От Лубянки до Кремля
Шрифт:
Вот такая исчерпывающая характеристика!
С учетом этого «портрета» и строилась охрана. При инструктаже в обязанности нашего прикрепленного, кроме всего прочего, было вменено любым путем не допустить, чтобы у американца перед решающими переговорами испортилось настроение. Дорогого гостя при выходе из машины принимали на руки сразу три офицера охраны и тут же забирали из его рук подарки и цветы. С особым трепетом предупреждали любые его возможные столкновения с дверцами автомашин, углами столов, ступеньками и порожками, а также прочими архитектурными «капканами».
Сработали успешно. Возможно, не это явилось основой успеха переговоров и подписания очередного «судьбоносного»
В добрые старые времена огромную помощь всем ведомствам и службам оказывала созданная Ю.В. Андроповым упоминавшаяся уже группа «Портрет».
Но это было еще до моего прихода в «Девятку». После распада группы «Портрет» к нам стали поступать куцые, похожие на худшие парткомовские «объективки», информационные материалы. При этом международная обстановка накалялась, требования к надежности охраны снижать никто не собирался, а дефицит информации сотрудники нашего Управления ощущали как никогда.
Характеристика премьер-министра Италии А. Андреотти, например, уложилась на два листа текста.
Возможно, именно в тех условиях и пришло нам на ум перефразированное изречение «на ПГУ надейся, но сам не плошай!», не лишним оказалось и упоминание о спасении утопающих.
Взяв инициативу в собственные руки, мы усилили и слегка переориентировали информационно-аналитическое отделение. Активизировали работу по самостоятельному сбору, накоплению и обработке нужной нам информации. Была создана система подготовки руководителями охраны отчетов о поездках за рубеж, в которых отмечались наиболее существенные для нас вопросы. Из заграничных поездок по возможности привозились все журналы и газеты, в которых писалось о визите. В последнее время отдел службы и боевой подготовки — штаб службы охраны стал готовить информационные материалы, к которым проявляли интерес даже первые лица государства.
Стали более конкретными наши запросы в разведку, а они, соответственно, требовали не общетеоретических, а детализированных ответов.
На первом этапе вопросов было немного — всего три-четыре. Потом — десять. Затем — двадцать. С каждым визитом росла глубина их проработки. В конце концов, нам удалось поставить работу на серьезную основу. Поэтому действительно разведке, которая прежде никогда не занималась многими вопросами, связанными с обеспечением безопасности, приходилось перестраиваться, соответствуя и нашим потребностям тоже.
А «Девятка» могла озадачить самым неожиданным вопросом. Например, как уже упоминалось, о положении службы охраны в правоохранительных органах того или иного государства, об их авторитетности и соподчиненности. В той же Индии мы столкнулись со значительной разобщенностью правоохранительных органов. Дорожная полиция там не просто дорожная, а делится на городскую и областную; простую и специальную; военную и какую-то еще. Можно было просидеть с местным «гаишником» целый день — пить с ним чай или виски, обсуждать серьезные вопросы, рисовать горы схем, а к концу беседы вдруг узнать, что отвечает он всего лишь за три километра дороги, а за остальные двадцать три ответственны еще человек пятнадцать. Вот поначалу мы так бездарно и тратили время на одного человека вместо десяти сразу, а причиной была простая неосведомленность. А точнее — неинформированность.
Но чем внушительнее становился опыт наших неудач, тем чаще мы обращались в разведку со все более конкретными и трудными для нее вопросами. Разведка была вынуждена интенсивнее «шевелить ногами», чтобы полнее удовлетворять информационный голод 9-го Управления в рамках подготовки очередного визита.
Постепенно полезные сведения сложились у нас в своеобразный банк данных. Каждый последующий визит в одну страну доставлял нам все меньше неожиданных проблем. Но теперь нас начинала интересовать не столько текстуальная информация, сколько, например, было не лишним иметь перед глазами и панорамные фотоснимки объектов посещения, видеозаписи маршрутов следования кортежа по запланированному пути, скажем, от аэропорта до президентского дворца. Такие кадры позволяли водителям основного автомобиля, автомобиля выездной охраны и машин сопровождения отработать маршрут еще до выезда за рубеж, давали возможность наметить тактику поведения охраны в зависимости от того, где и какие расположены здания, эстакады, подземные переходы, пустыри, лесные массивы, линии высоковольтных передачи др.
Предусматривались даже такие «обывательские пустяки», как высота бордюра с той или иной стороны дороги, чтобы при необходимости знать, где можно выехать на тротуар и уйти от опасности по запасному маршруту. Дело в том, что ЗИЛ — машина достаточно низкой посадки, и разница в несколько сантиметров может стать для этого автомобиля серьезным препятствием на пути.
Как вы помните, президента Рейгана после выстрелов Хинкли удалось спасти лишь потому, что он оказался на операционном столе буквально через несколько минут после ранения.
Конечно, наша «ловля блох» не доставляла удовольствия разведке, имевшей, на их взгляд, другие более важные задачи, привыкшей работать иначе, а для нас, охраны, — малоинформативно.
Но в конечном итоге все мы понимали, что решаем единую комплексную задачу — сохранения жизни и здоровья охраняемого лица, будь то зарубежный гость в нашей стране или высокий представитель Отечества за границей.
Вспомнили знаменитый сталинский тезис: «Кадры решают все!» И организовали рабочие встречи в Службе охраны с офицерами безопасности советских загранпредставительств перед их выездом на работу за границу. Ведь на их широких плечах лежала реальная помощь охране.
Таким образом, укреплялись добрые не только деловые, но и личные отношения. Читая лекции для офицеров безопасности по вопросам охраны, отвечая на их вопросы, мы больше понимали их возможности для оказания нам содействия, а они — наши заботы. Да и их рекомендации мы не пропускали мимо ушей. Постепенно рождалось взаимопонимание — особенно на уровне исполнителей.
До сих пор в моей памяти высочайший профессионализм, трудолюбие, доброжелательность наших коллег из ПГУ: Б.П. Коломякова — Представителя КГБ при МВД Кубы, например.
Так, на лекциях в чекистском кабинете в Арсенале, которым руководил Кошеляев В.Ф., мы познакомились, а позднее во время совместной работы по обеспечению безопасности визитов М.С. Горбачева, Г.И. Янаева, Н.И. Рыжкова, Ю.Д. Маслюкова в Индию стали добрыми друзьями с офицерами безопасности советского посольства в Дели — В.В. Поляковым и Ю.Б. Браташем. К сожалению, их уже давно нет с нами.
Уже после завершения службы Валентин Васильевич Поляков долгое время работал заместителем по кадрам в созданной мной частной охранной структуре «Бюро охраны коммерческих структур». Я горжусь тем, что мне удалось уговорить Валентина Васильевича дать интервью бюллетеню Клуба ветеранов госбезопасности (Его статья «Пять командировок полковника Полякова» осталась для нас памятью об этом высокопрофессиональном офицере-чекисте, самоотверженном и очень добром человеке). При осуществлении каждого визита нам помогали многие сотрудники внешней и военной разведок, которых я по понятным соображениям не имею права сегодня назвать.