Почему мы хотим, чтобы вы были богаты
Шрифт:
Миссия – это самая важная часть любого бизнеса. Это его душа и сердце, без которых большинство предпринимателей потерпят неудачу, потому что не справятся с трудностями пути.
Многие из нас могут приготовить гамбургер лучше, чем в «McDonald’s», но лишь немногие смогут построить более эффективную систему бизнеса, чем эта компания. А это опять приводит нас к понятию системы. Самое главное различие между предпринимателями из секторов С и Б квадранта кроется в системе. Основным препятствием на пути расширения бизнеса предпринимателя из сектора С является отсутствие системы.
Слишком
Мне приходилось иметь дело с фирмами, имеющими громоздкую структуру, в которых превосходно обученные и высокооплачиваемые сотрудники много и усердно работают, но мало производят. В большинстве случаев такие компании ориентируются на людей, а не на систему. Даже самая превосходная команда из высокооплачиваемых работников потерпит неудачу при отсутствии системы.
В чем разница между владельцем фирмы и ее генеральным директором? Если говорить предельно упрощенно, то предпринимателя можно сравнить с человеком, который конструирует гоночные автомобили. Директор – это пилот. Даже если самый лучший пилот будет выступать на плохо сделанной машине, он будет проигрывать любую гонку. Очень редко можно встретить предпринимателя, который одновременно с успехом руководил бы своей фирмой. Дональд Трамп – один из таких людей. К их числу принадлежат также Билл Гейтс, Майкл Делл и Стив Джобс. Они умеют и делать гоночные автомобили, и ездить на них.
Я встречал много людей, которые добились большого богатства в секторе С. Есть также немало представителей секторов Р и С, которым удалось разбогатеть после того, как они связали свою судьбу с крупным бизнесом из сектора Б. Например, знаменитый игрок в гольф Тайгер Вудс – это типичный представитель сектора С, но его богатство объясняется поддержкой большого бизнеса. То же самое можно сказать и о многих кинозвездах. Они находятся в секторе С, но связывают свою жизнь с крупными компаниями типа «Sony» или «Warner Bros».
Дональд не устает повторять: «Мыслите шире». И, следуя своей концепции, он строит гигантские здания, а также организует пользующиеся колоссальной популярностью телевизионные шоу. Мой богатый папа рекомендовал мне расширять свои возможности по примеру «McDonald’s». И действия Трампа, и советы моего богатого папы можно назвать примерами расширения мыслительных возможностей.
Вы уже понимаете, как действует правило 90/10? Десять процентов людей, зарабатывающих 90 процентов денег, делают те вещи, которые упускают из виду остальные 90 процентов.
Точка зрения Дональда
Мыслите шире
Разъяснения Роберта по теме данной главы великолепны и бьют прямо в точку. Но давайте сделаем и следующий шаг: будем постоянно расширять границы своего мышления. Это позволяет разглядеть новые возможности и реализовать их. Мы называем это просто здравым смыслом и считаем такое развитие событий неизбежным. Все окружающие называют это инновационным подходом.
Недавно я с интересом прочел о приписываемой мне инновации и был крайне удивлен, поскольку никогда не рассматривал ситуацию в таком аспекте. Я просто соединил два элемента, считая,
Очень часто инновация является результатом соединения здравого смысла и нетрадиционного подхода. Да, это творчество, но оно представляет собой лишь неожиданное сочетание двух обычных вещей и ничего больше.
Я читал о молодом американском композиторе Джонатане Доу, который обратил на себя внимание своим новаторством в музыке. В этом году его сочинения впервые прозвучали в «Метрополитен опера». Оказалось, что Доу, который любит музыку эпохи раннего Ренессанса, нашел способ объединить ее с фрактальной геометрией, и в результате из хорошо известного старого родилось нечто новое. Его изобретение возникло на основе «коллизии восприятий». Этим же объясняется и успех моей концепции сочетания отеля и кондоминиума. Возможно, такую попытку сравнить классическую музыку с недвижимостью вы сочтете не слишком удачной, но если немного подумать и проанализировать эти факты, то можно обнаружить, что в них гораздо больше общего, чем может показаться на первый взгляд.
Однажды кто-то сказал, что моя жизнь имеет много общего с оперой, и эта аналогия показалась мне настолько необычной, что я решил побольше разузнать об этом жанре искусства. Как и многое другое, опера первоначально появилась в Греции и лишь значительно позже в Италии (первая постановка состоялась в Венеции). Если учесть громкость голосов в нашем офисе (а я не пользуюсь внутренней связью), то в моей работе можно найти определенное сходство с оперой. Для развития оперного искусства потребовалось несколько веков. Поскольку я нахожусь еще в стадии развития, то сравнение моей работы с оперой льстит мне. Хотя порой трудно досидеть в театре до конца оперного представления. В моем понимании опера не может соперничать с бейсболом. Но я всегда считал, что можно уважать определенные вещи, даже не любя их.
Постоянное расширение границ мышления позволяет разглядеть новые возможности и реализовать их.
Еще одним великим новатором был Бетховен. Он поразил всю публику, решив добавить голосовую партию к своей величественной 9-й симфонии. Всем нам известна «Ода к радости», и уже невозможно представить эту симфонию без хора, однако в то время такое новшество воспринималось как инновация. Сенсационная симфония писалась не в один день. Наброски к ней Бетховен начал в 1811 году, а премьера состоялась лишь в 1824-м. Идея вызревала на протяжении 13 лет, и я привел бы это произведение как пример широты мышления Бетховена.
Широта мышления – один из путей, ведущих к инновациям. Иногда я задаю себе вопрос, чего не хватает в моем мыслительном процессе, чтобы он стал еще более всесторонним. Можно ли добавить какой-то новый компонент, чтобы усилить проект или идею, над которыми в данный момент я работаю? Много раз я говорил себе, что моему проекту или решению еще далеко до совершенства, и это автоматически открывает двери для новых идей. Я спрашиваю себя: «Чего я еще не вижу? Что еще здесь можно сделать?» Иногда ответ на этот вопрос и становится той самой инновационной идеей. В этом процессе нет ничего сверхъестественного, он просто требует сосредоточенности.