Оптимизация кадровой политики предприятия

Эффективность любой человеческой деятельности, какой бы она ни была, в решающей степени зависит от вовлечённых в неё людей.

Трудовые ресурсы являются одним из важнейших компонентов производства, и теперь их роль значительно возросла.

Адекватное обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства. Рациональное использование трудовых ресурсов является обязательным условием,

обеспечивающим непрерывность производственного процесса и успешную реализацию производственных планов.

Кадровая политика – это ключевых составляющих всех управленческих и производственных политик организации. На сегодняшний день компания, которая добивается успеха компания, в которой персонал компетентен, хорошо организован, дисциплинирован, предан организации и способен быстро подстраиваться под новые условия. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, где непосредственно работают люди, должен постоянно изучать менеджмент, и развивать свои умения управлять сотрудниками.

Еще не так давно кадровой политики в организации почти не уделялось внимания. Но буквально в последнее время внимание многих лидеров бизнеса привлек «человеческий» фактор. Руководители осознали, что американский, японский и немецкий управленческий опыт не подходит россиянам и текущему состоянию российской экономики. Конечно, важный опыт зарубежных коллег можно использовать в предприятиях России, но в значительно измененной форме. Целью кадровой политики является создание дружной, ответственной, высокоразвитой рабочей команды.

Кадровая политика должна помочь не только создать необходимые условия труда, но и предоставить возможность профессионально расти, а также всегда бытьуверенным в устойчивом положении в будущем. Основной задачей кадровой политики организации является обеспечение заинтересованности всех категорий работников и социальных групп трудовых ресурсов. Трудно увеличить потенциал компании, поддерживать хорошие условия труда без четко выстроенной кадровой политики.

Необходимость профессионального развития, мотивации и постоянного повышения квалификации персонала определена потребностью адаптации к изменениям внешней среды, обновлением оборудования и технологий.

На сегодняшний день около 85% менеджеров Японии ставят управление человеческими ресурсами на первое место среди своих задач, Тем временем как, внедрение нововведений – 45% и введение на другие рынки – около 20%.

И исходя из опыта российских и зарубежных организаций можно увидеть общую тенденцию роста производительности компаний в два раза и более у тех организаций, которые развивают своих сотрудников.

Все руководители должны быть знакомы с принципами и процессами управления персоналом, т.к. в настоящее время создание и использование механизмов эффективного менеджмента особенно важны. Только тогда учреждение будет работать и развиваться как единое целое.

Данная тема является актуальной т.к. кадровый потенциал в данной действительности и в инновационном менеджменте считается главным достоинством любой организации и является важным конкурентным преимуществом. Поэтому именно кадровая политика любого предприятия должна постоянно совершенствоваться, отталкиваясь от целей организации, выстраивать правильную стратегию и следить за структурой

организации, которая имеет свойство меняться. Цель данной работы – определить комплекс организационно– управленческих условий оптимизации кадровой политики МАОУ «СОШ» №83.

Объектом исследования является Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №83» г. Перми (Далее МАОУ «СОШ» № 83).

Предметом исследования является кадровая политика МАОУ «СОШ» № 83.

Для достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:

Сравнить отечественные и зарубежные подходы оптимизации кадровой политики организации;

Охарактеризовать принципы формирования и совершенствования кадровой политики организации;

Определить особенности формирования кадровой политики в государственных и муниципальных учебных учреждениях;

Дать организационно–управленческую характеристику МАОУ «СОШ» №83;

Провести оценку текущей кадровой политики МАОУ «СОШ» №83;

Разработать рекомендации по оптимизации кадровой политики МАОУ

«СОШ» № 83.

Информационной базой исследования явились также статьи из СМИ, материалы Интернета. Кроме того, использовались статистические аналитические и статистические показатели, финансовая отчетность и распорядительные документы предприятия.

Выпускная квалификационная работа включает введение, три взаимосвязанных раздела, заключение, библиографический список и приложения.

В первом разделе работы была раскрыта сущность кадровой политики, рассмотрены отечественные и зарубежные подходы к оптимизации кадровой политики и особенности кадровой политики в образовательных учреждениях.

Во втором разделе была дана характеристика исследуемого образовательного учреждения и оценка реализуемой кадровой политики. В ходе анализа были получены результаты, на основании которых были выявлены достоинства и недостатки данной кадровой службы. Для устранения выявленных недостатков в третьем разделе выпускной работы рассматриваются рекомендации по оптимизации кадровой службы в МАОУ «СОШ» № 83.

В настоящее время человечий капитал считается одним из главных активов современной компании. Неизменные вложения в развитие человечьих ресурсов прибыльны и приносят компании много выгод и дохода. С помощью такому подходу область управления человечьими ресурсами больше развивается, определяя цели, способы и задачи, с которыми сталкиваются передовые организации

Актуальность анализа этого направления работе современных компаний состоит в том, что в российских критериях одной из причин конкурентоспособности и выживания компании является обеспечение высочайшего качества кадрового потенциал, что быть может достигнуто за счет реализации рациональной кадровой политики.

Кадровая политика является одним из частей тактики компании, которая состоит из процедур и практик работы с персоналом компании. Она обязана обеспечивать ублажение потребностей амбиций и проф. устремлений в достижении задач организации.