Планирование на предприятии
Шрифт:
Документ «калькуляция» является внутренним документом, используется только внутри предприятия.
37. Виды смет
Смета расходов предприятия на производство и реализацию продукции отражает все затраты компании, возникшие в результате финансово-хозяйственной деятельности.
В смету производственных затрат и затрат на реализацию продукции включаются следующие:
1) затраты всех производственных служб;
2) затраты тех работ, которые не включены в производственный
3) затраты, понесенные при освоении новых видов продукции вне зависимости от источников финансирования.
Затраты, которые не включаются в смету затрат сводного характера:
1) расходы производственных служб, относящиеся к строительству, сельскому хозяйству и т.д.;
2) расходы непроизводственных служб, таких как жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание и т. д.;
3) внутризаводской оборот предприятия или стоимость продукции, используемой для дальнейшего перепроизводства.
При формировании полной сметы затрат исключаются затраты, которые относятся на непроизводственные счета, т. е.:
1) затраты и их изменение на полуфабрикаты, незавершенное производство и другую внутризаводскую продукцию;
2) затраты и их изменение по расходам будущих периодов, резервам предстоящих платежей. Полученная сумма расходов и является полной сметой затрат на производство и реализацию продукции. Сюда входит:
1) затраты на сырье и материалы, приобретение комплектующих, топлива, энергии;
2) затраты на оплату труда работников;
3) амортизационные отчисления основных производственных фондов;
4) затраты на налоги, отчисления и сборы;
5) затраты цехов вспомогательного производства;
6) смета затрат на подготовку и освоение;
7) пусковые расходы;
8) затраты на технологическую оснастку;
9) смета транспортно-заготовительных затрат;
10) расходы на эксплуатацию и содержанию оборудования и техники;
11)общехозяйственные расходы;
12)смета коммерческих затрат.
Для управления и контроля затратами составляются частные, первичные (по цехам) и сводные сметы затрат на период, равный году, с поквартальной разбивкой.
Частные сметы представляют собой такие сметы, которые составляются по видам затрат на основании установленных для них номенклатурой расходов в разрезе на элементы. Первичные сметы или сметы внутрипроизводственного назначения разрабатываются на основе тех затрат, которые были понесены в данном цехе. Эти затраты разбиваются по экономическим элементам. Что же касается затрат других цехов, то они показываются в комплексе по плановой себестоимости или установленным оценкам (внутренним ценам).
38. Планирование развития предприятия
Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.
План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:
1) план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:
а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;
б) лицензирование выпуска продукции;
в) модернизация производимой продукции;
г) применение новых стандартов;
д) прекращение производства устаревшей продукции;
2) план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:
а) внедрение последних технологий;
б) автоматизация процессов;
в) механизация процесса производства;
г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;
д) модернизация производственного процесса.
3) план усовершенствования организационной структуры и управления:
а) повышение эффективности управленческого процесса;
б) разработка новых форм управления;
в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;
г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т. д.;
4) план улучшения организации труда:
а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;
б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;
в) применение норм труда и т. д.;
5) план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:
а) безотходное производство;
б) замена дорогих материалов;
в) соблюдение экономичного режима и т. д.;
6) план социального развития сотрудников:
а) приведение работников к единому социально-демографическому составу;
б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;
в) улучшение условий труда;
г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;
7) план природоохранных мероприятий:
а) охрана водных ресурсов;
б) охрана воздушного пространства;
в) охрана земли и т. д.
Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.