Размышления команданте революции
Шрифт:
Работая в одной африканской деревне — как мы уже говорили и скажем столько раз, сколько это будет необходимо, — кубинский врач-интернационалист может одновременно подготовить несколько прекрасных врачей в самой большой лаборатории мира, какой является община, и бороться внутри нее с конкретными заболеваниями каждого специфического региона Африки. Книги, которые этот врач привезет с собой, послужат общим фондом знаний.
Работник здравоохранения без специализированного текста в руках — все равно что христианин без Библии.
Пока я пишу эти строки вечером в воскресенье, я возвращаюсь к мысли, если время мне позволит, написать кое-какие мемуары. Если кто-нибудь заплатит за них, я направил бы эти средства на издание на Кубе пособий для наших работников здравоохранения. Пока же есть уже более 100 тысяч, обеспеченных заранее, которые будут распределены в ближайшие месяцы и не в виде толстых и тяжелых томов, как импортированные, а разделенные на более тонкие издания по группам глав.
Завтра начинается «Встреча по глобализации и проблемам развития». Главным оратором в первый день заседаний должен был стать наш дорогой друг президент Эквадора Рафаэль Корреа. Он не сможет приехать. На юге нашего континента раздаются громкие звуки военных труб — следствие геноцидных планов американской империи.
В этом нет ничего нового! Это было предусмотрено!
Рафаэль Корреа
Помню, когда он приехал к нам за несколько месяцев до предвыборной кампании, на которой он думал выдвинуть свою кандидатуру на пост президента Эквадора. Он был министром экономики в правительстве Альфредо Паласьо — хирурга, обладавшего профессиональным престижем, который тоже приезжал к нам в качестве вице-президента, до того как занял пост президента в силу непредвиденных обстоятельств, возникших в Эквадоре. Он положительно отнесся к программе офтальмологических операций, предложенной нами как форма сотрудничества. В то время существовали хорошие отношения между обоими правительствами.
Незадолго до того Корреа ушел с поста министра экономики. Он был несогласен с тем, что назвал административной коррупцией, проводимой иностранным предприятием «Оху», которое осуществило разведку и инвестировало крупные суммы, но оставляло себе четыре из каждых пяти баррелей добытой нефти. Он говорил не о том, чтобы национализировать его, а о том, чтобы брать с него высокие налоги, которые заранее предназначал на детально перечисленные социальные инвестиции. Он уже утвердил меры, и судья объявил их законными.
Поскольку он не упоминал слова «национализировать», я подумал, что он испытывал страх перед этой концепцией. Меня это не удивляло, поскольку он был экономистом, окончившим с наградами известный университет в Соединенных Штатах. Я не делал на этом большой упор, а забрасывал его вопросами из арсенала, накопившегося в ходе борьбы с внешним долгом Латинской Америки в 1985 году и самого кубинского опыта.
Существуют очень крупные инвестиции на условиях риска с использованием новейшей технологии, которые не под силу никакой хмалой стране, такой как Куба и Эквадор.
Поскольку в 2006 году мы уже были полны решимости начать энергетическую революцию — мы были первой страной на планете, заявившей, что это является жизненно важным вопросом для человечества, — я говорил с ним на эту тему, особенно подчеркивая ее, и внезапно остановился, поняв один из его доводов.
Я рассказал ему о беседе, которую имел незадолго до того с президентом испанского предприятия «Repsol». Оно, объединившись с другими международными предприятиями, могло бы взяться за такую дорогостоящую операцию, как бурение на дне моря, на глубине более 2000 метров, с использованием новейшей технологии, в кубинских территориальных водах. Я спросил у главы испанского предприятия: сколько стоит разведочная скважина? Я задал ему этот вопрос, потому что мы хотим участвовать, взяв на себя хотя бы один процент стоимости, мы хотим знать, что вы думаете делать с нашей нефтью.
Корреа, в свою очередь, рассказал мне, что из каждых ста долларов, извлекаемых компаниями, только двадцать оставались в стране; они даже не включались в бюджет, сказал он, они оставались в виде отдельного фонда, предназначаемого для чего угодно, только не для улучшения условий жизни народа.
«Я упразднил фонд, — сказал он мне, — и ассигновал 40 процентов на образование и здравоохранение, технологическое развитие и строительство дорог, а остальное — на новую покупку долга, если его стоимость благоприятствовала бы нам, в противном же случае — инвестировал бы это в другие более полезные дела. Раньше мы должны были каждый год покупать часть этого долга, который все дорожал.
В случае Эквадора, — добавил он, — нефтяная политика была на грани предательства родины». — «Почему они делают это? — спросил я его. — Из-за боязни американцев или из-за невыносимого давления?» Он мне ответил: «Если у них имеется министр экономики, который говорит им, что приватизация улучшает эффективность, то можете себе представить. Я этого не сделал».
Я прошу его продолжать, и он спокойно объясняет, как обстоит дело. «Иностранная компания «Оху» — это предприятие, разорвавшее свой контракт, и, согласно эквадорскому закону, он утрачивает силу. Это значит, что участок, эксплуатировавшийся этим предприятием, должен перейти к государству, но из-за давления американцев правительство не осмеливается занять его, создается ситуация, не предусмотренная законодательством. Закон говорит об утрате силы и больше ничего. Судья первой инстанции, бывший президентом предприятия «ПЕТРОЭКУАДОР», так и сделал. Я был членом «ПЕТРОЭКУАДОР», и нас срочно созвали на заседание, чтобы снять его с поста. Я не явился, и его не смогли снять. Судья вынес решение об утрате силы».
«Чего хотели американцы?» — спросил я. «Они хотели получить штраф», — быстро отвечает он. Слушая его, я понял, что недооценивал его.
Я спешил, так как у меня было множество дел. Пригласил его на встречу с большой группой высококвалифицированных кубинских специалистов, выезжавших в Боливию, чтобы присоединиться к бригаде медиков; в нее входит персонал для более чем 30 больниц, в числе прочих 19 хирургических постов, которые могут ежегодно совершать более 130 тысяч офтальмологических операций; все это в форме бесплатного сотрудничества. В Эквадоре имеется три подобных центра с шестью офтальмологическими постами.
Ужин с эквадорским экономистом проходил уже в ночь на 9 февраля 2006 года. Едва ли были вопросы, которых я не коснулся. Я говорил с ним даже о столь вредной ртути, которую современные промышленные предприятия сбрасывают в моря планеты. Разумеется, я подчеркивал тему консьюмеризма; говорил о высокой стоимости киловатт/часа на теплоэлектростанциях; о различиях между социалистической и коммунистической формами распределения, о роли денег, о триллионах, которые тратятся на рекламу, насильственно оплачиваемую народами в виде цен на товары, и об исследованиях, проведенных университетскими социальными бригадами, которые выявили среди 500 тысяч семей столицы, сколько стариков живут одни. Объяснил ему этап универсализации высшего образования, который мы осуществляем.