Нобели. Становление нефтяной промышленности в России

Мазурик Леонид

А пока новая власть просто отказалась отвечать по долгам власти старой, оплата заказов, которые уже выполнил завод Нобеля, была на долгое время заморожена. Пытаясь рассчитаться с наседавшими кредиторами, Эммануил отправил Альфреда, как самого экономически продвинутого члена семьи, в Лондон и Париж, на поиски богатых западных инвесторов. Но на Западе мало кто верил в скорое возрождение российской экономики, и денег никто не давал.

В 1859 году почти шестидесятилетний Эммануил Нобель вынужден был признать себя банкротом. Взяв с собой любимую жену Андриетту и младшего сына Эмиля, он отправился обратно в Стокгольм. Роберт, Людвиг и Альфред остались в России. Людвиг решил продолжить дело отца, и ему удалось создать в России крупнейшую нефтяную империю.

Нефтяной король Людвиг Нобель

Людвиг Нобель разительно отличался от обоих братьев, как старшего – Роберта, так и

младшего – Альфреда. Он относился к тому типу людей, знакомство с которыми сразу врезалось в память. Достаточно было несколько минут общения и, нет, людям не казалось, что они были знакомы с главным Бранобелем (сокращенно Товарищество братьев Нобель) всю жизнь, но они четко начинали понимать, что перед ними стоит настоящий, крепкий предприниматель, четко понимающий, что ему нужно и как этого достичь. В отличие от Роберта, он умел ладить с людьми и просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед. Уже в 1884 году известный британский писатель Чарльз Марвин, посетив Бакинские промыслы, писал о нем: «То, что он никогда не отступал и не отступает от принятых решений, является прекрасным доказательством его замечательной храбрости и неудержимой настойчивости». Главный управляющий «Товарищества братьев Нобель», занявший этот пост зимой 1882 года Густав Тёрнудд писал о начальнике своим родным в Финляндию: «В Людвиге Нобеле я получил хозяина, который всегда видит дальше меня, причем задуманное он осуществляет не только на словах, но и на деле столь скоро, что бывает, я еще не успеваю воплотить в жизнь одну дерзкую идею, а он уже заразился другой из тех, что я бросил совершенно, как казалось, мимоходом. И не просто заразился, а тщательно ее разработал и приказал внедрить в дело. Главную трудность всех предприятий – финансы – он, кажется, выкапывает из-под земли. Как не поворачивается, а они всегда появляются, так что наш муравейник без устали трудится денно и нощно сутками напролет и смотреть на результаты нашего труда без радости никак нельзя: там, где еще месяц назад была мрачная и безлюдная пустыня, словно по взмаху волшебной палочки возникают целые поселки, зажигаются, подобно ярким звездам в темной восточной ночи, тысячи огней. И творец всего этого, его альфа и омега – Людвиг Нобель. В его хрупком теле живет поистине богатырский дух, заражающий всех окружающих своим энтузиазмом. Часто, глядя на него, кажется, что все на этом свете зависит лишь от его воли и желания!»

В чем конкурентное преимущество бизнеса Нобеля

В короткий срок Людвиг построил и отладил замечательную инфраструктуру нефтяного бизнеса, в которой он имел возможность контролировать любую составляющую, от процесса бурения скважины до продажи ведра керосина конечному потребителю в глухой деревне. Такой организацией в России не мог похвастать ни один, даже самый богатый предприниматель. Нельзя сказать, что российские нефтепромышленники были такими уж отсталыми, нет, просто они развивали свой бизнес в другом направлении. Точнее, они в другом направлении тратили деньги. В основном российские нефтяники обращали капиталы на покупку новых источников и месторождений, Людвиг же об этом беспокоился совсем мало. Он чувствовал, что его конкуренты совершают большую ошибку, ибо покупая все новые и новые земли они почти не оставляли средств на переработку полученного продукта. В результате, добыв значительное количество нефти и не имея возможности ее переработать и реализовать, они были вынуждены продавать ее сырьем за очень дешево тому, кто такую возможность имел, то есть, – братьям Нобель. Еще когда строился первый нефтепровод, Людвиг не раз отказывался от приобретения перспективных участков, заявляя: «Когда у меня будет нефтепровод, то будет и нефть». Только после того, как был запущен обновленный завод, он, дабы не зависеть от переменчивого Бакинского рынка, начал покупать один за другим нефтеносные участки. Объем покупок был мизерным, стоимость купленных участков составляла менее 130 000 рублей, а общая площадь не превышала 40 десятин. Однако на этих 40 десятинах было пробурено около 100 скважин, дававших в год до 25 миллионов пудов нефти.

