Современный детектив. Большая антология. Книга 1
Шрифт:
— Отличное решение. Ты не пожалеешь.
«…не пожалеешь», — послышалось из моего кармана.
Глава 29
Убеждение
Если вы хотите убедить кого-то в своем мнении, то есть одна простая мудрость: кто чувствует себя хорошо, тот открыт для новшеств. Кто чувствует себя нехорошо, автоматически отгораживается. Создайте атмосферу, в которой вы сами будете чувствовать себя хорошо. Перенесите ваше хорошее самочувствие и вашу открытость
Встреча была назначена на девятнадцать часов. Все офицеры подтвердили свое участие. Нелегальная деятельность Драгана до сих пор делилась на четыре четко разграниченные отрасли: наркотики, проституция, торговля оружием и контрабанда любых видов.
Подразделением наркотиков заведовал Тони, законспирированный под директора сети баров и дискотек.
За проституцию отвечала Карла. Сама бывшая проститутка и экс-подружка Драгана. Официально она была директором кастингового агентства. Карла смертельно ненавидела Тони, потому что Тони видел в ней исключительно бывшую шлюху.
Торговлю оружием курировал Вальтер. Бывший кадровый военный немецко-французской бригады, который теперь был директором охранной фирмы.
Контрабанду разного рода, от товаров до людей, вел Станислав, который в общественных кругах был известен как директор транспортно-экспедиционной фирмы.
Между фирмами сложилось множество видов синергии. Станислав возил наркотики Тони, охрана Вальтера проводила разъяснительные беседы с людьми, которые не воспринимали всерьез Карлу. На дискотеках Тони туда-сюда шныряли кастинговые агенты Карлы. Воспользоваться арсеналом оружия Вальтера мог любой офицер по закупочной цене. Любая фирма Драгана могла обратиться за содействием к любой другой его фирме.
И вот, помимо наркотиков, оружия, шлюх и рабов, после исчезновения Драгана появился еще и Саша. Офицер педагогического подразделения.
На собрании предстояло прояснить четыре пункта.
Я должен был убедить офицеров в том, что Драган залег на дно на неопределенное время и будет, не теряя авторитета, управлять делами издалека. При этом я основывался на их убежденности в том, что Драган жив.
Но никто, за исключением Тони, кажется, в этом и не сомневался.
Второй пункт зависел от первого: я должен был убедить всех офицеров в том, что Драган хотел — а его воля — благо для всех, — чтобы все шло как прежде. Читай: никакой бандитской войны с Борисом.
Но никто, за исключением Тони, и не был в этом заинтересован.
Третий пункт состоял в следующем: я должен был убедить шлюху, бывшего кадрового военного, контрабандиста и работорговца в том, что в нынешней ситуации подчинение детского сада является первостепенной задачей. Задачей, которая к тому же оправдывала повышение Саши до уровня офицера.
То, что убедить в этом Тони мне не удастся, было ясно с самого начала. Но это и не было моей целью.
Ах да — пункт четвертый: убедить всех, кроме Тони, в том, что Борис должен убить Тони.
По теме целеполагания Йошка Брайтнер сказал мне на прощание нечто очень мудрое:
«Осознанность — это
А значит, мне не нужно было даже ломать голову над тем, чтобы убедить всех. Нужно было подумать лишь над тем, как убедить Карлу, Вальтера и Станислава. Саша-то уже был убежден.
На то, чтобы убедить и Тони, мне вообще не нужно тратить силы. Наоборот. Если все пойдет так, как запланировано, то единоличное противостояние Тони будет даже преимуществом.
Я и без того собирался настроить остальных против него. И было бы хорошо, если бы, глядя на него, все поверили, что он действует самостоятельно. Таким образом, проблема «Тони» становилась частью его собственного решения.
Так что речь шла лишь о том, чтобы я максимально убедительно выступил. В моем справочнике по осознанности под заголовком «Убеждение» было сказано следующее:
«Если хотите убедить кого-то в своем мнении, то есть одна простая мудрость: кто чувствует себя хорошо, тот открыт для новшеств. Кто чувствует себя нехорошо, автоматически отгораживается. Создайте атмосферу, в которой вы сами будете чувствовать себя хорошо. Перенесите ваше хорошее самочувствие и вашу открытость на оппонента. Удивите его в позитивном смысле. Вызовите его любопытство. Расскажите о том, что даст ваше предложение. В большинстве случаев и убеждать не понадобится — он будет уже убежден».
Обычно встречи Драгана с офицерами проходили в каких-нибудь уединенных помещениях убийственно дорогих и столь же стерильных фешенебельных ресторанов. В атмосфере страха в начале и бесконечного облегчения в конце. Каждый офицер был настроен на то, что Драган в любой момент может ни с того ни с сего осыпать его похвалами, а потом тут же впадет в ярость и начнет бешено орать. Самое прекрасное в этих встречах было то, что проходили они редко.
Я хотел изменить этот стереотип. По сравнению с атмосферой, которую все знали, доброжелательная комфортная обстановка не была чем-то неосуществимым. Если на этой встрече не будет бешеного рева и вспышек ярости, то это уже станет квантовым скачком в плане релаксации. В остальном мы с Сашей рассчитывали на эффект неожиданности. Поэтому в доме на Хердерштрассе, 42 мы подготовили для встречи помещение группы «Моби Дик». Мы убрали с середины комнаты столы для рисования, составили их к стене, а в центре поставили в круг шесть стульев. На каждом стуле лежала именная карточка в форме рыбки. Саша целый день работал с документами в детском саду и попросил поставщика привезти к вечеру шесть дополнительных порций ужина. Атмосфера в комнате не сильно отличалась от фешенебельных ресторанов.
В 19:12 пятеро опасных профессиональных преступников и один адвокат сидели в кругу на разноцветных деревянных стульчиках, предназначенных для детей максимум шести лет, и удивленно озирались по сторонам.
Все ждали неприятных объявлений по пунктам повестки дня: война банд, насилие и предательство. Ничто в группе «Моби Дик» не намекало на подобные ужасы. Над головами Карлы, Вальтера и Станислава отчетливо виднелись знаки вопроса. Над головой Тони парило черное как смоль грозовое облако.