Пора подниматься!
Шрифт:
Если вам удается найти актив, стабильно дающий высокую прибыль, это замечательно, но еще лучше, если при этом существуют возможности резкого ее повышения в будущем.
Зачастую потенциал роста таится в проблемах. Вспомните великих предпринимателей. В большинстве своем они занялись бизнесом после того, как столкнулись в жизни с какой-то проблемой и начали искать ее решение. Многие матери – яркий тому пример. Недавно я услышала о матери двухлетнего малыша, которая изобрела специальный наконечник, наворачивающийся на стандартную бутылку с водой и позволяющий ребенку пить как из чашки. К этому ее подтолкнул собственный опыт. Ее ребенок, пытаясь пить из бутылки, больше проливал на себя, чем выпивал. И вот решение этой простой проблемы позволило ей основать собственный бизнес.
Стив Джобс помог людям, не имевшим доступа к персональным компьютерам, решить их проблему. Генри Форд сделал автомобиль доступным массам. Анита Роддик решила проблему вредных химикатов, содержавшихся в косметических продуктах для ухода за кожей, и предложила всему миру линейку натуральных лосьонов и средств для очищения кожи, выпускаемых под маркой Body Shop. Мэри Кэй Эш одной из первых дала женщинам всего мира возможность стать предпринимательницами, занимаясь продажей косметики.
То же самое относится и к инвестированию. Выигрывает тот, кто умеет найти проблемные активы и решить соответствующие проблемы. Многие инвесторы сторонятся проблемных инвестиций, но чрезмерная осторожность денег не приносит. Достаточно взглянуть на текущую экономическую ситуацию. Проблем – хоть пруд пруди, а дальше будет еще больше. А что, если вы окажетесь первой, кто вложит деньги в компанию, которая сумеет решить проблему поиска альтернативы нефти и газу? А что, если кто-то найдет жизнеспособный и эффективный способ обеспечить недорогим жильем население развивающихся стран? А что, если вы первая придумаете рецепт вкусных шоколадных трюфелей, содержащих ноль калорий? Как вы думаете, долго ли вам придется искать инвесторов для организации производства?
Владельцы недвижимости, сдаваемой внаем, стараются дать своим квартиросъемщикам то, что им нужно. Чтобы преуспеть в любом бизнесе, важно понять, что нужно вашим клиентам, и дать им это. На протяжении многих лет главным для арендаторов была безопасность. Они хотели жить в таком месте, где могли не опасаться за свою жизнь. Владельцы недвижимости и менеджеры обеспечивали им эту безопасность, строя ограждение с надежными воротами и организуя должное освещение прилегающей территории. Исследования показывают также, что, когда вырубают кустарник перед окнами, дверьми и в тех местах, где могут прятаться грабители, это положительно сказывается на безопасности.
Данные самых свежих опросов говорят о том, что впервые за долгое время безопасность для арендаторов отошла на второй план. Сегодняшние квартиросъемщики хотят, чтобы квартиры были оборудованы стиральными машинами и сушилками. Возможно, причина этого кроется все в том же стремлении к безопасности, которого не могут обеспечить обычные прачечные. А может быть, люди просто ценят удобство, избегая необходимости ходить в прачечную. Какова бы ни была причина, арендаторам очень нравится, когда им предлагают квартиру, где есть стиральная машина и сушилка.
Один из самых простых способов реализовать потенциал роста в тех многоквартирных домах, куда мы с Робертом вложили деньги в сотрудничестве с нашими партнерами Кеном Макэлроем и Россом Маккаллистером, – это оборудовать все квартиры стиральными машинами и сушилками. Это, конечно, потребует расходов, но расчеты предсказывают рост чистой операционной прибыли (доходы за вычетом расходов). От величины чистой операционной прибыли напрямую зависят ценность и стоимость актива. Чем выше прибыль, тем ценнее актив. Каждый раз, когда вы добиваетесь увеличения дохода от недвижимости, общая ценность этой недвижимости возрастает. Оборудование квартир стиральными машинами и сушилками позволяет повысить арендную плату. Пусть эта прибавка составит 50 долларов с одной квартиры, но если у вас 200 квартир, то общий доход возрастает на 10 тысяч в месяц, или на 120 тысяч в год. Если у вас 10-квартирный дом, то повышение арендной платы для одной квартиры на 50 долларов в месяц соответствует общей прибавке на 500 долларов в месяц, или на 6 тысяч долларов в год. Так за счет одной только меры вы увеличиваете ценность своего недвижимого имущества.
