Все ты можешь. Простая инструкция по осуществлению мечт

Тимофеева Валерия

Deloitte – 86 % сотрудников (min 20 % времени)

Intel – 82%

NASA – 57%

Accenture – 81%

Бюро по регистрации патентов и ТМ – 85%

Агентство по охране окружающей среды – 67%

Непонятно, как договариваться с остальными сотрудниками, кто в офисе. Это аргумент из разряда – а что подумают те сотрудники, которые остаются в офисе? Во-первых, провести опрос, кто еще хотел бы перейти на удаленку. Во-вторых, проговорить вопрос о ценностях компании. Прежде всего, команда – это люди, которые объединяют свои усилия ради достижения одного результата. Общего результата. И каждый участник имеет право работать в наиболее благоприятных для создания такого результата условиях.

Пострадает корпоративная культура. Если слышите

такой аргумент, хорошо бы проговорить понятия корпоративной культуры. Что включает это понятие для вашей компании – вечеринка на майские праздники или совместный поход в боулинг? Так быть не должно. Прежде всего, корпоративная культура – это отношение к качеству, общение с клиентами. Всего этого можно достичь, работая удаленно. А собираться пару раз в год для обмена идеями и празднования важных для вас дат, это всегда легко организовать.

Потребуется больше времени на решение оперативных вопросов. Некоторые руководители всерьез обеспокоены тем, что удаленная работа накладывает серьезный урон на скорость реакции на поступающие запросы. Давайте разберемся, почему эта логика совершенно необоснованна. Есть бизнес-протокол общения. Если вопрос терпит, задаем его по электронной почте. Когда общение ведется между сотрудниками одной компании – ответ приемлем в течение 24 часов (именно поэтому писать в теме письма «urgent, asap» неэтично), если письмо нам пишет незнакомый человек – имеем право ответить в течение недели. Для вопроса, ответ на который нам нужен в течение нескольких минут-часа, используем системы мгновенного обмена текстовыми сообщениями – любые чаты, например: Slack, Skype, Google Hangouts. Если пожар и все вокруг в буквальном смысле рушится, используем телефон. Вопрос оперативности ответов решен раз и навсегда.

Вот мы и разобрали по кирпичикам все мифы удаленной работы. Однако нужно понимать, что есть также реальные недостатки. Золотой середины не существует. Каждый выбирает то, что наиболее комфортно в данный жизненный этап. Не существует однозначно хорошего или плохого вида деятельности. Есть отличные компании, которые работают оффлайн, и ужасные удаленные команды. И наоборот. Ознакомьтесь, проанализируйте и выбирайте то, что вам ближе всего. Без сомнений, в каждом виде деятельности есть свои преимущества и недостатки. Выбирая определенную профессию и вид работы, вы автоматически берете на себя ответственность принимать все сопутствующие неудобства. Я расскажу о реальных недостатках удаленной работы и способах их решения.

Страх изоляции. Особенно если вы переходите на удаленку после многих лет офиса, разница будет колоссальной. Раньше каждый день вам нужно было куда-то идти, вы проводили день в кругу коллег – теперь все будет сразу по-другому. Это стресс. Дайте себе время. Здорово, если можно поначалу чередовать работу в офисе и дома. Так можно максимально природно смягчить переход. Если такой возможности нет, и офис вашей компании находится в другом городе или стране, просто перестройте подход. Вы можете работать в коворкингах и кафе. Дальше сформируется новая привычка, и реальность перестанет быть столь пугающей. Если после пару месяцев жизни по новому стилю вам все так же некомфортно – не мучайте себя, удаленная работа просто не для вас. В данный период жизни. Возвращайтесь к тому, что комфортно.

Потеря графика. Это наиболее опасная сторона жизни и работы удаленно. В случае, когда никуда не нужно идти, очень легко потерять грань между реальной жизнью и работой. Усиливается, если сотрудничаете с компаниями в принципиально других временных поясах. В первой части этой книги я рассказывала о важности построения графика по умолчанию. Так у вас всегда будет некий ориентир. Постарайтесь придерживаться его. В конце каждого дня задавайте себе вопрос: «Насколько хорошо я сегодня поработал?» – делайте соответствующие выводы.

