Ветреная женщина в тихую погоду
Шрифт:
Факторы опасности:
– Непонятно, кто в коллективе за что отвечает и какие у кого полномочия.
– Потакание бездарности, интриганству и лени по причине того, что дружеские отношения – это святое.
– Не выработан общий язык, при котором людям легко понимать друг друга и не мешать другу.
– Ситуация, при которой эмоциональные импульсы, чужое раздутое эго и тяга к разрушению превалируют над всем и могут привести к катастрофе, с плачевными последствиями и для бизнеса, и для отношений.
Так
• В коллективе должна быть четкая иерархия. Это не «вертикаль власти», но понимание, кто кому в чем подчиняется, кто за что отвечает и каковы полномочия у каждого. В чужое дело никто без необходимости не должен лезть. Но оказывать всяческое содействие, если его попросили.
• Менеджмент означает точное выстраивание стратегии и тактики работы, выработку адекватных задач, правильное распределение ресурсов. А руководство – это способность организовать и вдохновлять людей на тот максимум, на который они способны.
• В бизнесе не бывает подруг. Непонимание этого может привести к горьким разочарованиям в жизни. Бывает товарищество, психологическая совместимость, взаимовыгода, порядочность и умение делать дела. Если что-то из этого под вопросом – воздержитесь от совместного бизнеса с подругой. А если вошли в эту реку – учтите.
• Знайте, чего вы хотите и понимайте, как достичь того, чего вы хотите. Если на этом пути вам кто-то мешает, пусть даже подруга – умейте говорить «нет».
• Будьте человеком, которого никто не сможет упрекнуть в нечистоплотности, неадекватности, непорядочности, а тем более предательстве.
Возможно, если вы учтете эти рекомендации, то фразу: «Привет, дорогая! Как у нас дела?» вы если и услышите, то только в частном общении. А однажды вам повезет, и вы найдете именно тех женщин, с которыми дела иметь – одно удовольствие.
Вредные советы для бизнес-леди
Быть бизнес-леди – нелегкое занятие. Это как быть взрослым человеком – никто не учит этому ремеслу, но рано или поздно приходится с ним столкнуться. Меня лично опыт делового взаимодействия навел на размышления, которые я решила сформулировать в виде «вредных советов».
Всегда и везде стройте из себя «крутого парня»!
Мы живем в мужском мире, и то досадное обстоятельство, что вы – женщина, еще не означает, что не можете вести себя так, чтобы даже у мужиков глаза на лоб полезли от вашей крутизны. Вас назначили руководителем? Сразу пальцы веером! Это лучшее средство от любых вопросов. Попробуйте принять эту позу уже сейчас, и вы поймете, как это помогает, какой бы вопрос перед вами ни возник.
Будьте недоступны
Подчиненные должны видеть, кто начальник, а кто дурак, даже если вас только что назначили старшей над рабочей сменой парикмахеров. Всё – вы представительница другой касты! Сразу измените поведение, желательно и имидж, пусть народ привыкает к вашему новому статусу, а уж потом вы обязательно начнете реформы «сверху», где верх – собственно вы.
Совещания
Примерно в девять – и сами не выспались, и другие должны понимать, что жизнь не медом намазана. Поэтому всегда начинайте совещание или планерку с бодрящей информации «что у нас плохого». Это лучшее средство, чтобы в тонус войти – покритикуете, поорете, поуличаете сотрудников во всех возможных грехах – глядишь, и день начался, и обмен веществ подстегнут, что хорошо для фигуры.
Поручайте все, что должны сделать сами, другим людям
При этом никогда не давайте им полной информации. Пусть сами догадываются! Таким образом, у подчиненных развивается моторика, активизируются мыслительные центры, что позволяет всегда быть в тонусе. Естественно, это будет эффективно тогда, когда вы введете штрафы за непонимание и, как следствие, невыполнение. Подчиненные всегда будут вам звонить, где бы вы ни были, спрашивать совета относительно каждого своего шага, а вы таким образом будете держать «руку на пульсе» своего предприятия.
Но если уж вы на работе, то контролируйте лично: просто стойте за спиной у своего сотрудника! Чтобы было не скучно и комфортно, есть два прекрасных средства: высокая табуретка, которая стоит сотню баксов, но по соотношению «затраты – удовольствие» того стоит. И второе: ваша личная коммуникабельность. Просто излагайте, где вы были, что вы видели и что пришло вам в голову. У вас же освободилось время, и вы его, конечно, провели с пользой. Так вы убьете двух зайцев: и наговоритесь, и посмотрите, как люди делают работу, причем делают так себе. Нет же предела совершенству! Все совершенство должно исходить от вас.
Любые платные курсы повышения квалификации – зло
Если сотрудник хочет на них идти – значит, вы пригрели змею. После этих курсов он неминуемо начнет задавать вам вопросы и, что гораздо хуже, думать про вас всякую фигню. Конечно, это надо пресекать. Объясните, что курсы унижают достоинство работника, заставляют думать о том, о чем не надо думать. А если он упорствует – не наносите душевную травму, просто увольте!
Помните, что оплачиваемых отпусков более 10 дней в году, больничных и отгулов не существует!
Работник, который отпрашивается и хочет этого, посягает на деньги вашего бизнеса и, как следствие – на ваши личные. Высший пилотаж – ввести неоплачиваемый отпуск и на калькуляторе работнику подсчитать, сколько теряет дело от его отсутствия. Пусть он понимает! А гешефт лучше пустить на корпоративный праздник. Кстати. На этом тоже сэкономьте. Во-первых, этот праздник уместен только на Новый год и на юбилей фирмы (в крайнем случае – на ваш юбилей). Во-вторых, есть рестораны, которые согласны сдать помещение в аренду без еды. Приглашайте выступить Рому Жукова, Кая Метова, Михаила Муромова – пусть все оценят ваш вкус и стиль! Под «Яблоки на снегу» люди раскрываются, поверьте. А вы в этой непринужденной обстановке лишний раз поймете, с кем работаете.