Стив Джобс. От первого лица
Шрифт:
Опасность застоя
О компании Apple без Стива Джобса (10-летний период, когда он в ней не работал).
Беда этой компании состоит в том, что она достигла такого, что никому и не снилось. Мы забрались на самую вершину и заставили всех видеть те же сны, что видим сами. Весь остальной мир нам безропотно подчинился. А угроза крылась в том, что эта мечта, этот сон не получил продолжения: в компании замерло творчество.
Из книги «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company» («Откровенно о компании Apple 2.0.
Рассказ
Ненавязчивость
После возвращения в Apple.
Не делайте никаких записей. Если это важно, оно запомнится само собой.
Из книги «Inside Steve’s Brains» («О чем думает Стив»). 2009 г.
Опцион на акции
В компании Apple мы с давних пор завели обычай выдавать сотрудникам опционы на наши акции. В Силиконовой долине мы одними из первых завели такую практику. А когда я вернулся [в Apple], то отменил почти все бонусы наличными и заменил их опционами. Никаких там автомобилей, самолетов или наличных. Все получают свою зарплату плюс опционы… Этот справедливый, демократичный способ первой ввела компания Hewlett-Packard, и мне приятно думать, что я внес свой вклад в его распространение.
CNNMoney/com. Fortune.
9 ноября 1998 г.
Важность сценария
Мы были пионерами компьютерной анимации, но Джон [Ласситер] как-то сказал: «Никакие технологические навороты не превратят плохой сценарий в хороший». И я запомнил эти слова. Такое ответственное отношение к качеству своей работы неотъемлемо от традиций этой студии.
Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.
Стратегия
После ухода из компании Apple.
Знаете, у меня есть план спасения Apple. Я не скажу ничего, кроме того, что он отличный и это идеальная стратегия для Apple. Только ведь никто в компании не станет меня слушать.
CNNMoney/com. Fortune.
18 сентября 1995 г.
Успех
Многие смотрят на компанию Pixar как на пример успеха, который сваливается на голову буквально за одну ночь. Знаете, если вдуматься, станет ясно, что в большинстве случаев такой нежданный успех предваряется многолетней подготовкой.
Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.
Как побитая собака
Я чувствую себя так, будто мне только что врезали под дых и отбили всякую охоту лезть на рожон. Мне всего 30 лет, и я бы очень хотел продолжить работать творчески. У меня есть замысел по крайней мере одного классного компьютера. Только Apple не желает предоставить мне шанс для его осуществления.
Playboy. Февраль 1985 г.
Выживание
«Победа» в нашем бизнесе означает «выживание». А выжить можно, только придумав способ, как выбраться из сложившейся ситуации.
Time.
5 февраля 2003 г.
Враждебное
По поводу планов возвращения Стива Джобса в руководство компании Apple, разработанных главой корпорации Oracle Ларри Эллисоном.
Я решил, что не буду вести себя, как захватчик, и участвовать во «враждебном поглощении». Вот если меня попросят вернуться. Тогда другое дело.
Time.
5 февраля 2003 г.
Об акциях Apple
О единственной оставшейся у Стива Джобса акции компании Apple.
Да, я продал все акции, распростившись с надеждой, что совет директоров Apple сделает хоть что-то. Вряд ли акции пойдут вверх.
После ухода Джобса акции упали так низко, как никогда не падали за всю историю существования компании.
Time.
18 августа 1997 г.
Работа в команде
Для меня образец ведения дел – группа «Beatles». Эти парни аккуратно держали под контролем дурные наклонности каждого из четверки. Они помогали друг другу сохранять равновесие. И результат оказался больше, чем простая сумма составляющих. Вот таким, на мой взгляд, должен быть бизнес: большие дела в бизнесе не осуществляются в одиночку; они всегда – достижение команды.
60 Minutes. 2003 г.
Перспективы технического развития
Техника и технология не способны изменить мир. Это именно так. Техника делает нашу жизнь легче, позволяет вступать в контакт с теми людьми, с которыми иначе мы не увиделись бы. И не слишком-то умно все время переворачивать вещи с ног на голову, заявляя, что техническое развитие изменит мир. Совсем не обязательно изменять мир, чтобы получить признание.
The Independent.
29 октября 2005 г.
Рекламная кампания «Think Different!»
(«Думай иначе!»)
Итак, должен вам сказать: мы в этом не участвуем, поскольку, хорошо это или плохо, но все катится вниз. У нас серьезная проблема, и состоит она в том, что многие забыли, для чего существует Apple. Да, да: наши сотрудники уже не помнят, в чем суть компании Apple. Поэтому давайте найдем способ обсудить, чем, черт подери, должна заниматься наша компания. Мы надеялись, что вы расскажете, кто вы такие, о чем думаете, что для вас важно. И лучшее, что пришло нам в голову, это узнать, кто ваши герои, и попросить о них рассказать как можно подробнее. Итак, мы решили говорить о героях. На это и направлена наша кампания «Думай иначе!». Мы собираемся рассказать о тех людях, которые вызывают восхищение, являются, на наш взгляд, героями этого столетия. И тогда посмотрим. Кому-то мы понравимся, а кому-то нет.
Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.
13 марта 1999 г.
Продумать проблему до конца
Вы углубляетесь в проблему, и видите, насколько она сложна. Тут подворачиваются какие-то замысловатые решения. Именно на этом этапе большинство и останавливается, и найденное решение какое-то время вроде бы работает. Однако великий человек идет дальше, он найдет глубинную подоплеку проблемы и отыщет элегантное решение, которое будет работать всегда. Именно этого мы и хотим для компьютера Macintosh.