Я был нищим — стал богатым. Прочитай, и ты тоже сможешь
Шрифт:
Если никто в мире не говорит самых важных, самых вдохновляющих слов, представьте, сколько несостоявшихся судеб, сколько нераскрытых людей живут среди нас! Кто знает, сколько бы побед мы увидели, если бы каждый человек вовремя получил эту мощную поддержку. На своих семинарах я видел эти победы много раз. Вот почему я не устану повторять: «Вы — прекрасный, удивительный человек! Вы обязательно добьетесь успеха! Это так же просто, как дважды два!»
Если вы, мой дорогой читатель, сами поверите в себя, значит, моя книга написана не зря.
Эту главу я записываю на диктофон, возвращаясь с мощного семинара в Улан-Удэ на высоте десяти тысяч метров. Я шепотом произношу эти слова, боясь разбудить
Мое сердце переполняет великая сила.
Рассказав вам эти удивительные истории, дорогой читатель, я вновь сам пережил вместе с вами гордость, восторг за те возможности, которые дает нам жизнь. Все религии в мире спорят и воюют, каждый отстаивает свою точку зрения, свою правду, но все они сходятся в одном.
Вера творит чудеса. Поверь в себя!
ВЫБИРАЙ: ЖИВАЯ ИЛИ МЕРТВАЯ?
Все компании в мире можно разделить на две основных категории: живая компания и мертвая компания.
Мертвую компанию характеризует отсутствие настоящего сплоченного коллектива, отсутствие общих корпоративных ценностей и формальное отношение к человеку. Человек в мертвой компании воспринимается как обычный ресурс: компьютер, станок, производственная единица, которая имеет свою цену. Нанимая, приобретая нового работника, мертвая компания не обращает никакого внимания на то, что у сотрудника есть душа, эмоции. Мертвая компания насквозь прагматична. Главное для нее — что ты можешь принести в бизнес: какую прибыль, какую рентабельность и за какой срок, с какой гарантией. Для мертвой компании любой работник — это шестеренка, шпунтик, но никак не Человек с большой буквы. Таких компаний на сегодняшний день подавляющее большинство.
Характеристика живой компании совершенно другая. Живая компания — это компания, где к человеку особое отношение. Где человек — личность, индивидуальность, его ценят, его уважают, его любят. В живой компании есть душа, сердечная атмосфера, и, помимо естественных целей, связанных с получением прибыли, у такой компании есть большая общественная миссия. Миссия, которой служат и люди, и прибыль, и весь оборот компании.
Компании не рождаются мертвыми или живыми сами по себе. Такими их делают руководители. В известном смысле каждая компания — это слепок с личности лидера. Вы мечтаете создать свою команду, планируете построить свой бизнес. Очень важно решить с самого начала, по какому пути вы пойдете. Естественно, этот путь напрямую связан с вашими внутренними ценностями, вашим внутренним миром, вашим отношением к людям.
Принципиально есть две крайности, два типа людей. Для одних бизнес — это только цифры, функции, деньги. Для этой категории предпринимателей смысл бизнеса — это активы, которые можно реализовать, продать, которые падают или растут в цене. Для них абсолютно не существует таких понятий, как душа бизнеса, душа компании, человеческие отношения, дружба, товарищество, взаимовыручка, понимание. В их представлении человек — это всего лишь бизнес-единица, такая же, как станок, транспортное средство или производственное здание. У них никогда не болит душа по поводу личной жизни человека, его здоровья, его будущего. Разве можно переживать по поводу станка? Важно, сколько он работает, насколько эффективно и точно выполняет свои функции. И все. У таких предпринимателей, на мой взгляд, вместо сердца стоит механический двигатель, вместо разума — компьютер. Они достаточно эффективны в бизнесе, но работники в таких компаниях напоминают мне серую массу, от них никто не ждет порыва души, полета фантазии. Это как в армии — есть устав, четко предписанный порядок действий: упал-отжался, бей, коли. Быть предпринимателем такого
Я — предприниматель другого типа. Для меня компания — это живой организм, а бизнес — живой ребенок. Ребенок, у которого очень много родителей. Человек, который наводит чистоту в офисе или отгружает готовую продукцию со склада, — точно такой же родитель этого ребенка, как и я, как и главный финансист, как начальник отдела кадров.
Для меня компания — это не машина, которая делает деньги. Хотя это и необходимое условие существования компании. Я не верю в благие намерения предпринимателей, которые создают убыточные или неконкурентоспособные предприятия. Если компания не развивается, не дает прибыль, то и говорить тут просто не о чем. Это не бизнес, это просто бесполезная трата времени как для лидера, так и для всего коллектива. Чаще всего убыточные компании создаются в качестве ширмы, прикрывающей основное дело, приносящее прибыль иногда в совершенно другой области.
Для меня бизнес — это больше, чем бизнес. Для меня это жизнь. Ведь большую часть времени, во всяком случае, светового времени, мы с вами проводим на работе. И от того, с каким настроением мы трудимся, что при этом переживаем, от того, что создаем, как общаемся, как любим свое дело и друг друга, зависит, ни много ни мало, как мы проживаем свою жизнь.
Я не верю, что жизнь начинается только после пенсии. Для меня жизнь — это здесь и сейчас. И с каким душевным состоянием, с какой любовью, с какой наполненностью души я проживаю эту минуту, этот час, этот день — вот что для меня важно.
Я не зря сравниваю бизнес с живым ребенком. Ведь он развивается по законам жизни: рождается, растет, болеет, падает, снова встает, он переживает, радуется, он завоевывает мир. Точно так же, как и ребенок, который постепенно становится взрослым.
Почему я строю живую компанию? Почему я оказался именно в этой категории людей?
Все очень просто! Моя изначальная цель в бизнесе — построить великую компанию. Компанию, которая будет жить вечно. Компанию, которой будут гордиться наши потомки, которая реально изменит жизнь на земле.
Я поставил эту амбициозную цель, будучи совсем молодым предпринимателем, и на протяжении многих лет ищу решение этой глобальной задачи. С первых шагов я понял, что моя Команда должна делать то, чего не делают другие. Логика тут очень простая: если ты делаешь то, что делает твой сосед, если ты делаешь то, что делают тысячи других компаний, то в результате ты построишь точно такую же компанию. И создашь такую же, как тысячи других, команду. Она будет хорошая, может быть, даже замечательная, но она не будет великой.
Чтобы построить великую компанию, нужны другие подходы.
Нужно создать такую сферу, где есть возможность реализовать потенциал каждой личности по максимуму. Нужно создать такую компанию, в которой каждый человек сможет стать Наполеоном, Рокфеллером, Диснеем — одним словом, звездой.
Я свято верю, что каждый человек обладает неисчерпаемым потенциалом, что каждый житель нашей планеты достоин и, главное, может стать звездой. Ведь не зря ученые утверждают, что среднестатистический человек может вместить в себя, запомнить абсолютно все знания мира. Да, да! Наше подсознание или, как его еще называют, суперсознание, способно воспринять и сохранить информацию, накопленную со времен шумерской цивилизации. И вы, дорогой мой предприниматель, можете запомнить содержание всех этих толстых и умных книг в области истории, биологии, физики, математики и так далее. Представьте Ленинскую библиотеку, где хранятся двадцать миллионов томов. Ваше суперсознание может воспроизвести каждую страничку каждой из этих книг.