Русская правда
Шрифт:
Многочисленность банкротств частных компаний может также свидетельствовать о том, что частная собственность не носит явного преимущества в эффективности над государственной.
На чем базируется утверждение о большей эффективности частного
Личная заинтересованность – это только мотив, причем один из многих существующих. Для достижения превосходства в качестве управления ее недостаточно, о чем лишний раз свидетельствует количество банкротств среди частного бизнеса.
На микроуровне частный собственник действительно может быть эффективнее государственного за счет личной заинтересованности. Однако это происходит только тогда, когда он лично вовлечен в экономическую деятельность: сам выполняет работу, оказывает услугу. Этот эффект происходит от одного из самых действенных способов воспитания – собственного примера. То есть частный собственник, желая быть лучшим, старается за счет своего ума или повышенной трудоспособности выполнить какую-то работу в большем объеме либо с меньшими затратами. Если у него есть коллектив, то ему необходимо передать такое же желание остальным. Лучшим способом в этом является личный пример.
Эффективность этого способа подтверждена всеми работами и исследованиями в области воспитания. Но даже этого недостаточно. Для достижения высокого качества управления необходима совокупность трех основных факторов: первый – личный пример, второй – авторитет, третий – забота о персонале.
Я думаю, все согласятся, что если начальник требует от вас чего-то, то каждый из нас будет работать более добросовестно, если то, что от вас требует руководитель, он же сам будет неукоснительно соблюдать. Если при этом он будет относиться к вам с уважением, то вызовет у вас в качестве ответной благодарности хотя бы небольшое чувство ответственности, а это как раз то, что и требуется от работника в первую очередь. Ответственность заставляет человека разобраться в предмете своего труда, что в свою очередь приведет к осознанию необходимости профессионального роста. Рост профессионального уровня приводит к поиску новых способов решения профессиональной задачи, то есть к творчеству. Как правило, это более экономичные варианты, ведущие к росту эффективности.
Возможен иной вариант. Обладая личной заинтересованностью, можно относиться к наемным работникам с безразличием, по принципу «незаменимых людей нет», полагая, что профессионализм можно купить. Такая модель поведения формирует риски.
Во-первых, купить действительно профессиональную рабочую силу не так-то просто. Здесь одних денег недостаточно.
Конец ознакомительного фрагмента.