Яндекс Воложа. История создания компании мечты
Шрифт:
«Благодаря приобретению SPB Software у нас появляется возможность предлагать мобильному рынку новые качественные продукты, — говорит Аркадий Волож. — SPB Shell 3D — именно тот продукт, который нам нужен, чтобы существенно увеличить мобильное присутствие». Волож давно подчеркивал, что разработка мобильных интерфейсов — одно из самых перспективных ИТ-направлений и стратегический вектор развития «Яндекса», но при этом говорил о разработке собственной мобильной операционной системы. Видимо, обострение конкуренции и новые вызовы в результате перехода компании в разряд публичной после IPO вынудили «Яндекс» сократить путь к успеху и пойти по пути приобретения одного из мировых лидеров в разработке мобильных интерфейсов.
Цель приобретения понятна: расширение поискового и рекламного
Первым делом системная оболочка SPB Shell 3D будет интегрирована с облачными сервисами и технологиями «Яндекса» и предложена мобильным вендорам.
В ноябре 2011 г. «Яндекс» продолжил экспансию на мобильный рынок поиска, договорившись с Microsoft, Samsung, Nokia и HTC о предустановлении своего поиска в смартфонах Windows Phone от Nokia, Samsung и HTC. «Яндекс» стал поисковой системой по умолчанию в смартфонах на платформе Windows Phone на российском рынке и в смартфонах на платформе Bada на рынке стран СНГ.
30 мая 2012 г. «Яндекс» запустил платное музыкальное приложение для iPhone, доступное пользователям из России, Украины, Белоруссии и Казахстана. По сути, это плеер, в котором доступно более 3 млн треков из коллекции «Яндекс. Музыка». Слушать их можно и без подключения к Интернету — предварительно сохранив нужные треки в приложении. Теперь, чтобы взять свою музыку с собой, достаточно взять с собой телефон. Скачать приложение можно в App Store.
29 ноября 2012 г. в App Store появилась новая версия приложения «Яндекс. Музыка», которые проигрывает не только те файлы, которые сохранены в телефоне или находятся в каталоге сервиса, но и те, что лежат на «Яндекс. Диске». Одновременно в «Яндекс. Музыке» открылся формат прослушивания, который в «Яндексе» обозначили, как «бесконечный радиопоток, основанный на персональных предпочтениях». Он заработал сразу и на веб-сервисе, и в мобильном приложении. Радио можно слушать по исполнителю и жанру. Радио доступно как онлайн, так и офлайн — вы можете сохранить до пяти часов радиопотока в память телефона.
Сервис «Яндекс. Музыка» был запущен в августе 2009 г. на основании соглашения с двумя крупными издательскими компаниями — Universal Music (150 000 произведений) и EMI (несколько сотен тысяч треков). В качестве ориентира «Яндекс», скорее всего, взял аналогичную модель музыкального онлайн-вещания, которую успешно опробовал к этому времени в Китае Google. Модель «Яндекса» себя оправдает в полной мере. Через год фонотека «Яндекс. Музыки» вырастет до 58 000 исполнителей и 800 000 композиций, а соглашения будут подписаны уже с Universal, EMI, Warner Music Group, Sony Music, «Первым музыкальным издательством», «Монолитом», «СБА Продакшн» и еще с полусотней правообладателей. А невозможность скачать треки микшируется всеобщим распространением Интернета и удобством пользования онлайн-плееров.
В сентябре 2011 г. стартовал проект монетизации сервиса «Яндекс. Музыка». Правообладатель получает в среднем 4 копейки за одно прослушивание его трека. На тот момент в структуре доходов звукозаписывающих компаний на долю Интернета приходилось не больше 10 %, но к 2020 г. этот показатель может приблизиться к 40 %. Цифровые продажи музыки в мире в 2010 г. оценивались в $4,6 млрд.
«Яндекс. Музыка» до сих пор остается единственным платным сервисом «Яндекса», но, как говорит Волож, «только потому, что это было условием правообладателей… Нигде в мире нет бесплатных легальных музыкальных сервисов на мобильных устройствах. Мы очень хотели стать первой такой компанией, но не получилось убедить правообладателей. Какие-то деньги там есть. Но это не является существенным заработком. Если бы у нас был выбор, мы бы отдавали музыку бесплатно. Мы считаем, что музыку надо монетизировать рекламой. Прямыми продажами музыки через веб пока заниматься не собираемся. В любом случае объем собираемых за контент денег несопоставим с рекламным рынком. Даже iTunes, поддерживаемый всей мощью Apple, зарабатывает какие-то $4–5 млрд».