Мел и двое его партнеров приобрели классический исторический курорт в Аризоне. Эти трое являются настоящими специалистами по выявлению потенциала роста различных инвестиций. Одно время Мел и его партнеры владели крупными спортивными клубами в Аризоне и занимались строительством спортивных комплексов, поэтому по собственному опыту знали, что раз этот курорт дошел до банкротства, значит, прежние хозяева вряд ли занимались текущим ремонтом и придется проделать много работы, чтобы вернуть отелю его изначальную элегантность. Мы с Робертом присутствовали на торжественной церемонии повторного открытия курорта после масштабных ремонтно-восстановительных работ. Мел устроил нам экскурсию по отелю, объясняя стратегию, согласно которой проводились все работы. Основная идея состояла в том, чтобы в отношении каждого квадратного метра площади задать себе вопрос: какой доход из этого можно извлечь? Была, например, небольшая комнатушка рядом с «библиотекой», от которой как будто бы не было никакого проку. Но, когда ее переоборудовали в отдельный кабинет, где можно было устраивать ужин на 12 персон дважды за ночь, это стало для курорта новым источником дохода. Такой подход они применили к каждому уголку недвижимости, включая заново построенный аквапарк, где можно снять отдельный кабинет с телевизором и массажем, детский сад и кафе-мороженое. Каждый квадратный метр, каждое неиспользуемое или неэффективно используемое помещение стали источниками дополнительного дохода.
Клаудия Шмидт рассказывает о себе удивительную историю. Решив свои проблемы, она создала для себя невероятные возможности успеха.
Когда мне исполнилось двадцать, я перебралась из Канады в Мексику. Там я не только выучила испанский (такой была моя первоначальная цель), но и вышла замуж.
Мексиканское правительство выделило моему мужу небольшой участок земли при том условии, что к определенному сроку мы обязательно должны там что-то построить, иначе землю заберут обратно. И мы начали строить.
Зарабатывали мы немного. Нанимать рабочих нам было не по карману, поэтому после работы сами копали землю кирками и лопатами. Прошло четыре года. Мы продолжали без устали строить дом, мало-помалу, день за днем. Наконец, через пять лет все было закончено и мы смогли начать сдавать свой трехэтажный дом в аренду.
Потенциальных арендаторов я решила искать преимущественно среди жителей Мексики, США и Канады. Жители этих стран говорят на разных языках: испанском, английском и французском. А поскольку реклама на большинстве веб-сайтов ограничивается одним, от силы двумя языками, мне пришлось потратить массу времени на поиски трехъязычного сайта, да и то, что я нашла, меня не вполне устраивало.
Даже арендаторы из Квебека, с которыми я общалась, жаловались на то, что очень трудно найти сайт, где бы на французском языке рекламировалась недвижимость в Мексике, которую можно было бы снять на выходные или на время отпуска.
Поэтому я решила создать собственный сайт, на котором я сама и другие люди могли бы рекламировать свою недвижимость совершенно бесплатно и на любом языке.
Первоначально я планировала, что рекламироваться там будет только недвижимость. Но однажды мне позвонили из компании, занимающейся прокатом автомобилей. Они хотели разместить свою рекламу на моем сайте. «Почему бы нет?» – решила я и создала на сайте категории для аренды самых разных видов объектов, будь то аренда автомобилей, недвижимости, яхт, самолетов, инструментов и многого другого.
