Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры
Шрифт:
Еще одно преимущество работы с сильным кадровым агентством для кандидата состоит в том, что опытный рекрутер сможет представить данного соискателя работодателю. Кроме резюме будущий руководитель услышит также мнение сотрудника кадровой компании о личностных качествах кандидата, его мотивации, внешнем облике и т. п. Таким образом, у работодателя сложится положительный образ соискателя еще до знакомства с ним. Но повторю: ответственный и квалифицированный рекрутер будет продвигать только кандидатов с высоким относительным профессиональным капиталом. Иначе грош цена его работе.
Добавлю, что профессиональные
Перед собеседованием в кадровом агентстве вам, скорее всего, придется заполнить анкету. В нашей компании для удобства кандидатов мы разработали соответствующую форму и разместили ее на нашем сайте. Таким образом, соискатель имеет возможность заполнить анкету дистанционно, чтобы не тратить время перед собеседованием с рекрутером. Если соискателю удобнее проделать эту процедуру в нашем офисе, у него есть возможность заполнить анкету на компьютере или на бумажном бланке от руки. Как показывает наша практика, 95 % кандидатов все-таки предпочитают заполнять анкету в электронном варианте. Я знаю, что некоторые крупные кадровые агентства предоставляют соискателям возможность выбора. Но заполнить анкету все равно надо, даже если вы считаете свое резюме наилучшим образцом этого эпистолярного жанра. Аргументы в пользу заполнения анкеты были приведены выше.
Подготовка к собеседованию в кадровом агентстве мало отличается от подготовки к собеседованию у самого работодателя: просто вы не можете навести справки о компании-работодателе. Но весь пакет документов, который вы готовите к собеседованию, должен быть с собой. Рекрутер обязательно предупредит вас, чтобы вы принесли с собой на собеседование в агентство паспорт и документ об образовании. Если вы их не сможете представить на собеседовании, то это снизит ваши шансы быть представленным работодателю. А вдруг вы не тот, за кого себя выдаете? Такое действительно иногда случается.
Глава 15. Трудности выбора. Как решить, принимать предложение работодателя или нет
Мы уже неоднократно говорили о том, что новое место работы должно быть адекватно вашей карьерной стратегии. Это первый критерий при принятии решения, соглашаться на предложение работодателя о трудоустройстве, если таковое последовало, или отказаться. Чтобы принять взвешенное решение, вы должны получить для себя точные и однозначные ответы на следующие вопросы.
Какие основные задачи должен будет решить новый сотрудник за период испытательного срока и первого года работы?
Какие основные функции будет выполнять данный сотрудник?
Какова роль этого специалиста в работе организации?
Какова структура подразделения, в котором предстоит работать специалисту?
Кто непосредственный будущий руководитель (или руководители) и какими личностными качествами он (они) обладает?
Кто и каким образом будет помогать новому сотруднику в процессе адаптации?
По каким критериям будет определяться успешность прохождения новым сотрудником испытательного срока?
Почему уволился предыдущий сотрудник?
Как долго он проработал в компании?
Какой
Из чего складывается оплата труда и как определяется точная сумма всех выплат сотруднику? Вся ли заработная плата «белая»?
Каким образом происходит оформление специалиста на работу?
Существуют ли реальные перспективы карьерного, профессионального, финансового роста для нового сотрудника?
Существует ли в компании система штрафов? Что она собой представляет?
Какова кадровая политика данной организации?
Какой режим работы предусмотрен для данной должности?
Какой характер носит работа (офисный или разъездной), как часто и куда планируются командировки?
Как давно открыта вакансия?
Если вы не услышите четких ответов на эти вопросы, то это должно вас насторожить. Ниже перечислены некоторые возможные причины отсутствия информации:
менеджер по персоналу сам не владеет в достаточном объеме информацией о вакансии;
данная информация конфиденциальная;
вы не произвели должного впечатления на кадровика, поэтому он не стал подробно рассказывать о вакансии;
у менеджера по персоналу очень мало времени, и он не хочет его тратить на ответы на ваши вопросы.
Диалог с кадровиком следует вести вежливо и корректно, но при этом не терять чувство собственного достоинства. Обычно собеседование строится таким образом, что кандидату предлагают задавать вопросы в конце интервью. Я бы посоветовала проявить настойчивость и попросить разъяснить самое главное для вас. Если вы не удовлетворены ответом, можно перефразировать свой вопрос и еще раз попытаться получить информацию.
Обязательно найдите возможность пообщаться с кем-либо из сотрудников данной компании (с кем-то, кроме тех, кто проводил с вами интервью). Будет хорошо, если вам дадут возможность познакомиться с человеком, на чье место вас принимают. Поговорите с ним, если получится, без свидетелей. Возможно, вы узнаете какие-то нюансы, которые требуют дополнительного анализа и обсуждения. Однако не надо принимать решение, основываясь только на негативных высказываниях одного сотрудника, который к тому же увольняется. Возможно, причина его ухода не в компании, а в том, что его работа была неудовлетворительной?
Глава 16. Увольнение: как уйти красиво
С моей точки зрения, чтобы достойно начать новую работу, необходимо уладить все свои дела на старом месте. Постарайтесь сделать так, чтобы у вашего бывшего руководителя и коллег не оставалось негативного осадка. Сказать о своем планируемом уходе из компании надо лично руководителю и, по возможности, заблаговременно. Будет некрасиво, если он узнает о вашем уходе от других сотрудников раньше, чем вы положите на его стол заявление об уходе. Следует договориться с ним о времени, когда он сможет с вами побеседовать, и четко объяснить, почему вы уходите и когда планируете передать дела. Лучше, если вы заранее продумаете порядок передачи дел и завершения всех своих обязательств, а на встрече с руководителем сможете высказать свои предложения о том, как это сделать с минимальными потерями для организации.