Как Людвиг привлекал толковых сотрудников

Людвиг сам признавал, что у него мало толковых сотрудников. Да и откуда им было взяться: практически все отрасли, в которых работала компания, были очень молоды, хороших специалистов в них было критически мало и получить их было весьма сложно. Кадры надо было либо долго выращивать в своей компании, либо переманивать из другой. Для Людвига важно было набрать в Бакинский штат хороших, желательно – иностранных инженеров, бурильщиков и геологов. Однако насколько сложно было заманить таких спецов даже в Петербург, настолько невозможно было удержать их в Баку. И не просто

в Баку, а в самом грязном его районе – Черном городе. Хотя Альфред там ни разу и не бывал, он был совершенно прав, когда охарактеризовал тамошнюю землю, как пыльную, пустынную и всю запачканную нефтью. Примерно так оно и было. Поэтому большинство из приглашенных специалистов долго не выдерживали и, несмотря на высокий заработок, сбегали, даже не дожидаясь истечения действия контракта.

Чтобы справиться с текучкой, Нобелю было необходимо создать для специалистов приличные условия проживания. И в 1882 году он заложил недалеко от Баку то, что потом часто называли «Каспийским раем» – «Виллу Петролиа». Это был не рай в сравнении с тем, что было вокруг, это был, по воспоминаниям тех, кто там жил и работал, именно и просто Рай. Строили его на территории в пять гектар два года, хотя первые жители начали заселяться уже в том же 1882. Располагался поселок в долине, на южном склоне спускающихся прямо к морю гор, и из каждого дома открывался вид на море. Одно и двухэтажные здания, построенные в византийском стиле, с верандами и балконами, сооружались из обтесанного песчаника. Дома окружали газоны, цветочные клумбы, сады и даже огородики, за которыми ухаживал целый штат садовников. Поскольку Бакинская почва не отличалась плодородием, великолепный чернозем для этих посадок был специально привезен из окрестностей Ленкорани[4]. Пресную воду для оросительных целей, как уже говорилось, возили с Волги танкеры обратными рейсами, питьевую же воду давали опреснительные установки производства питерского завода «Людвиг Нобель». Ежегодно в мае месяце сюда морем доставляли около 800 тонн льда для работы системы централизованного кондиционирования, с помощью которой температура в домах поддерживалась на привычном для европейцев уровне 17-20°С. К услугам сотни проживающих были бильярдная, ресторан, телеграф, прачечная, небольшой театр, боулинг-клуб, теннисный корт и многие прочие приятности, вплоть до самого главного технического нововведения – настоящего телефона, связывавшего Петролиа с Бакинской конторой и с портом. В каждый дом был проведен водопровод, газ и электричество, а на работу служащих доставлял служебный паровой катер. Чуть позже в поселке были построены больница, школа, оранжереи, конюшня, птичий двор с прудом для уток и небольшой собственный животноводческий комплекс со свинарником и коровником. Охраняли Виллу от местных абреков 40 хорошо вооруженных петербургских гвардейцев, живший тут же в специально отстроенных казармах. Поселенцы в письмах родным часто говорили, что жизнь в Петролиа напоминает им сказку из «Тысячи и одной ночи». Если в их словах и было какое-то преувеличение, то совсем небольшое. Все это великолепие давалось огромным трудом. Кусты и деревья, например, вырастить здесь так и не удалось, их пришлось уже взрослыми вывозить с Волги. Людвиг, в процессе строительства, писал в Петербург дочери Анне:

«Когда я закладывал наш поселок, у меня была надежда, что он будет весь утопать в зелени. Увы, из-за нехватки воды планам этим не суждено было сбыться. Пока удалось разбить лишь небольшой огород и посадить клумбы. Летом палящее Солнце выжигает всю растительность, дождей практически не бывает. Зато весной, осенью и зимой они идут очень часто, и в это время все кругом зеленеет, а в воздухе носятся просто сумасшедшие ароматы. Вчера ночью был первый дождь, которого мы уже давно и с нетерпением ждали. Особенно рады ему были астры и левкои, которые сразу после него гордо подняли свои до того опущенные головки. Надеюсь, в будущем году мы сможем запасти необходимое количество воды и тогда, если Господь нам поможет, осуществится моя заветная мечта о райском уголке в Баку под названием «Вилла Петролиа». Из нашего поселка открывается великолепный вид на ослепительно синее море и на широкую гавань. Жаловаться на уединенность нам тут не приходится, поскольку мимо частенько проезжают всадники и кареты».

Как организовал работу «низшего звена»

Конечно, «Вилла Петролиа» была построена отнюдь не для всех, а для тех, кого мы сейчас называем «топ-менеджерами». Однако Людвиг никогда не забывал и о нижнем звене. Во всех крупных нобелевских комплексах, в Баку, Астрахани, Царицыне, Рыбинске, Саратове, Самаре, Уфе для рабочих и служащих строились бани, столовые, прачечные, хлебопекарни, аптеки, больницы, в Баку для детей рабочих была построена школа, в которой преподавали основы наук квалифицированные педагоги. На заводах Нобеля был введен 10-часовой рабочий день вместо 14-часового. Была организованна касса взаимопомощи, пополняемая частично из рабочих взносов, а частично – процентами от общей прибыли, перестали использовать труд детей в возрасте до двенадцати лет, да и тех, что старше брали только на легкие работы, типа «подай – поднеси».