Работа, деньги и любовь. Путеводитель по самореализации
Шрифт:
Мудрость руководителя заключается также и в том, чтобы предвидеть нежелательность ситуации, даже если аналогичные не происходили ни разу. Предвидение — это и его способность знать наперед, каким работником будет вновь повстречавшийся человек, уже после нескольких минут беседы.
«СКАНЕР»
Это врожденная способность видеть людей насквозь. Не побоимся сказать, что способность эту дает Бог и ей вряд ли можно обучиться. Безусловно, молодой лидер приобретает жизненный опыт, учится управлять людьми и понимать их психологию, но если не откроется духовное, именно духовное зрение, своеобразный третий глаз, то такой человек
ВЕРА
Вера как усилие воли — это внутренний стержень лидера. Глазами веры лидер уже видит результат дела, которое еще только начато. Лидер помнит, что вера — это уверенность в невидимом и получение ожидаемого. Лидер получает ожидаемое во что бы то ни стало. Процесс достижения цели ему совершенно необходим. Я полагаю, что и само понимание цели, и интуитивное осознание плана встроены в мозг лидера на генетическом уровне.
Можно ли без веры перепрыгнуть пропасть? А вера в себя — это запас прочности.
Люди, которым на роду написано ставить цели и достигать их, имеют в мозге программы по преодолению чувства страха, и когда реальных целей нет, то чтобы не лопнуть от напряжения, остается искать приключений себе не голову. Безусловно, и эффективные лидеры развлекаются иногда подобным образом, но это скорее исключение. Сформировавшийся лидер много и подолгу работает так, что у него обычно не остается сил на тренировочный страх. Я думаю, что если взять сотню любителей экстрима и сотню тех, кто к нему не склонен, то в первой группе чуть ли не больше половины окажутся с лидерскими задатками, а во второй едва ли отыщется один.
Те, кому хватает веры, борются в реальности, а те, кому не хватает, — в игре. Таким образом биологическая природа помогает несостоявшемуся лидеру не лопнуть от накопившейся энергии. Лучше бы он лопнул, другим было бы поучительнее.
ВЫСОКАЯ САМООЦЕНКА
Прежде всего это уважение к своим собственным решениям. Очень часто решения, принимаемые лидером, — интуитивны, ему не нужно длительное тестирование людей на детекторе лжи или детальное выяснение всей подноготной. Выяснять детали имеет смысл лишь тогда, когда лидеру уже показалось, что человек подходит для его команды. В этом случае не жаль сил и на многочасовое собеседование. Лидер может мотивировать (для себя) отказ в рабочем месте даже одной той деталью, что у соискателя капризно-брезгливые складки у рта или безобразно толстые руки выше локтя. Ведь жир не берется из воздуха, и обжорство дурно влияет на ра-
ботоспособность человека. Высокая самооценка проявляется в способности давать оценки другим, а от чужих мнений зависеть мало.
Высокая самооценка — это и врожденная вера в свой талант, и напряжение воли, когда мы прилагаем усилия, чтобы выстоять. С низкой самооценкой выстоять невозможно, поскольку она подкашивает человека изнутри.
Башня в голове
Эмоции, сладостное предвкушение созревающей цели — это еще даже не мечта. Если мечта — это пирог, то эмоция подобна его горячему запаху, духу. Чем сильнее запах, тем ближе пирог. «Пирог» является мечтой, пока мы не поняли, какая у него начинка, из чего он состоит. Как только мы распробовали, что начинка не вишня, а яблоко, то мечта превращается в мысль о цели. Мысль — это конкретика, выраженная в словесной форме. Лидеры носят в голове башни, некоторые из которых затем материализуются.
Способность мыслить конкретно
Лидеров меньшинство: их всегда отличает способность мыслить конкретно. У большинства же есть желания. Эти желания терзают сердце, но так и не сбудутся. Никогда.
Вначале люди стремятся к богатству
и только потом они ищут смысл жизни.
Не следовало бы поступить иначе?
Для самореализации вам понадобятся деньги, если, конечно, вы не собираетесь медитировать на космос всю оставшуюся жизнь и видеть в этом свое предназначение. Чем грандиознее ваши мечты и планы, тем большей финансовой свободой придется вам ради них обладать. Придется избегать двух крайностей: любви к деньгам и, напротив, презрения и игнорирования денег. В обоих случаях человек попадает в рабское состояние, поскольку большая часть богатых людей тратит все свое время на увеличение дохода, а большая часть бедняков находится в состоянии крысиных бегов, чтобы свести концы с концами.
Глава 1.
ГОЛОДРАНЕЦ или БОГАЧ?..
По философии отношения к деньгам я разделяю людей на три категории: Голодранец, Негодяй и Богач. Голодранец тратит все, что зарабаплваа, Негодяй тратит больше, чем зарабатывает, а Богач тратит меньше, чем зарабатывает.
Голодранец
Ему присущ эффект «горящей ляжки». Как только Голодранец получает деньги, то немедленно задает себе вопрос: «Как их потратить?». Иначе это звучит: как избавиться от моих денег?
У Голодранца есть синоним: бедняк, имеющий корнем слово «беда». Когда Голодранец получает 1000 рублей, то думает: какой свитерочек купить? Зарабатывет 3000 и думает: какие выбрать кроссовочки?.. Если в его руки попадает 15 000, то он съездит на пару дней в Хельсинки поразвлечься, а потом вернется к привычному нулю. Он зарабатывает только для того, чтобы тратить, и тратит, чтобы снова зарабатывать. Голодранец катится по жизни вечным финансовым нулем.
Заработал — потратил — пришел к нулю. Заработал — потратил — пришел к нулю. Ничего не откладывается, поэтому в руках бывают только мелкие суммы денег, а где маленькие деньги — там маленькие возможности.
Голодранцу свойственна покупательская наркотизация. Покупая вещи, он пьянеет, получая кратковременную низкопробную радость. Вообще радость от покупки мимолетна, а ее надобность нередко сомнительна, и наверняка придется работать снова; работать тем больше, чем больше покупательская алчность индивида. Обидно то, что Голодранцев большинство, и никому из них не удастся совершить что-нибудь великое, разве что спонсор подвернется. Их таланты существуют в расчете на случайное везение.
У Голодранца есть одна интересная черта, на которую я обратила внимание еще в детстве. Пока у него есть деньги, он и не думает о том, как их заработать. Голодранец начинает думать о заработке лишь тогда, когда деньги на исходе. Пока есть — тратит, а как заканчиваются, он начинает суетиться и сам себе устраивать крысиные бега. Отсюда я могу сделать вывод, что недальновидность — одна из причин голодранничества.