Проект 22-17
Шрифт:
Все это я просчитал за те секунды, которые Син шел к бойцам. Получается что теперь для меня Син превратился из выгодного приобретения в ненужного и опасного свидетеля. Син рассказал бойцам кто он и что ему нужно. Кстати, я угадал его намерения почти точно, разница была в том, что он еще хотел солидное вознаграждение. Так вот, пока они беседовали мне пришлось спешно просчитывать варианты его устранения. Вариантов нашлось достаточно, но для начала я решил воспользоваться самым простым. Подождав пока двое бойцов отведут Сина в припаркованный позади офисного центра микроавтобус, я вызвал одного из них по рации.
– Внешний пять, здесь контроль, где вы находитесь? Прием.
– Здесь внешний пять, отконвоировал одного из группы в машину. Он сам подошел, хочет сотрудничать. Прием.
– Новая директива от руководства. Руден захвачен, остальные не нужны, при выявлении немедленно устранять. Как поняли? Прием.
– Нет, послушайте, это не ваш командир, это все подстроено!!!
– Син задергался, пытаясь вырваться из хватки второго бойца.
– Прошу подтвердить приказ отрядным кодом. Прием.
– Приказ подтверждаю, код Танго Фокстрот Четыре Один Зулу Один Виски. Прием.
– Приказ подтвержден и выполнен.
– По рации мне удалось услышать только два негромких хлопка, которые скорее всего снаружи были совсем неслышны.
С остальными людьми из команды Рудена, как и с ним самим, проблем не возникло и через пять часов все они были уже на заранее арендованных квартирах в разных районах города. Поселил я их по два человека, чтобы свести риск к минимуму. В квартирах было закуплено все необходимое и со всеми удобствами можно вполне провести неделю, в течении которой я настоятельно не рекомендовал выходить на улицу. Естественно, в розыск их не объявят, но их бывшие наниматели - люди с большими возможностями и напрасный риск был ни к чему. Все средства связи в квартирах были под моим полным контролем, а их мобильные телефоны были выброшены по пути к квартире, так что проблем не ожидалось. Через неделю я собирался различными маршрутами сперва вывезти их за пределы Москвы, а потом и за пределы России. Очень хорошо было то, что Руден из соображений безопасности никогда не давал информации нанимателям о своих региональных офисах. Так что за них можно было пока не волноваться, ну а в дальнейшем я собирался кардинально изменить структуру его организации.
Пока я осуществлял последние приготовления к операции "Изъятие" и собственно осуществлял ее активную фазу, Алиса занималась кадровыми вопросами. За эти пару дней особого прогресса не наметилось, в основном по размещенным вакансиям обращались люди, не обладающие нужными параметрами. Многие даже не пройдя тест присылали свои резюме, хотя в вакансии точно указывалась необходимость присылать результаты теста. Также удивили кадровые агентства, в которые Алиса по моему указанию обратилась для подбора кандидатов. Они присылали на окончательное собеседование людей, которые совершенно не подходили под нужные параметры. Видимо надеялись, что из всей массы мы кого-то выберем. В результате уже на третий день Алиса была вынуждена проводить до тридцати собеседований только в первую половину дня. Такое положение вещей меня совершенно не устраивало и мне пришлось лично разобраться в ситуации.
– День добрый. Вы позвонили в кадровое агенство "Абсолют", ваш звонок очень важен для нас. Пожалуйста, ожидайте соединения с оператором.
– Это сообщение мне пришлось послушать десять раз, прежде чем меня все же соединили с оператором. Времени ожидания мне хватило чтобы влезть во внутреннюю сеть агентства и узнать личные номера всех их сотрудников, включая директора и его заместителей. Также я просмотрел информацию, которая хранилась на всех носителях в сети. Нашел и скопировал всю черную бухгалтерию, интересную деловую переписку. Кстати, судя по корпоративной почте недовольных клиентов у агентства хватало.
– День добрый, оператор Николай, код 102, слушаю вас.
– Здравствуйте, меня зовут Илья, я представитель транспортной компании "ТрастедЛогистикс". Недавно сотрудник нашей компании разместил у вас заявку на поиск работников для одного из наших филиалов в России. Сегодня нам стало известно, что вы присылаете на итоговое собеседование людей, которые не подходят практически по всем предоставленным нами критериям. Особенно нас волнует их количество и то, что все они приходят к нам с одинаковыми ответами по предоставленному нами тесту. Нас не устраивает такая ситуация и я хотел бы получить разъяснения.
– Минутку пожалуйста, я подыму ваш договор.
– Ждать мне пришлось далеко не минутку, прошло ровно 9 минут 31 секунда прежде чем оператор отключил заставку. Все это время я внимательно наблюдал за происходящим в офисе через многочисленные микрофоны различных устройств.
– День добрый, чем я могу вам помочь?
– На этот раз голос был женским, что меня не удивило, я уже знал что мой звонок переадресовали заместительнице директора, которая как раз занималась "проблемными" клиентами или теми, кто обращался с претензиями.
– Добрый, я уже изложил проблему вашему коллеге и заставлять еще раз все повторять было бы неуважением ко мне как к вашему клиенту. Надеюсь что вы не станете меня дальше переключать, вашу заставку я выучил еще в первый раз.
– Да, да, извините, Николай как раз сейчас ввел меня в курс дела. Но честно говоря я не понимаю сути ваших претензий. В нашем договоре четко указано, что мы проводим отбор кадров по предоставленным заказчиком критериям, а в вашем договоре главным критерием значилось прохождение теста. Со своей стороны мы полностью соблюдаем свои обязанности: каждый человек, которого мы к вам посылаем, имеет при себе результаты вашего теста, так в чем же проблема?
– Ну что же, теперь все стало понятно. Алиса по неопытности не стала особо вчитываться в договор и дело обстояло так. Хитрые кадровики заполнили один вариант теста и буквально закидывают ее кандидатами на работу. Основное вознаграждение по договору, в размере одной полной зарплаты за месяц, они получат только в случае зачисления кандидата в штат. Но в договоре также значилось, что за каждого прошедшего их предварительный отбор, мы должны компенсировать время, потраченное на такого человека. Вот они и решили заработать не на качестве, а на количестве. При чем с точки зрения законности они полностью соблюдают свою часть договора.
– Наша компания высоко ценит людей с деловой хваткой, которые в добавок обладают долей хитрости. Единственное что нам не нравится, это когда мы несем убытки из-за таких людей. Вы воспользовались неопытностью нашего сотрудника, заключавшего договор, и теперь зарабатываете на количестве кандидатов, никоим образом не заботясь об их качестве. Мы готовы закрыть на это глаза, если с сегодняшнего дня вы будете вести себя честно и направлять к нам только подходящих специалистов, которые действительно прошли наше тестирование.
– Илья, вы меня конечно простите, но я отвергаю все ваши обвинения в адрес нашего агентства. Мы работаем с вами абсолютно честно и открыто, как и с другими своими клиентами. Поверьте за все восемь лет нашего существования у нас не было еще недовольных клиентов и меня глубоко обижают ваши слова. Если наша работа вас не устраивает, то вы в любой момент можете разорвать договор. Естественно при этом мы понесем убытки, поскольку рассчитывали на долгосрочное сотрудничество и отказывали в обслуживании другим потенциальным клиентам. Так что как и указано в договоре, вам придется выплатить нам неустойку. Но решать в конечном итоге вам.