Почему мы хотим, чтобы вы были богаты
Шрифт:
Творчество и контроль могут идти рука об руку.
Роберт также говорит о том, что творческий труд приносит богатство. Совершенно верно! И для этого есть еще одна причина: творческие люди не испытывают потребности в мотивации со стороны. Они сами стимулируют себя. Прислушиваются к обоим полушариям своего мозга, добиваясь максимального проявления внутреннего потенциала. Они ищут вдохновение, а не ждут его.
Несколько лет назад в одной статье я прочел, что медицинские институты при отборе абитуриентов отдают предпочтение людям с музыкальными наклонностями. Причина в том, что у них одинаково
Творчество также тесно связано с интуицией, в которую я верю. Некоторые вещи не поддаются логическому объяснению, но творческий разум в состоянии усвоить их и перевести в доступную для понимания форму. Работая над каким-нибудь проектом, я очень сосредоточен, но в то же время открыт для новых идей, возникающих по ходу дела. Иногда я не могу объяснить, почему то или иное решение кажется мне неправильным, но знаю, что это так. Например, когда я строил Башню Трампа, кое-кто советовал повесить картины в вестибюле. Я люблю живопись, но такое решение показалось мне старомодным, хотелось чего-то более оригинального. У меня был чудесный внутренний дворик, и я решил, что там должен быть водопад высотой 25 метров. Его сооружение обошлось мне в 2 миллиона долларов, но это фантастическое зрелище, создающее оригинальное архитектурное пространство.
Творческое мышление дает колоссальные результаты. Когда я купил «Мар-а-Лаго» в Палм-Бич, это был частный жилой дом, представляющий собой что-то вроде венецианского палаццо, – шедевр, но очень большой. В доме было 118 комнат, и он занимал участок в 20 акров, выходящий с одной стороны к Атлантическому океану, а с другой к озеру Уорт. Я отреставрировал здание в оригинальном виде и решил, что оно будет лучше отвечать своему назначению в качестве клуба, и сегодня клуб «Мар-а-Лаго» олицетворяет собой живую историю Палм-Бич. Если у вас есть собственный дом, то вы прекрасно знаете, во что обходится содержание здания из 118 комнат, и вам будут понятны финансовые преимущества его превращения в частный клуб. В то же время он является моим вторым домом, и в этом заключается еще одна из причин, почему он пользуется таким успехом.
Творчество и контроль могут идти рука об руку. Так и должно быть, если вы хотите добиться наилучшего результата. Поэтому прислушайтесь к обоим полушариям своего мозга и увидите нужное решение.
Творческий ли вы человек? Ранее в этой книге мы говорили о решении проблем. Решая проблему, вы занимаетесь творчеством.
Возникали ли у вас грандиозные идеи?
Заработали ли вы на них деньги?
Если да, то поздравляем вас! Продолжайте в том же духе.
Если нет, задумайтесь, каким образом вы можете реализовать свои идеи, используя в качестве рычага контроль над ними!
В какой мере вы используете творчество для решения возникающих проблем и задач?
Глава 12
Мыслите шире
Точка зрения Роберта
Одним из брэндов Дональда Трампа является цикл его лекций «Мыслите шире». И он действительно применяет на практике все, о чем в них говорит. Мне посчастливилось прослушать несколько лекций Трампа, и на каждой из них он подбрасывал какие-то новые идеи, расширяющие границы моего мышления. Если вы сомневаетесь в широте мыслей Трампа, то вам достаточно
Хотя мой богатый папа никогда и не говорил о «широте мышления», но, по сути, учил нас этому. Он часто употреблял выражения «эффект рычага» и «расширение возможностей». Объясняя мне и своему сыну разницу между этими понятиями, в качестве примера он приводил компанию «McDonald’s». В его изложении это звучало так: «Когда Рей Крок купил закусочную “McDonald’s” у братьев Макдональд, он воспользовался эффектом рычага, а когда распространил принцип быстрого питания на целую сеть ресторанов, то расширил свои возможности».
Когда Рей Крок приобрел закусочную, он действительно воспользовался эффектом рычага, так как продажа гамбургеров позволяла ему делать деньги независимо от того, участвовал он сам в этом процессе или нет. Именно на этом этапе и останавливаются многие мелкие бизнесмены из сектора С квадранта. Но когда Рей Крок начал распространять свою систему на другие малые предприятия, то производство гамбургеров перешло уже в сектор Б.
Вы, видимо, заметили, что я говорю здесь о системе. В книге «Прежде чем начать свой бизнес», написанной специально для предпринимателей, я подробно рассказываю о «треугольнике бизнеса». Эту схему мой богатый папа использовал для того, чтобы сфокусировать мое внимание на восьми компонентах вновь создаваемого бизнеса.
Статистика свидетельствует, что девять из десяти начинающих бизнесменов терпят неудачу в течение первых пяти лет. А среди тех, кто выжил, опять же девять из десяти переживают крах к десятому году существования. (Заметьте, это еще раз подтверждает правило 90/10.)
Многие предприниматели терпят крах лишь потому, что в их треугольнике бизнеса отсутствует один или несколько компонентов. Когда я наблюдаю, как какая-то фирма еле сводит концы с концами, то для анализа состояния ее дел использую треугольник бизнеса.
Обратите внимание, что слово «продукция» помещено в самой маленькой части треугольника, а слово «миссия» занимает его самую большую часть в основании. Все дело в том, что продукция – это наименее важная часть бизнеса, а миссия играет в нем основную роль. Очень часто мне приходится сталкиваться с будущими предпринимателями, которые заявляют:
– У меня есть идея по созданию замечательного нового продукта.
В ответ я задаю вопрос:
– А в чем состоит ваша миссия?
И очень часто слышу:
– Делать деньги.
В большинстве случаев такой бизнес имеет очень мало шансов на выживание.
Миссия – это самая важная часть любого бизнеса. Это его душа и сердце, без которых большинство предпринимателей потерпят неудачу, потому что не справятся с трудностями пути.
В мире существует немало замечательных продуктов, не имеющих успеха на рынке, и лишь потому, что за ними не стоит сила треугольника бизнеса.
Если вы внимательнее ознакомитесь с историей успеха великих компаний, то почти наверняка увидите треугольник бизнеса в действии. У успешной компании есть четко выраженная миссия, яркий лидер, компетентная команда менеджеров, работающая как единое целое, хорошо налаженные денежные потоки и финансирование, ясная и эффективная коммуникация в области продаж и маркетинга, эффективно работающая система, безупречно составленные с точки зрения закона уставные документы и договоры и, разумеется, отличный продукт.