Ничего личного – это бизнес

Поздеева Александра

То, о чем я говорю является важными аспектами с современном бизнесе, ровно так же, как предпринимательская жилка или знание, что такое рынок. А вот что такое матрица Эйзенхауэра я сама не знала, но выяснила что:

Матрица Эйзенхауэра – это

метод тайм-менеджмента, помогающий расставлять приоритеты: делать важное и не тратить время на ненужное. Она делится на 4 части и дела сопоставляются в соответствии с важностью каждого из дел. В таблице по вертикали откладываются две колонки с наименованием: срочно, не срочно. По горизонтали таблицы пересекают вертикаль и имеют обозначения: важные и неважные дела. Таким образом, в ходе распределения каждого из дел, мы можем понять какие первоочередные цели нужно выполнить. Например: важное-срочное – написать статью. Важное-несрочное – сходить на тренировку, разработать бизнес-план. Неважное-срочное – ответить на почту, забронировать место в самолете или договориться об интервью. Неважное-несрочное – посмотреть телевизор или полистать ленту тик-тока.

У меня было 2 команды. Одна – быстро распалась, потому что я наняла людей и начался карантин, что существенно ударило по моему капиталу. Но проблема была не только в этом, а в том, что в момент того, когда я нанимала людей – мое психологическое состояние до сих пор находилось в стадии спада. Я думаю, что разреши я проблемы со своим выгоранием ранее и узнай о том, что нужно делегировать обязанности для занятия другими делами – история получила бы другой конец. Спойлер: конец все равно оказался хэппи эндом. Даша, Ксюша, Ландыш, Венера и Полина – читаете ли вы это? Привет, я помню наш с вами опыт. Спасибо, что показали, как не надо руководить.

Вторая команда собралась воедино спустя 3 месяца после распада первой. Клиентов было много и я не справлялась в одиночку. Неважные-срочные дела я решила оставить на тренеров, которые вели стретчинг, потому что занятия им не приносили мне радость, но приносили прибыль. Плюс, я запустила обучение и в ходе этого обучения набрала тренеров. Во время учебы я делегировала обязанность рассказывать анатомию студентке из медицинского университета, потому что была поглощена лишь своим бизнесом. Ведение социальных сетей я доверила менеджеру, которая должна была отвечать на сообщения, вести учет прибывших на занятие и вести нашу инстаграм-площадку. Теперь я была тренером постольку поскольку, а большую часть своих обязанностей я исполняла как руководитель и менеджер по продажам. Помимо тренеров я собрала себя и прошла суровый курс финансовой грамотности от моего молодого человека, который куда более разумен в тратах. Учит он, кстати, меня до сих пор!

Конец ознакомительного фрагмента.