Социология труда
Шрифт:
1) ликвидация не нужных для трудовой операции предметов на своем рабочем месте;
2) грамотное хранение и расположение необходимых предметов;
3) регулярное поддержание порядка и чистоты на своем рабочем месте;
4) постоянная готовность своего рабочего места к выполнению производственных операций;
5) соблюдение дисциплины и вышеперечисленных принципов.
При такой методике ежедневно оценивается состояние рабочего места по специальной шкале. Соблюдение указанных правил приводит к увеличению заработной платы на 10 %. Внедрение такой системы
Оплата труда без совокупности с другими факторами не способствует стабильному росту производительности труда на рабочих местах. Данный метод мотивации будет давать результаты только при кратковременном использовании, так как впоследствии у работника появляется привыкание к такому виду мотивации. Однако с учетом того, что труд в России воспринимается для многих как возможность заработка в новых системах мотивации, делается упор на прямую зависимость у работника размера оплаты труда от фактически произведенной им продукции (оказанных услуг) и результат работы организации в целом.
К неденежным формам стимулированияотносят определенные возможности для работников организации. Неденежные формы стимулирования могут носить как индивидуальный и разовый характер (например, вручение почетной грамоты, занесение на доску почета), так и быть общими и системными (например, возможность дополнительного медицинского обслуживания, предоставление средств связи, участие в культурно-массовых мероприятиях и т. д.). Их наличие оказывает существенное мотивационное влияние на рост производительности труда.
36. Структура мотивов трудового поведения
По характеру трудовых отношений мотивы поведения работника можно разделить на альтруистические и эгоистические. В первом случае мотивы трудового поведения направлены на обеспечение благополучия общества людей, трудового коллектива или семьи, во втором – на удовлетворение исключительно собственных интересов. Анализируя экономические системы, берут за основу эгоистические мотивы, так как данный подход наиболее оправдан в решении практических ситуаций.
Однако альтруистические мотивы тоже присущи работнику, и совсем не рассматривать их нельзя. Был проведен ряд научных исследований под руководством П. А. Сорокина, и выявлено 3типа альтруистических мотивов трудового поведения:
1) прирожденные мотивы альтруистического поведения;
2) приобретенные мотивы альтруистического поведения;
3) промежуточный тип мотивации, сочетающий в себе как прирожденные, так и приобретенные черты.
По мнению П.А. Сорокина, альтруистическая мотивация послужит основой для новой системы взаимоотношений людей.
Что касается эгоистических мотивов трудового поведения, то здесь необходимо разделить их на 2 группы:
1) ориентация мотивов на результат работы;
2) ориентация мотивов на процесс работы.
При ориентации мотивов на результат
1) материальный доход;
2) свободное время;
3) значимость трудовой деятельности.
Материальный доход имеет различные формы проявления: доходы в денежной форме, наличие льгот и компенсаций, развитая сфера социально-бытового обслуживания работников. Свободное время имеет большое значение для работников, совмещающих свое основное место работы с работой по совместительству, обучением, воспитанием детей и т. д. Значимость трудовой деятельности проявляется в престиже профессии, специальности, рабочего места, структурного подразделения, предприятия, а также в значимости конечного результата труда работника и часто складывается под влиянием мнения окружающих людей и средств массовой информации
При ориентации мотивов на процесс работы имеют значение условия труда, возможности профессионального развития, взаимоотношения в коллективе, содержание трудовой деятельности и др.
37. Современные методы мотивации труда. Понятие и классификация стимулов
Методика мотивации подразделяется на внутреннюю и внешнюю.
К внутренней мотивации относятся содержание работы и ее значимость.
Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы, она должна быть направлена на реализацию творческих способностей и наклонностей, что является дополнительным мотивом к активному и добросовестному выполнению своих служебных обязанностей. Помимо содержания труда, внутренними мотивами также могут быть значимость выполняемой работы для развития определенных личностных качеств, полезность данного вида деятельности для группы людей и общества, соответствие этой деятельности убеждениям работника, его этической ориентации.
Внешнюю мотивациютакже называют стимулированием и подразделяют на 3 вида:
1) административная мотивация (выполнение труда по принуждению, приказу руководителя);
2) экономическая мотивация (мотивация через размер оплаты труда);
3) статусная мотивация (изменение статуса работника внутри организации).
Метод мотивации выбирают исходя из принципов управления предприятия, содержания работ, традиций и культуры. К примеру, для Японии характерна ранговая мотивация с традициями взаимовыручки, широким профилем выполняемой работы. В США используется мотивация, основанная на результате труда.
Стимулы ? внешние факторы, влияющие на трудовую мотивацию человека.
Классификация стимулов:
1) принуждение;
2) моральное поощрение;
3) материальное поощрение;
4) самоутверждение.
38. Заработная плата: сущность, функции, элементы и принципы организации
Сущность заработной платы заключается, с одной стороны, в оценке труда работника, с другой – в оценке качества рабочей силы.