Охотник за идеями. Как найти дело жизни и сделать мир лучше
Шрифт:
Радовался я недолго. Оказалось, что перед тем, как уехать работать за границу, пару лет придется провести на Крайнем Севере. Прогуглив фото по запросу «Усинск вахта», я начал мысленно выстраивать картину… Три месяца при минус сорока без выходных. Без девушек и прогулок по паркам. Без дискотек и встреч с друзьями. «Какой смысл губить свою молодость в такой глуши?» – подумал я. И отказался.
Родственники удивились и возмутились – ведь там платили приличные деньги! Но зачем они мне, если при такой работе у меня останется только четверть жизни на путешествия и другие приятные вещи?
Именно тогда мне написал
Все случайности не случайны. Так я попал в компанию по продаже валков для металлопрокатных станов. Офис в центре Петербурга. Коллектив из семи человек. Продажи дорогостоящего оборудования.
Поначалу было сложно. Контракты на несколько сотен тысяч евро не заключаются в один день. Начальник призывал поддерживать связь с клиентами до момента закупки. «Позвони им, спроси, как прошел хоккейный матч», – говорил он, имея в виду главного инженера по закупкам «Северстали».
Представьте себе, я – паренек двадцати двух лет – звоню человеку, который совершает закупки для одного из главных металлургических заводов страны, и интересуюсь успехами спортивной команды.
Было непросто. Только спустя время, уже имея свой бизнес, я понял, как эти звонки мне помогли. Нетворкинг – это ключ к успеху. Именно то, как мы поддерживаем отношения повседневно, влияет на результат долгосрочного взаимодействия. Как писал Кейт Феррацци в книге «Никогда не ешьте в одиночку»:
Успех = люди, которых вы встретите + то, что вы сделаете вместе.
С моим боссом и нашими партнерами из Великобритании и Бельгии мы ездили по заводам России и Казахстана.
Процесс литья металла меня завораживал. Огромная раскаленная оранжевая масса выливалась на длинный стан и, остывая, проходила между многотонными валками. Эти валки с грохотом обжимали металл, превращая его в идеально ровный лист. Восторг!
После поездок работа стала нравиться мне больше, чем прежде. Через два месяца я начал ощущать новый уровень комфорта. То чувство, когда приезжаешь на велосипеде в офис в центре города. Наливаешь ароматный кофе. Идешь к своему столу. Включаешь компьютер. В теплом, светлом кабинете просматриваешь новости. Босс и коллеги приходят позже, отчего в офисе приятная звонкая тишина. Я чувствовал себя птенцом в уютном гнездышке.
Зарплата меня вполне устраивала. Я получал 40 тысяч рублей. Плюс премию в тысячу евро в конце каждого квартала. Босс особенно не напрягал, причин обижаться на него не было. Сотрудникам предоставлялась полная свобода действий.
Но однажды меня посетила мысль: всё время, пока за окном светит яркое летнее солнце, я «загораю» перед экраном компьютера.
Солнце вставало – я ехал на работу, садилось – я выезжал из офиса. Вскоре я ощутил себя в капкане комфорта. В подобном положении оказываются все сотрудники компаний, в которых немного проектов, зато имеются навороченный офис и солидный соцпакет с фитнес-клубом, ДМС, стоматологией и т. п. В нашей компании, к великому моему счастью, всего этого не было.
Я получил ту же вахтовую работу, которой так опасался, только в более комфортном варианте. Да, вечера мои были свободны, но в самое сладкое время дня я торчал на работе. Единственной отрадой оставались мысли о том, что домой я поеду на велосипеде, а не в битком набитом автобусе.
В
О старте собственного дела я подумывал еще в университете. Но найти подходящую идею оказалось не так просто. Как и у многих, у меня был арсенал отговорок:
• все клевые идеи уже разобраны;
• у меня нет стартового капитала;
• нет гарантий, что всё получится;
• пара ребят из моего окружения попробовали, и у них не вышло.
Это лишь некоторые мысли, не позволявшие мне конструктивно действовать. Ко всему прочему, у меня не было поддержки. Родители всю жизнь работали в госучреждениях. Друзей-предпринимателей не завел.
Но весной 2011 года всё кардинально поменялось…
Работа по найму укутывает нас, как теплое одеяло, не оставляя шанса на побег. «Неважно, что работа не слишком нравится, зато здесь хороший социальный пакет, да и будущее вполне определено», – нашептывает внутренний голос многим людям. И это в лучшем случае. Работа по найму отнимает всё время, ничего не оставляя на жизнь. Так происходит в большинстве компаний.
Конечно, не все должны становиться предпринимателями. Но я поддерживаю тех, кто хочет стать частью великого. Тех, кто растет вместе с компанией, в которой работает. Если у вас не так, то с каждым месяцем вам будет всё сложнее оторваться от этой соски стабильности.
7. Что нужно для старта бизнеса
В самый обычный майский день 2011 года я, как всегда, пришел на работу немного раньше обычного. Налил себе чаю и принялся наслаждаться искусственной свободой просторного офиса.
Эти тридцать-сорок минут я обычно тратил на просмотр сайтов о технике, университетах, зарубежных стажировках и т. п.
В тот день я решил заказать на eBay толстовку с логотипом Oxford University. Мне было интересно, действительно ли на этой площадке можно купить всё что угодно с доставкой в Россию.
К слову, моей первой и единственной толстовкой стала красная кофта с логотипом студенческой организации BEST. Тогда я оценил, насколько она удобна.
На сайте интернет-магазина я начал искать толстовку Оксфорда. Все попытки оказались тщетными: либо качество никудышное, либо дизайн отвратительный.
А зачем, собственно, мне толстовка с логотипом зарубежного вуза, если я учился в родном Политехе?
Я сделал пару попыток заказать толстовку Политехнического университета, и…
Именно тогда в голову ворвалась мысль, захватившая меня целиком. Через несколько секунд я уже не мог думать о работе. В этот миг изменилось ВСЁ.
Я решил сделать толстовки с логотипом университета самостоятельно! Здесь мне очень пригодились контакты фирм, сохранившиеся со времен работы в BEST.
Я вспомнил свои размышления о ценообразовании. Меня еще удивило, что затраты на производство толстовок гораздо ниже, чем я ожидал. На первый взгляд, цена товара получалась почти вдвое больше его реальной ценности.
Весь день я «пытал» фотошоп, прорабатывая дизайн университетского логотипа.
«Проще – лучше», – говорил мне внутренний голос.