у нас есть поводырь – наш планово-аналитический отдел. Ирина Владимировна, Вы займете должность начальника Планово-аналитического Управления. Вам и предстоит все это продумать, проанализировать, определить приоритеты и разработать стратегический план и стратегии достижения поставленных задач. О приоритетах я уже говорил. Разработка стратегического плана нужно завершить за два месяца, все основные силы направьте на процесс планирования.

– Организуем, Александр Владимирович! Нам не хватит сотрудников, нужно создавать планово-аналитические отделы на всех вновь создаваемых предприятиях. Я подумала, может начнем привлекать талантливых студентов и выпускников не только с математических факультетов, но и со всех факультетов технической направленности. Среди них немало людей с математическим складом ума.

– Не возражаю, даже поддерживаю двумя руками. А теперь перейдем к вашим задачам, Петр Александрович. Вы займете должность начальника Научно-исследовательского Управления. Роль Управления ключевая. Усиливаем работы по всем вышеназванным направлениям. Постепенно переводите рабочие группы в ранг конструкторских бюро и научно-исследовательских центров, а их в Объединения по специализации, где в обязательном порядке должны присутствовать хорошо оснащенные лаборатории и опытные производства. В составе каждого управления должны быть созданы научно-исследовательские объединения. Вся научно-исследовательская работа должна разделиться на три составные части. На уровне управления, будут вестись фундаментальные исследования. На уровне исследовательского объединения, входящего в состав производственного управления, займутся перспективными прикладными исследованиями. А на уровне научно-технических центров и конструкторских бюро, находящихся в составе производственного объединения, займутся сопровождением производства разработанных и принятых на серийное производство новых изделий, их дальнейшим усовершенствованием и разработкой боле эффективных технологических процессов производства.