Эргономика. Если можно работать без привязки к офису, не значит, что можно работать как угодно и где-угодно. Это будет влиять на здоровье и эффективность. Слишком

шумное помещение в кафе, неудобный стол, работа в полусогнутом виде в постели и т. д. Возможность безлимитно путешествовать для меня самое яркое преимущество удаленной работы. В то же время оно несет в себе один из самых главных недостатков – проблемы с рабочим местом. Часто в отелях нет письменных столов, или розетки находятся слишком далеко от стола и приходится работать в неудобной позе, сидя на кровати, пока ноутбук находится на зарядке. Стулья бывают без спинок, что приводит к излишнему напряжению и, как следствие, болям в спине. Добавьте к этому плохую звукоизоляцию, слабый сигнал вай-фай, тусклое освещение. Все в комплексе может иметь негативное влияние на вашу производительность и настроение в целом. Решение – перед поездкой заранее интересоваться качеством интернета в отеле или апартаментах, где собираетесь жить; узнать, есть ли письменный стол и стул в комнате. Для работы дома приобретите удобное рабочее кресло, стол, позаботьтесь об освещении.

Гиподинамия. Эта проблема общая, характерная для 21 века. Но работа удаленно может только усугубить. Работая в офисе, вы стабильно должны двигаться хотя бы по дороге к офису и, выходя из него, – домой. Понятно, что работая из дома, вы и этой «привилегии» лишены. Здесь нужно поработать над самодисциплиной. Вспоминаем про «режим по умолчанию». Спорт – неотъемлемая часть жизни, как приемы пищи каждый день. Пользуйтесь фитнес-трекером и помните о минимальных 10 000 шагах в день.

Глава 3

Как войти в индустрию

Самый легкий и наименее травматичный способ начать карьеру в удаленной работе – начать с небольших фриланс-проектов. Для этого подходят онлайн-биржи труда. Это площадки (сайты), где опубликованы вакансии на проекты удаленно. Пользователи – заказчики и исполнители – должны быть зарегистрированными для того, чтобы публиковать и откликаться на вакансии. Таких порталов сегодня множество – как русскоязычных, так и англоязычных.

Я начинала работать на американской бирже труда oDesk (сейчас UpWork). Это самая большая и популярная онлайн-площадка в мире. Основана в 2003 году и тогдашнее название oDesk переводится как «онлайн-стол», что отображает намерение компании позволить работать кому угодно, когда угодно и в каком угодно месте. Потенциальные клиенты могут бесплатно постить объявления о вакансиях, а фрилансеры могут создавать профили и делать ставки на проекты также бесплатно. Компания берет 20 % платы за работу от работодателя фрилансеру за первые заработанные $500 по контракту, 10 % за доход от $500,01 до $10 000 и 5 % за общую сумму дохода $10 000 и выше. Такая модель монетизации. Все платежи делаются через Upwork. Деньги можно выводить через PayPal, Wire Transfer, Direct Deposit/ACH, Payoneer, Skrill.

На Upwork зарегистрированы 12 миллионов фрилансеров и 5 миллионов клиентов. Какие специальности востребованы на этой бирже? Начиналось с веб-разработки и дизайна. Но за последние годы вырос спрос на специальности, которые не IT, – маркетинг и продажи, клиентская поддержка, перевод, поиск и обработка данных, виртуальный ассистент, копирайтинг. Это отличные новости, если вы не технический специалист, но мечтаете о работе удаленно. Вот мой краткий гид по старту работы на Upwork.

1. Заполнить профиль правильно

У каждого пользователя есть профиль на бирже. Важно заполнить его на 100 % (на личной странице будет отображаться процентный показатель). В названии четко укажите специальность, например: Project Manager, Remote Teams Expert. Не больше двух названий. Далее следует описание. Рекомендую разделить его на 3 части.

– Пару предложений о том, что делаете. Например: строю и управляю удаленными командами; создаю продающие посадочные страницы; настраиваю таргетированную рекламу.

– Упомяните достижения. Создали дизайн сайта для стартапа и он прошел отбор в бизнес-инкубатор? Смело пишите об этом.