Поэтому-то «Яндекс» решил заработать на многомиллионной армии меломанов за счет расширения аудитории для размещения контекстной и баннерной рекламы.
В 2012 г. картографический поиск Яндекса встроился в операционную систему iOS от Apple, который отказался от сервисов Google. И это было небольшой, но явной победой над Google по очкам в раунде борьбы за пользователя мобильных карт.
На мобильном рынке окончательное решение о выборе поисковой системы принимают именно производители. Условия сотрудничества стороны не раскрывают. Впрочем, доходы от рекламы обычно делятся пополам между поисковой системой, которая предоставляет рекламу, и второй стороной, которой в данном случае выступают производители мобильного браузера и смартфонов.
17 декабря 2012 г. «Яндекс» выпустил бесплатное мобильное приложение «Яндекс. Директ» для iPhone (в App Store), позволяющее рекламодателям управлять в мобильном режиме своими рекламными кампаниями. «Для прямых рекламодателей “Директа”, то есть для тех, кто привык сам вести свои дела, мы разработали специальный пульт управления кампаниями с мобильного», — сообщил публике менеджер проекта Лев Волож. Да-да, старший сын Аркадия. Возможно, будущий сменщик отца в совете директоров «Яндекса».
В конце февраля 2013 г. «Яндекс» запустил собственный магазин приложений «Яндекс. Store», предустановленный в смартфоны на базе Android, продающиеся под маркой «МегаФон». Для пользователей на русском и английском языках доступно более 40 000 приложений, лицензия на которые куплена у Opera Store.
Совместно с MegaLabs «Яндекс» примерно тогда же разработал для «МегаФона» магазин приложений GetUpps на платформе Android. Еще ранее «Яндекс» разработал для сотового оператора собственный интерфейс «МегаФон Shell», построенный на основе системной технологии Shell 3D. Это бесплатный трехмерный интерфейс для смартфонов и планшетов, в который по умолчанию встроены поиск и сервисы «Яндекса».
Социализация
2007 г. вызвал к жизни эпидемию социальных сетей, и «Яндекс» не хотел отставать, потому что, по словам Воложа, «монетизировать можно почти все». Ну а главное, надо было срочно восстанавливать упущенную на поисковом рынке инициативу и теряемые на глазах доли рынка поиска. Было очевидно, что помимо чисто технологических мероприятий в рамках конкурентной борьбы «Яндексу» нужно усиливать ряд направлений, в том числе присутствие на рынке социальных сетей, место сбора потенциальных пользователей и рекламодателей.
Уместно здесь привести и свидетельство Сегаловича, который, собственно, и курировал проект сотрудничества с социальными сетями: «Мы объявили программу дружбы с социальными сетями. Мы хотим быть прозрачными для них и рассчитываем на взаимность. От социальных сетей нам нужны данные, для того чтобы улучшить поиск по контенту и по профилям. А они получают от нас трафик и заинтересованную аудиторию. Мы уже договорились о сотрудничестве с Facеbook, “ВКонтакте”, “Одноклассниками” и Twitter».
В марте 2007 г. «Яндекс» приобрел социальную сеть «Мой Круг» за $1,5–5 млн, чтобы получить доступ к базе данных пользователей (около 250 000) с целью расширения показа контекстной рекламы в зависимости от пола и возраста (а не только по поисковым запросам). Практически одновременно с аналогичным предложением «Яндекс» вышел на руководство проекта «Одноклассники», предложив им заменить Google AdSense системой «Яндекс. Директ». Кстати, к концу 2007 г. число пользователей сети «Мой Круг» вырастет вчетверо, достигнув миллиона. Весной началось тестирование развлекательной социальной сети «Я. ру».
Предприняв некоторые шаги по созданию своей сети, Волож довольно скоро поймет, что проще и дешевле договариваться с продвинутыми социальными сетями.
Еще один смысл расширения работы на рынке социальных сетей — попытка освоить новое коммуникативное пространство — это пусть и скромное, но все же подражание Google, который уже купил YouTube с огромной аудиторией за $1,65 млрд, хотя и не придумал на тот момент, как эту аудиторию монетизировать.
Сотрудничество с социальными сетями станет со временем практической необходимостью, а не просто модой, поскольку это позволяло совершенствовать поиск, углублять алгоритм персонального поиска.