Торговля на победу. Психология успеха на финансовых рынках
Шрифт:
Хороший уровень коммуникации и здоровая атмосфера в торговом зале являются залогом командного успеха и роста. Сэнди обладает поразительной способностью и готовностью приходить на помощь. Он обращает внимание на нужды всех трейдеров своей команды. Ему понятен внутренний конфликт между личностью и необходимостью быть членом команды. Мы потратили массу времени на обдумывание способов преодоления этого противоречия, чего невозможно добиться без соблюдения шести требований:
1. Четкое понимание плана на игру, составленного с учетом годовой цели, ежедневные обсуждения рынка и анализ событий, способных стать катализатором движений цены, а также
2. Обсуждение торговых идей трейдеров и создание атмосферы, благоприятствующей открытому обсуждению путей наработки и формулирования мыслей.
3. Определение концепции команды и правил присутствия в целях уменьшения неопределенности и во избежание конфликтов. Сэнди чутко реагирует на склонность трейдеров отказаться от собственного стиля торговли, которая часто сопутствует желанию стать членом команды. Влившись в ряды команды, некоторые трейдеры впадают в зависимость от нее и начинают дрейфовать по направлению к зоне комфорта.
4. Признание факта влияния Сэнди на команду и по возможности четкое понимание его мотивации, которое требуется во избежание недоразумений и недопонимания со стороны членов команды целей, которыми он руководствуется. Это крайне важный аспект лидерства, который требует существенной зрелости и видения перспективы будущего. Лидер понимает и принимает, что чрезвычайные полномочия и права, которыми его наделяют члены команды, в определенной степени действуют в ущерб его собственным способностям и личностным интересам.
5. Честное признание ошибок и провалов, которые иногда скрываются за дневными цифрами показателя прибыль/убытки.
6. Готовность поддержать трейдеров в процессе выполнения взятых ими на себя обязательств. Обычно, это означает усилие с целью заставить трейдера выйти за пределы привычной зоны комфорта и нести ответственность за свои действия.
К сожалению, добиться всего этого довольно непросто. Существуют определенные характеристики группового поведения, которые подлежат идентификации и контролю. Каждой торговой компании присущи особые движущие силы. Они страдают, когда трейдерам приходят в голову мысли о том, что с ними обращаются несправедливо. Люди по-разному исполняют свою работу. Очень часто трейдеры считают себя состоявшимися и забывают о необходимости уделять внимание оттачиванию профессиональных навыков.
Коммуникация особенно важна при запуске нового проекта. Каким образом снизить до минимума сопротивление при переходе на новые технические процедуры? Некоторые трейдеры могут смутно представлять себе смысл нововведений. Например, Воану недостает властных полномочий. Предъявляемые им требования носят степень неопределенности и недостаточно жестки, он никогда не требует их неукоснительного исполнения. В отсутствие эффективной коммуникации невозможно сломить сопротивление, адекватным образом озвучивать цели и определить людям задачи в начале проекта, в соответствии с принципами инженерной психологии. Одним из способов достижения оптимального результата является определение лидеров групп, на которых возлагается ответственность за реализацию проекта. Выявлению таких людей поможет осведомленность о структуре неформального лидерства в компании. Надо знать, кто на кого влияет.
Коммуникация играет важную роль в максимизации трейдинга. В первую очередь следует выяснить, насколько соответствуют возможностям трейдера торгуемые им объемы? Их можно увеличить, разобравшись в том, что происходит в торговом зале. Имеет смысл переговорить
Искусство сопряжения трейдеров
Объединение трейдеров позволяет обеспечить взаимную поддержку. Незаурядный аналитик умеет отбирать акции для торговли, но неохотно нажимает на спусковой курок. Его сопряжение с активным трейдером, которому требуются новые идеи для торговли, будет обоюдно выгодным сотрудничеством. Они могут даже пожелать объединить счета, дабы по максимуму использовать потенциал взаимодействия.
В этом отношении показателен пример Дика. Он бесстрашен, не испытывает страха при исполнении сделок и умеет зарабатывать деньги на волатильных акциях хай-теков. Но этот храбрый парень начинает испытывать трудности с дисциплиной, как только рынок начинает идти против него. Он имеет дурную привычку усреднять убыточные короткие позиции вместо того, чтобы закрывать их. Несмотря на все попытки, у него так и не получилось перебороть себя. Но ситуация с контролем над своими сделками серьезно улучшилась после того, как он стал работать в паре с Милтом, не терпевшим убыточных позиций.
Во имя увеличения прибыльности, Милт был согласен исправлять последствия, неудачных решений Дика. Однажды, Дик продал акции компании Фармацию-Апджон (Pharmacia/Upjohn) по цене 42.1/2 доллара за штуку, когда весь фармацевтический сектор шел вверх. Милт вовремя разобрался с ситуацией, дождавшись момента, когда цена приспустилась, переоткрыл позицию вверх. Если бы Дик был предоставлен самому себе, вероятно, он продал бы еще, и все закончилось бы крупным убытком.
Работа в паре – хороший способ компенсации недостатков отдельных трейдеров. Объединять следует хороших трейдеров, чьи различные навыки прекрасно дополняют друг друга. Объединение Дика с Милтом, принесло пользу им обоим.
Что заставляет партнерство работать
Иногда люди объединяются в команды, не определившись предварительно с параметрами взаимодействия. Преследуя различные цели, подчас пересекающиеся друг с другом, они тем самым допускают влияние на процесс чувства внутреннего сопротивления попыткам внешнего контроля и управления их действиями. Совместная работа подразумевает отказ от негативных самооценок и старого склада мышления, учитывание интересов и нужд партнеров, а также способность принимать помощь и оказывать ее другим. Члены одной команды должны быть привержены идее профессионального роста и выхода на новый уровень трейдинга.
Лу задает вопрос Дону, который пребывает в плохом настроении и полон сарказма. «Даже не спрашивай меня об этом. Я уже почти мертвый, совершенно без понятия, что делать дальше. Сделка почти проиграна». Дон не хочет опоздать с исполнением и чернит себя. Этими жалобами он просто отшивает Лу. Лу, скромный парень, не желая никому навязываться, он ретируется.
Здесь и не пахнет духом командной работы. Лу – отзывчивый парень, семьянин, который ходит в одном и том же зеленом свитере и несколько раз в день исчезает из офиса на пять минут, чтобы подымить сигаретой. Он давний член общества анонимных алкоголиков и хорошо понимает, что значит изменить свое поведение. Лу привнес в нашу работу определенное духовное начало. Дон – обычный и покладистый парень, являет собой классический тип трейдера, испытывающего трудности при переходе на новый стиль трейдинга, в большей степени зависящий от качества анализа.