Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари
Шрифт:
Leadership
Wisdom
from The Monk
Who Sold
His Ferrari
The 8 Rituals of
Visionary Leaders
Robin S. Sharma
HarperCollins Publishers Ltd.
ОГЛАВЛЕНИЕ
От автора 7
Глава первая. В погоне за успехом 8
Глава вторая. Монах среди моих роз 14
Глава третья. Чудесное превращение 19
Глава четвёртая. Мудрость лидерства 25
Ритуал 1. Соедини зарплату с целью 36
Глава пятая. Ритуал концентрации внимания на будущем 37
Ритуал 2. Управляй с помощью ума, веди с помощью сердца 57
Глава шестая. Ритуал человеческих взаимоотношений 58
Ритуал 3. Всегда вознаграждай, не забывай о признании 75
Глава седьмая. Ритуал командного единства 76
Ритуал 4. Не противься переменам 91
Глава восьмая. Ритуал адаптации и использования перемен 92
Ритуал 5. Сосредоточься на самом важном 105
Глава девятая. Ритуал целостной личности 106
Ритуал 6. Лидер, веди себя 119
Глава десятая. Ритуал самодисциплины 120
Ритуал 7. Видя то, что видят все, думай по-своему 135
Глава одиннадцатая. Ритуал творчества и новаторства 136
Ритуал 8. Соедини лидерство с наследием 146
Глава двенадцатая. Ритуал вклада и смысла 147
Моей дочери Бьянке.
Всегда оставайся воплощением радости.
Многочисленным читателям «Монаха, который
продал свой феррари», нашедшим в своей
заполненной делами жизни время, чтобы
сказать мне, как тронула их эта простая книга.
Меня же тронули вы.
А также всем лидерам, умеющим ценить
доверительные отношения между ними
и людьми, которыми им выпала честь
руководить. Неустанно благословляйте жизнь
и раскрепощайте свой талант
и таланты этих людей.
По-настоящему радостна жизнь,
посвященная цели, которую ты поставил
перед собой, ощущая себя истинной силой
Природы, а не дрожащим сгустком болезней
и несчастий, сетующим, что мир не хочет
сделать тебя счастливым... В момент
смерти я хочу чувствовать, что полностью
использовал все свои силы, ведь чем больше я
работаю, тем больше живу. Я радуюсь
жизни как таковой. Жизнь для меня — это
не свеча, это горящий факел, данный мне
на время, и я хочу, чтобы он горел как
можно ярче, прежде чем я передам его
будущим поколениям.
Джордж Бернард Шоу
Выражаю глубокую благодарность моей великолепной команде — компании «Sharma Leadership International» за оказанную поддержку. Хочу также поблагодарить моих корпоративных клиентов за предоставленную мне честь выступать на конференциях и вместе работать над формированием настоящих лидеров на всех управленческих уровнях. Особенно хочу поблагодарить всех читателей книг «Монах, который продал свой "феррари"», «Кто заплачет, когда ты умрешь?» и «Святой, Серфингист и Директор», которые любезно поделились моими рекомендациями с теми, кто в них нуждался.
Хочу выразить глубокую благодарность моим родителям за бесконечную поддержку, моему брату Санджак» и невестке Сьюзен за доброту (и за Нила), а также моим замечательным детям Колби и Бьянке за их любовь.
Глава первая
Это был САМЫЙ ПЕЧАЛЬНЫЙ день в моей жизни. Придя на работу после нечасто выпадавшего мне трехдневного уик-энда, проведенного с детьми в веселых походах по горам, я обнаружил в своем уютном кабинете двух здоровенных охранников, склонившихся над моим рабочим столом красного дерева. Приблизившись, я увидел, что они роются в моих папках и просматривают важные документы в ноутбуке. Они ничуть не смутились, когда я застал их за этим занятием. При виде столь беспардонного вторжения, я вспыхнул от гнева, у меня задрожали руки.
Наконец один из охранников удостоил меня взглядом, лишенным каких-либо эмоций, и сообщил мне сногсшибательную новость: «Господин Франклин, вы уволены. Нам приказано немедленно проводить вас из офиса».
Это короткое сообщение превратило меня из первого вице-президента самой преуспевающей компьютерной компании на континенте в человека без будущего. Признаюсь, я очень тяжело переживал свое увольнение. Неудача всегда казалась мне отвлеченным понятием, и я не был готов к подобной ситуации. Еще учась в колледже, я привык быть первым во всем: у меня были высшие оценки, лучшие девушки и блестящее будущее. Я организовал университетскую легкоатлетическую команду и был избран президентом нашей группы. У меня даже хватало времени на то, чтобы вести необычайно популярную в нашем студенческом городке джазовую радиопрограмму. Однажды я услышал, как один пожилой преподаватель говорил своему коллеге: «Если бы я мог прожить еще одну жизнь, то хотел бы, чтоб она была похожей на жизнь Питера Франклина». Должен заметить, что мои таланты были совсем не «врожденными», как это могло показаться. Главный секрет моего успеха скрывался в привычке трудиться до седьмого пота. И еще — я был почти одержим стремлением к победе.