Затем на меня посыпались новые электронные письма от людей и организаций, желавших рекламировать свои товары на моем сайте. Тогда я поняла, что можно организовать взаимовыгодную оптовую торговлю между поставщиками или производителями различных товаров и компаниями, занимающимися сдачей в аренду тех же самых товаров розничным клиентам. Я решила, что такое дополнение к сайту позволит окончательно сформировать цепочку поставок.
И вот я мало-помалу, день за днем начала строить свой веб-сайт, как перед этим после работы и по выходным строила дом. Это было шесть лет назад, и моей главной ошибкой было то, что я наняла людей, которые не имели необходимого опыта – поэтому и запросили так дешево. В долгосрочной перспективе это обошлось мне намного дороже, поскольку пришлось переделывать сайт трижды.
Потенциал роста заключался в том, что благодаря активному участию в разработке веб-сайта я многому научилась и это стало для меня основным занятием.
Наша следующая цель – накопить денег, чтобы купить дом в Канаде, и продолжать расширять свой инвестиционный портфель, чтобы жить целиком за счет ренты. Мы будем также продолжать развивать свой веб-сайт, помогая владельцам сдаваемой внаем недвижимости и мелким предпринимателям достичь целей, которые они перед собой поставили.
Инвестирование – весьма творческий процесс. Нужно научиться другими глазами смотреть на то, что кажется очевидным. Здесь необходима активная работа правого полушария мозга. Чтобы увидеть потенциал роста в недвижимости или бизнесе, требуется гибкое, творческое мышление. Это очень интересный и увлекательный процесс, поскольку, когда вы смотрите на проблемы потенциальных инвестиций, есть шанс придумать и попытаться реализовать даже самые безумные решения, поскольку терять вам нечего. Если в конечном счете эти попытки окажутся недееспособными, ничего страшного – просто не покупайте рассматриваемый актив. Этот процесс также побуждает вас изучать такие вопросы, которые в иных условиях вы никогда не удосужились бы исследовать.
Дональд Трамп пригласил нас с Робертом в свой гольф-клуб в Лос-Анджелесе. Устроив нам персональную экскурсию по территории своего шикарного гольф-клуба, расположенного на самом берегу океана, он остановился перед входом в главный танцевальный зал и сказал: «Я должен рассказать вам одну историю». Личные истории великих инвесторов и бизнесменов всегда стоят того, чтобы их послушать.
История эта началась с проблемы: главный танцевальный зал в гольф-клубе Trump National изначально вмещал не более 150 сидячих мест и потому, когда поступал заказ на большее количество гостей, не мог конкурировать с другими подобными заведениями. Начались поиски решения. Самое очевидное решение заключалось в том, чтобы сделать пристройку, увеличив таким образом площадь зала. Стали поступать предложения от потенциальных подрядчиков. Когда все предложения были собраны и проанализированы, оказалось, что пристройка вместе с дополнительными столами и стульями обойдется в 3 миллиона долларов. Времени для осуществления всех необходимых работ потребуется от шести до девяти месяцев. Трамп решил, что 3 миллиона долларов и девять месяцев времени – это слишком много.
Как-то вечером Дональд шел мимо танцевального зала в самый разгар какой-то вечеринки. Он на мгновение остановился и вновь задумался над тем, как расширить это помещение, чтобы оно вмещало больше сидячих мест. И тут он обратил внимание на пожилую женщину, которая с трудом выбиралась из своего кресла. Кресла там были хорошие, но большие и тяжелые, поэтому их было неудобно передвигать. И вдруг Дональда осенило: почему бы вместо того, чтобы расширять помещение, просто не уменьшить кресла?
На следующий день его команда занялась изучением этой возможности. В конце концов им удалось найти очень красивые и удобные, при этом более компактные кресла, позволившие увеличить вместимость зала со 150 до 250 человек. Более того, им удалось продать те кресла, которые у них были, за сумму, более чем достаточную для покупки новых кресел. Таким образом гольф-клуб приобрел танцевальный зал с 250 местами для сидения, и Трамп, вместо того чтобы потратить на это 3 миллиона долларов, еще и заработал на этом. Вот что значит творческий подход.