Современный детектив. Большая антология. Книга 1
Шрифт:
Мы с Сашей передали секьюрити-парочке аккумуляторную батарею и кандидата на викторину. Было решено оставить пока молодого человека в переговорной. На два-три дня такое всегда возможно, и вопросов ни у кого не возникнет. До тех пор ни одно произнесенное здесь слово не покинет этой комнаты без моего согласия.
У нас с Сашей теперь была ясность: Тони был предателем, Мальте — киллером, Мёллер — кротом. И у нас была масса причин предпринять меры против всех троих. У Саши — потому что Тони пытался убить его и его шефа. У меня — потому что я убил шефа Саши и Тони попытается сделать то же со мной.
Итак, мы с Сашей, хоть и по разным причинам, сходились в одном: Тони нужно убрать. Но это решать было не нам. Это решение мог принять только Драган.
Глава 27
Мозговой
Первый шаг к хорошему решению — это в принципе наличие проблемы. Многие отличные идеи по поводу решений рушатся оттого, что нет такой проблемы, для которой они подходят. Второй шаг — избегать поиска единственного решения. Есть бесконечное число решений. Для каждой проблемы. Верное решение само найдет вас.
Для этого выполните следующее упражнение: пойдите на прогулку. Как физически, так и мысленно. Пригласите вашу проблему сопровождать вас. Подождите, пока проблема не расскажет вам, что ей нужно для того, чтобы исчезнуть. Не оценивайте эти предложения. Каждый из предложенных вариантов является решением. Пригласите каждое из решений немного пройтись с вами. Пусть несколько решений, какими бы нелепыми они ни были, на равных сопровождают вас в ваших мыслях, а вы посмотрите, какие вам подходят, — этот способ называется мозговым штурмом.
С прогулки вы вернетесь втроем: вы, ваша проблема и подходящее решение.
В четверг утром я проснулся отдохнувшим. Я был близок к тому, чтобы выполнить ультиматум, выдвинутый Катариной. Со вчерашнего вечера я также знал, что выполню и ультиматум Бориса, если до вечера понедельника доставлю ему Тони. Тем самым и ультиматум Тони будет аннулирован.
Для этого нам с Сашей было необходимо сегодня вечером склонить всех офицеров на свою сторону и убедить их убрать Тони. Именно потому, что Драган не мог дать эти сугубо личные указания лично, мы с Сашей должны были выступить очень убедительно.
В связке с Тони шли коррумпированный полицейский Мёллер и этот молодой немец из Восточной Германии, Мальте.
Я должен был действовать наверняка, чтобы Тони, прежде чем отправиться через Бориса в преисподнюю к Драгану, не устроил мне до истечения срока ультиматума еще какую-нибудь хрень, перечеркнув тем самым всю мою осознанность.
Таким образом, сегодня до вечера мне нужно было найти решение следующих проблем: Тони, Мёллер и Мальте. Кроме того, мне нужно было ответить на требование Бориса встретиться с Драганом, а также на вопросы Петера Эгманна о происхождении безымянного пальца. И мне нужно было так презентовать решение по Тони, Мёллеру и Мальте, чтобы убедить офицеров Драгана.
Не будь я знаком с осознанностью, все это мне не удалось бы сделать без болей в голове, животе и шее. Для начала я уяснил для себя, что единственный человек, который ставит мне требования, это я сам. А если так, то только от меня зависит, как сформулировать эти требования.
Итак, сперва я сформулировал вот что: у меня была прекрасная возможность уже сегодня вечером обсудить способы решения всех проблем с моими офицерами, если, конечно, к этому времени у меня эти решения будут.
Это уже звучало намного лучше. Так, следующий шаг. Как обстояли дела с решениями? Йошка Брайтнер написал целую главу на эту тему. Там говорится:
«Первый шаг к хорошему решению — это в принципе наличие проблемы. Многие отличные идеи по поводу решений рушатся оттого, что нет такой проблемы, для которой они подходят. Второй шаг — избегать поиска единственного решения. Есть бесконечное число решений. Для каждой проблемы. Верное решение само найдет вас.
