«Нарезка пирога». Открой свой бизнес без денег
Шрифт:
Энсон получает $400,000 , а Норвин –$ 600,000. Это именно то, что каждый должен был получить. Никто из них не мог предвидеть, что они продадут компанию за $1,000, 000 меньше, чем через год, но каждый из них инвестировал столько, сколько нужно было для развития компании. Модель постоянно была в равновесии.
В большинстве случаев, люди стараются договориться заранее о количестве денег, времени, материалов и всего другого, что им возможно понадобится. Потом они пытаются определить какой
Никто не хочет прыгать в логово с крокодилами!
В модели «Нарезка пирога», неважно, инвестируют ли они деньги, время или другие ресурсы, они могут быть уверены, что в любой момент времени они всегда будут иметь именно столько, сколько они заслуживают относительно каждого другого лица, которое также будет иметь именно то, на что заслуживает.
Говорим до свидания !
Одним из самых досадных событий вначале стартапа – это выход члена из команды. Часто, это эмоционально-напряженное время и команде приходится терять ценного сотрудника, которому возможно нужно будет искать замену. Именно в это время распределение капитала становится проблемой и крокодилы начинают поднимать свои пасти из воды.
Модель «Нарезка пирога» продумана так, чтобы без проблем решить такие ситуации и чтобы это было справедливо для сотрудника и компании.
Человек покидает компанию по причине четырех разных ситуаций:
Увольнение работника работодателем по уважительной причине;
Увольнение работника работодателем без уважительной причины;
Увольнение работника по собственному желанию по уважительной причине;
Увольнение работника по собственному желанию без уважительной причины.
В некоторых случаях, таких как увольнение по уважительной причине, компания остается на произвол судьбы и должна принимать срочные меры, чтобы заменить работника и компенсировать потраченное время. В таких случаях, работник берет на себя затраты, связанные с его увольнением .
В других случаях, таких как увольнение по собственному желанию по уважительной причине, работник действовал честно, но компания приняла решение, которое повлияло на его решение. В таких случаях, компания берет на себя затраты, связанные с увольнением, которые удерживают компанию от принятия решений, которые негативно повлияют на работника. Детальное описание таких обстоятельств далее в книге.
Когда кто-то покидает компанию, модель легко корректируется, чтобы подстроиться под изменения, потому что Вы и другие участники всегда будете иметь справедливую сумму.
Например, как приведено в предыдущем примере, вместо того, чтобы продавать в другом квартале, Норвин решает выйти из игры, так как узнал, что нашел высокооплачиваемую работу в другом месте. Это увольнение по собственному желанию без уважительной причины. Для Норвина это может быть уважительная причина, но это неуважительная причина для компании. В рамках модели «Нарезка пирога», Норвин берет на себя основной груз затрат и потеряет капитал, который он заработал любым нематериальным взносом, например временем (к материальным взносам, таким как деньги и оборудование, немного другое отношение для того, чтобы снизить возможность махинаций). Ради простоты, мы представим, что Норвин инвестировал в бизнес только время.
Если он уйдет – он потеряет капитал. Ой! Это не очень хорошо для Норвина, но из-за его увольнения, компания должна предпринимать срочные меры, чтобы заменить его и это становится причиной многих проблем для компании. Если он хочет иметь свою долю, он должен участвовать в проекте
К счастью, Энсон находит Мерили, которая может заменить некоторые умения, которые применял Норвин. Модель «Нарезка пирога» легко подстраивается под ее уровень. Ее взносы конвертируются в куски и проект движется дальше.
У компании все еще есть шансы на продажу за $1,000,000, хотя для этого возможно понадобиться больше времени. Вам это может показаться странным, просто вычеркивать время Норвина, но на самом деле, это вполне логично. Расчеты – это не изображение фактической стоимости; это просто способ определения справедливого распределения и согласования стимулов. Фактическая стоимость компании остается практически нулевой.
Допустим, Энсон решает, что компания должна переехать ближе к самому крупному клиенту, который находится в 800 км. Мерили не хочет покидать свою семью и переезжать, поэтому решает отказаться от должности. Это увольнение по собственному желанию по уважительной причине.
Решение Энсона переместить компанию ставит Мерили в неудобное положение не по ее вине. В этом случае, компания должна взять на себя затраты по ее увольнению. Мерили может оставить свои куски в компании.
Когда Энсон прибывает на новое место, он нанимает Энн исполнять работу, которую исполняла Мерили.
Снова таки, динамическая модель подстраивается так, чтобы все было справедливо. Относительно всех других участников, каждый получает столько, сколько заслуживает. Мерели до сих пор владеет долей компании, потому что было бы несправедливо лишать ее части. Энн понимает, что Энсон относится к Мерили справедливо и уверена в сотрудничестве с ним, потому что знает, что к ней он также отнесется со справедливостью. Все счастливы. Даже Норвин радуется новой работе, зная, что это был его выбор, покинуть компанию, и он не заслуживает лакомого куска потому, что покинул их, когда был им нужен.
Выводы
Основной целью этого раздела было вызвать интерес к модели «Нарезка Пирога» и динамического распределения капитала в целом, адаптируя Вас к основам, к тому, как они работают и почему они важны. Я надеюсь, что Вы убедитесь в ценности этой модели и как она идеально согласует стимулы. Вместо борьбы с крокодилами, Вы сможете сосредоточиться на создании компании с людьми, которые хотят относиться к Вам справедливо.
Далее в книге рассказано во всех подробностях о том, как эта модель работает. Я буду настойчиво повторять и углубляться больше в вышеупомянутые темы, чтобы полностью погрузить Вас в самую справедливую модель распределения капитала и научить Вас использовать ее в любых стартап-компаниях на планете.
Раздел третий: Принцип Нарезки Пирога
Модель Нарезка пирога – универсальное, единое решение для всех стартапов без инвесторов. Я понимаю, что это громкое заявление, особенно в наше время, когда широко известно, что «раз на раз не попадает». Однако, я делаю это заявление потому, что я верю, что эту модель можно применять ко всему. Когда я разрабатывал эту модель, моим основным намерением было сделать ее универсальной.
Я считаю, что модель «Нарезка пирога» универсальна, потому что основной принцип, который лежит в его основе, абсолютно простой и четкий.