Сознательный бизнес
Шрифт:
Эл: Разумеется, я могу это гарантировать.
Джон: Хорошо, я тоже. Тогда давайте считать этот вопрос закрытым и перейдем к следующему по-настоящему важному вопросу. Где детали, которые должны были прибыть на прошлой неделе? Наш завод не может без них работать.
Эл: Транспортная компания напутала с бумагами
Джон: О чем мы с вами можем договориться в такой ситуации? Когда мы сможем получить детали?
Эл: Не раньше следующей недели. Им потребуется несколько дней, чтобы вернуть поставку и переслать ее на ваш завод.
Джон: Черт побери! Мы не можем позволить себе ждать так долго. Эти детали нужны нам прямо сейчас.
Эл: Прошу прощения, но это не в моей власти. В данный момент все зависит от транспортировщиков.
Джон: Подождите-ка, Эл, у вас еще есть аналогичные детали на складе?
Эл: Конечно, и довольно много.
Джон: Можем ли мы получить достаточное их количество для того, чтобы не прекращать работу до следующей недели?
Эл: Думаю, что да. Но нам потребуется пять дней на доставку.
Джон: Если только вы не отправите их самолетом.
Эл: Хм-м, это хорошая идея. Такая поставка обойдется нам дорого, но я полагаю, что это все равно будет дешевле, чем остановка работы завода.
Джон: Эл, для нас это крайне важно. Если вы хотите сохранить нас как клиента, вам придется отправить нам эти детали сегодня после полудня – за ваш счет. Они нужны мне здесь и завтра утром.
Эл: Разумеется, мы хотим и дальше видеть вас в качестве нашего клиента. Но я не могу обещать дополнительные расходы без обсуждения с начальником.
Джон: Нет проблем, в соседней комнате есть телефон. Обсудите с ним ситуацию и возвращайтесь.
Через несколько минут Эл возвращается в офис Джона с улыбкой.
Эл: Я позвонил на склад, и мои коллеги отгружают вам детали прямо сейчас. Более того, я объяснил ситуацию начальнику, и он согласился, что мы не только оплатим расходы по авиаперевозке, но и заплатим за детали. Считайте это нашим жестом извинения за причиненную проблему.
Джон: Спасибо, Эл, я ценю желание вашей компании решить сложившуюся ситуацию.
Джон вполне имеет право на гнев и обвинения. Вполне справедливо считать, что его подставили и Эл, и транспортная компания. Однако жизнь игрока не связана с понятиями справедливости или обвинения. Все дело заключается в безусловной ответственности. Эл задал Джону задачу, и, как сказал дон Хуан в эпиграфе, с точки зрения воина, происходящее не может быть хорошим или плохим. Это всего лишь происходящее.
Осведомленность о выборе крайне важна с точки зрения личной власти, ответственности, достоинства, свободы и гуманности. Вне зависимости от ситуации вы можете отвечать на любые обстоятельства так, что это соответствует вашим ценностям. Истинный успех состоит не в достижении ваших целей, а в ощущении счастья и умиротворенности. За успехом лежит безмятежная радость целостности. Вот почему необходимая целостность и оказывается в сердцевине процесса достижения успеха за успехом.
Ягненок или лев?
В своей книге «Стезя любви: Праздник Руми» Эндрю Харви рассказывает суфийскую легенду, иллюстрирующую различие между свободой и кабалой, между покорностью и способностью отвечать, между жертвой и игроком. Оба типа личности представлены в образах ягненка и льва.
Как-то раз беременная львица искала себе пропитание. Она увидела стадо овец и напала на него. Ей удалось схватить и съесть одну овцу, но из-за перенапряжения сил она умерла при родах. Сирота львенок с самого рождения находился в овечьем стаде. Не до конца понимая, кто он такой, юный лев воссоединился со стадом, начал двигаться, жевать траву и даже блеять, как овца. Он также понял, что чувствует жертва, и научился жаловаться и обвинять в своих несчастьях других, как это делают овцы.