Организационное поведение: практикум
Шрифт:
5. Настоящие лидеры всегда знают, что делать.
Верно______ Неверно______
6. Настоящий лидер должен подавлять окружающих.
Верно______ Неверно______
7. Моя внешность не имеет никакого или почти никакого значения для моего выдвижения в лидеры.
Верно______ Неверно______
8. Я предпочитаю художественную литературу нехудожественной.
Верно______ Неверно______
9. Если я принял решение, я буду его выполнять, даже если оно не понравится коллективу,
Верно______ Неверно ______
10. Способность быстро принимать решения – отличительная черта настоящего лидера.
Верно______ Неверно______
16.3. Тест «Кто вы: капитан или рядовой?» [51, с. 120]
1. Дружба для вас:
А – сотрудничество;
Б – поддержка;
В – альтруизм.
2. Настоящий художник (артист) должен прежде всего обладать:
А – талантом;
Б – решимостью;
В – подготовкой.
3. На вечеринке вы чаще чувствуете себя:
А – «петушком»;
Б – «курицей»;
В – «цыпленком».
4. Если бы вы были геометрической фигурой, то были бы:
А – цилиндром;
Б – сферой;
В – кубом.
5. Когда вам нравится женщина (мужчина), вы:
А – делаете первый шаг;
Б – ждете, пока она (он) сделает первый шаг;
В – делаете мелкие шажки.
6. Вы сталкиваетесь с неожиданностью (не только сидя за рулем) и:
А – тормозите;
Б – прибавляете скорость;
В – теряетесь.
7. Если вам приходится выступать перед публикой, вы:
А – чувствуете, что вас слушают;
Б – выступаете с критикой;
В – смущаетесь.
8. В экспедицию лучше брать товарищей:
А – физически крепких;
Б – умных;
В – опытных.
9. Золушка была:
А – несчастной девочкой;
Б – хитрюгой-карьеристкой;
В – брюзгой.
10. Как бы вы определили свою жизнь:
А – партия в шахматы;
Б – матч по боксу;
В – игра в покер.
16.4. Тест «Способны ли вы вовремя захватить инициативу в свои руки?» [51, с. 133]
Как часто вы пытаетесь добиться, чтобы люди следовали за вами как за лидером:
А – очень часто;
Б – часто;
В – когда как;
Г – редко;
Д – очень редко.
Как часто вы стремитесь доминировать над людьми:
А – очень часто;
Б – часто;
В – когда как;
Г – редко;
Д – очень редко.
Как часто вы позволяете людям контролировать свое поведение:
А – очень часто;
Б – часто;
В – когда как;
Г – редко;
Д – очень редко.
Много ли людей могут легко влиять на вас:
А – очень много;
Б – много;
В – когда как;
Г –
Д – очень мало.
Много ли есть людей, которым вы позволяете контролировать важную для вас ситуацию:
А – очень много;
Б – много;
В – когда как;
Г – мало;
Д – очень мало.
Как часто вы стараетесь захватить лидирующую позицию в человеческих отношениях:
А – очень часто;
Б – часто;
В – когда как;
Г – редко;
Д – очень редко.
Как часто вы стараетесь влиять на людей, чтобы они следовали вашему образу действий:
А – очень часто;
Б – часто;
В – когда как;
Г – редко;
Д – очень редко.
Как часто вы позволяете другим принимать решения, касающиеся вас:
А – очень часто;
Б – часто;
В – когда как;
Г – редко;
Д – очень редко.
Как часто вы берете на себя ответственность за ситуации, касающиеся других людей:
А – очень часто;
Б – часто;
В – когда как;
Г – редко;
Д – очень редко.
16.5. Тест «Администратор или лидер?» [28, с. 57]
При ответе на каждое утверждение возможная максимальная шкала оценки – 10 баллов, при этом:
10 баллов – полное согласие с утверждением;
5 баллов – согласие частичное (наполовину);
0 баллов – полное несогласие.
1. Я доверяю людям полностью.
2. Я считаю, что решением социально-бытовых проблем должны заниматься сами люди, а не их руководители.
3. Члены трудовых коллективов должны сами выбирать руководителей.
4. Когда это необходимо, я умею заставить людей «крутиться», я это знаю.
5. Люди знают, что я умею хранить доверяемые мне тайны.
6. Все люди хотят одного – власти, я – не исключение.
7. Я склонен и готов вступиться за людей всегда, когда с ними обходятся несправедливо.
8. Думаю, что в интересах дела выгоднее, чтобы руководитель был непреклонным и жестоким (безжалостным).
9. Я за полную гласность в коллективе
10. Согласен, что основное для достижения успеха в управлении – умение любыми средствами принудить людей выполнять полезную работу.
11. Я могу срабатываться даже с теми людьми, которые не вызывают у меня симпатию.
12. Я смогу отдавать команды, распоряжения, приказы, указания всем подчиненным в одинаковой форме.
13. Я склонен и способен использовать в интересах дела мнения, противоположные моим.
14. Мое глубокое убеждение состоит в том, что преуспевающим может быть лишь тот руководитель, которого боятся подчиненные.