За что убили Кени?
Шрифт:
Большинству начальников очень сложно это понять и принять. Они возражают: «Я не хочу, чтобы мои сотрудники думали о чем– то еще, кроме работы.
Я хочу, чтобы они оставались на рабочем месте столько, сколько нужно, чтобы
Я хочу, чтобы они меня слушали и делали так, как я скажу».
Но руководители должны понимать, насколько ценны сотрудники, которые не нуждаются в работе.
Они должны увидеть, насколько ценны сотрудники, чья работа лишь частично удовлетворяет их финансовые потребности и желание реализовать себя.
Какой работник лучше – человек, у которого с утра отвратительное настроение, но он все равно приходит «на работу», чтобы получать зарплату, или человек, у которого интересная, насыщенная жизнь и который любит свою работу?
И не надо людей «накачивать» информацией не потому, что они глупые, а потому, что их головы заняты другими, более важным проблемами: дети, например, каникулы или предстоящий увлекательный визит тещи.
Ценности бывают разные.
И это не внедряемые бизнес-консультантами выдуманные «корпоративные ценности».
«– У вас есть ценности? – Только общечеловеческие».
Работа важна, но это не единственное, что заботит ваших сотрудников.
А если это действительно единственное, что их заботит, то вам в пору спросить насколько эти моно-одержимые люди подходят вашей организации.
Время – великий уравнитель.
Время позволяет человеку соперничать с сильными мира сего.
Не бывает так, что у богатых в сутках 48 часов, а у бедных 12.
И у тех, и у других есть те же самые 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году.
Многие люди откладывают действия на потом, потому что хотят подождать, когда все изменится.
Помнится, я как-то услышал, как один человек сказал: «В следующем
Этот человек делает одно и то же в течение последних двадцати пяти лет, ничего не меняется, но он все равно надеется, что все изменится к лучшему!
Это особенно опасное убеждение, убивающее ваше время, потому что оно не позволяет вам действовать.
Если бы у меня было больше времени, это бы решило мои проблемы.
Неправда, потому что ваша проблема не заключается в недостатке времени.
Проблема заключается в том, что вы не знаете, как использовать свое время.
Если вам не удается правильно распорядиться двадцатью четырьмя часами, из которых состоит каждый день, почему вы думаете, что распоряжались бы временем лучше, если бы у вас было на час или два больше? Я подожду, когда все изменится.
Большое количество людей и понятия не имеют, сколько стоит час их времени.
Но этот простой подсчет очень много значит для того, чтобы сделать свое время более ценным.
Общее количество времени, затраченного за всю жизнь на мелкие повседневные дела:
Ожидание зеленого света светофора...6 месяцев
Очистка компьютера от спама...8 месяцев
Поиски потерянных вещей...1 год
Попытки дозвониться...2 года
Приготовление пищи...3 года
Уборка дома...4 года
Ожидание в очередях...5 лет
Еда...6 лет
Вам нужно знать, где вы находитесь в данный момент, чтобы грамотно двигаться вперед.
Давайте сделаем одно предположение.
Предположим, что ваше время стоит столько, сколько вам платят в данный момент. Справедливо?
В конце концов, если бы ваше время в действительности стоило больше, вы бы больше и получали, так?
Если бы оно стоило меньше, вы бы получали меньше.
Здесь возникает проблема.
Если вы работаете меньше – вы и зарабатываете меньше.