Для этого выполните следующее упражнение: пойдите на прогулку. Как физически, так и мысленно. Пригласите вашу проблему сопровождать
С прогулки вы вернетесь втроем: вы, ваша проблема и подходящее решение».
Ну что ж. Первые шаги на пути к решению я уже с успехом сделал: я знал, в чем мои проблемы. Так как встреча офицеров была назначена только на вечер, впереди у меня был еще целый день и можно было пойти погулять. Я надел удобные джинсы и старую пару походных ботинок, миновал выгоревший парковочный карман, где вчера взорвался мой бывший служебный автомобиль, подошел к автобусной остановке и направился общественным транспортом в ближайший пригород, где в последний раз бывал лет десять назад.
Мои телохранители под видом влюбленной парочки были единственными пассажирами, которые вышли со мной из автобуса на последней остановке посреди леса. Больше никто в четверг в девять часов утра не отправился погулять. На парковке стояла одна машина. Но она была там еще до того, как подъехал автобус. Я попросил парочку подождать меня на остановке. Мобильника у меня с собой не было. Никто за мной не шел. Никто не мог знать, что я буду в это время в этом месте.
Я решил пройти обозначенным круговым маршрутом продолжительностью около двух часов. Очень скоро мои проблемы — Петер Эгманн, Тони, Борис, Мёллер и Мальте — изъявили желание сопровождать меня. Я поздоровался со всеми пятью и для начала занялся проблемой Петера Эгманна. Эта проблема выделялась на фоне остальных четырех: я не знал, насколько она велика. С остальными все было ясно: Тони хотел меня убить, Борис хотел меня убить. Мальте пытался меня убить. А Мёллер предоставил ему для этого всю необходимую информацию. Что же касалось Петера Эгманна и найденного пальца, то я не знал, что меня могло ждать. Этот палец в худшем случае укажет на меня как на убийцу. В лучшем случае — не найдется пригодного материала для сравнения его с ДНК Драгана, и тогда дело утрясется само собой. Если Борис и Тони узнают о пальце и смекнут, что Драган вопреки моим заверениям мертв, то расследование в отношении меня будет наименьшей из всех моих проблем. Но возможно, я могу повлиять на то, узнают ли об этом Тони с Борисом, а если узнают, то когда. Возможно… в лучшем случае… в худшем случае… по сути, до тех пор, пока я не знал масштабов проблемы, искать решение было бесполезно. Поэтому я распрощался с проблемой Петера Эгманна по-дружески и обратился к другим проблемам, более конкретным.
Я попросил проблему Тони рассказать мне, что ей нужно, чтобы исчезнуть. Как по команде, из нее посыпались решения. От «отведи меня к Драгану» до «сделай меня шефом» и, наконец, «просто убей меня».
Это были уже три возможных решения проблемы Тони. А я прошел всего только пятьсот метров.
«Отведи меня к Драгану» фактически сводилось к «просто убей меня». «Сделай меня шефом» имело бы своим следствием то, что я сам в конце концов был бы мертв. Так что самым привлекательным вариантом из тех, что продолжали шагать со мной, казался вариант «просто убей меня».
Проблема Бориса была несколько проще. Тут речь шла исключительно об «отведи меня к Драгану» или «убей меня, иначе я убью тебя». Как бы там ни было, в этом случае вариант с убийством казался мне немного более сложным, чем в случае с Тони. Если я все правильно разыграю, то Тони будет совсем один. А за Борисом стоял целый синдикат. Но я не хотел пока оценивать это решение здесь и сейчас. Я был просто рад, что оно так быстро обнаружилось.
С проблемой Мальте было нечто похожее. «Предложи мне работу», «предложи мне денег», «избей меня так, чтобы я никогда больше не осмелился сделать что-то плохое» — все это были возможные решения. Самым многообещающим был все же вариант «просто убей меня».