Ответ Империи
Шрифт:
— Это наш новый товарищ из фирмы. Сеть делают, — пояснила сидевшая напротив девушка, по-видимому, еще комсомолка, которую Виктор вчера видел в офисе "Коннекта"; была она невысокого ростика и в больших очках, призванных придать серьезности.
— Вернемся к вопросу. Вера Афанасьевна, понимаете, мы сделали по вашему же ТЗ систему документооборота. Теперь вы говорите, что нужно предусмотреть возможность, чтобы Валерий Никодимович мог занести вот эти документы без визирования напрямую. Но ведь в инструкции этого не было?
— Не было. Но это нам нужно.
— Но как же тогда
— Может. Откуда сейчас можно сказать, какая необходимость возникнет?
— Но у вас же есть инструкция, она утверждена. Не проще ли по ней работать?
— Ну, понимаете ли, инструкция инструкцией, а есть еще производственная необходимость.
— Я понимаю. Но ведь так выходит, что мы никогда эту программу не закончим.
— Не знаю У нас раньше приходил программист из АСУПа, он писал программу, и что надо, переделывал. Все работало.
— Но ведь у него была простая программа с общим ресурсом, а у нас "клиент-сервер".
— А зачем усложнять? Надежда Васильевна, у нас же все нормально работало. Просто медленно стало работать. Видите, как все тормозит? Нормально работать нельзя. Не надо нам ничего менять, просто сделайте нам быстрее.
— Ну так медленно стало работать, потому что данных много. Поэтому надо переходить на "клиент-сервер". А так мы никогда не закончим, это тупик просто.
— Прошу прощения, — вмешался Виктор, — а почему бы не взять существующую инструкцию, представить в качестве алгоритма и проанализировать, в каких случаях документ зависает, и какие обработчики ситуаций поставить? А заодно и какие вмешательства могут понадобиться?
— Инструкцию представить, как программу? — переспросила Надежда.
— Ну да. Это, собственно, и есть программа, управляющая, как говорят за границей, бизнес-процессом.
— Вы что же, хотите сказать, что наша инструкция не годится? — удивилась начальник отдела. — Это типовая инструкция, утверждена министерством.
— Для людей — годится. Но машина же тупая, она не по инструкции действовать не догадается, если надо.
— Надежда Васильевна, может, действительно, так и сделать? А то мы с вами в третий раз встречаемся, и никак не можем поставить точку.
— Мы еще не пробовали так делать… Давайте мы обсудим это вопрос у себя, и я сегодня позвоню.
— Вот и прекрасно. А то вот работал у нас человек из АСУПа, так там просто обратишься к нему и он сделает…
В коридоре Надя нагнала Виктора.
— Ну зачем вы это?
— Да я, собственно, помочь хотел. Эта Вера Афанасьевна же вас замучает доработками, дело знакомое.
— Можно же было сначала с нами переговорить, подготовились, проработали, начали со следующего клиента. А теперь кому поручать? В группе все завалены. А с Верой Афанасьевной я бы договорилась.
— Извините.
— Ладно. Я помчалась, — и она быстро зашагала по коридору в сторону лестницы, мимо рабочих, оттаскивающих строительный мусор в белых пластиковых контейнерах.
Безо
Когда Виктор вернулся в центральный офис "Коннекта", первое, что он увидел — это Надежду и Кондратьева.
— Виктор Сергеевич, подойдите, сюда, пожалуйста!
"Все. Нажаловалась. А так хорошо начиналось…"
— У меня тут к вам один разговор… Вы не хотели бы работать в группе постановщиков?
— Конечно, тем более, если нужно фирме.
— Фирме нужно. Понимаете, на программистов у нас сейчас учат, на обслуживание и ремонт харда — тоже, даже по администрированию есть возможность самообразования, учебники, сетевые форумы обмена опытом, а постановщиков нигде не готовят, и книг нет. Раньше же как? На производстве постановщиков выращивали кустарно, и они знали специфику только своего завода. А вы, как я понял, сталкивались с постановкой на разных объектах, можете видеть задачу не только со стороны информационных технологий, но со стороны клиента. Так что, если нет возражений, переводитесь к постановщикам. И скорее выручайте паспорт и устраивайтесь нормально. У вас перспектив не меньше, чем у молодых.
— Спасибо.
— Да, сразу такой вопрос. Вот вы сегодня обжимали витую пару. Что можно улучшить в этой операции?
"Ого! Может, они тут все догадались, что я из будущего и делают вид? И им надо, чтобы я прогрессорствовал?"
— Ну, в общем-то в этой технологии еще лет десять ничего точно не изменится.
— Это не ответ. Представьте, что вы попали на планету, где все делают эту работу лучше вас, быстрее. Чтобы вы предложили, чтобы подтянуться до остальных?
— Ну… Первым делом в голову приходит — сделать на каждом разъеме цветовую напоминалку, чтобы не держать в голове, какой провод куда. Тогда начинающие будут меньше путать, ну, и, наверное, утомляемость ниже, раз думать не надо. Но это, наверное, сложно.
— Мы не обсуждаем вопрос, сложно или нет. А цветовая напоминалка — это интересная идея, мы ее направим на завод-изготовитель. Если там пройдет, получите премию от завода. Ну и по количеству идей у нас тоже начисляются как поощрительные премии, так и с эффекта.
— Большое спасибо, буду иметь в виду.
— Это вам спасибо! Это же инновация, пусть маленькая, но из них складывается конкурентоспособность.
— Получается, вам эту идею с инструкцией и реализовать. Не обижаетесь? — спросила Надя, когда Кондратьев отошел.