Заберите себе правительство
Шрифт:
Кроме помещения штаб-квартиры, являющимся центром координации кампании, кандидату и управляющему кампании нужно выделить комнату отдыха, или, если они разного пола, то две комнаты, чтобы избежать сплетен недругов. Для этого подойдет неиспользуемое помещение в доме кого-то из сторонников, особенно, если там есть телефон с голосовой почтой, позволяющей оставить сообщение, не тревожа отдыхающего адресата. Потому что, в разгар кампании рано или поздно дело дойдет до того, что только послеобеденный сон, или полчаса отдыха от напряженной работы помогут кандидату и его управляющему сохранить ясность ума, трезвость суждений, а может быть даже – и здоровье. Для комнаты отдыха также подойдет и выходящее на задний двор помещение, в том же здании, где находится ваш главный офис.
Предположим, вы, еще до начала предвыборной кампании, с помощью своего политклуба сформировали отряд агитаторов. Предположим также, что агитаторов у вас именно столько, сколько нужно для выборов в конгресс, то есть – так много, что управляющий кампанией не в состоянии руководить ими лично напрямую. Это значит, что их больше 10 человек – максимального числа волонтеров, которыми можно руководить непосредственно. Поэтому, вам нужно назначить командующих отделениями агитаторов. Где их найти? Таланты – там, где вы их находите. Созданная в вашем воображении четкая структура организации агитаторов рассыпется при первой же встрече с реальностью, потому что вы не найдете достаточно лидеров, которым можно передать полномочия, и которые способны полноценно возглавить отделения. Многие ваши командующие отделения, фактически, будут курьерами, способными только передавать ваши указания вверенному им отделению.
Чтобы сделать связь с агитаторами настолько прямой насколько возможно, необходимо в вашем центральном штабе еженедельно, в одно и то же время, проводить общее собрание агитаторов всех отделений. Не забудьте снабдить собрание кофе и пончиками. Проследите, чтобы в расписании кандидата было выделено время на эти встречи, потому что их цель – не только проинструктировать ваших волонтеров, получив от них информацию о ситуации на местах, но и воодушевить их, позволив им пообщаться с тем, кого они поддерживают. Сделайте мероприятие настолько неформальным, насколько возможно, похожим на семейную вечеринку – без рядов кресел и сцены с трибуной.
Еще одним еженедельным мероприятием, проводимым после вышеописанного, или перед ним, должны стать заседания исполнительного комитета, на них вы будете обсуждать стратегию и тактику ваших действий, и общее состояние дел. На этих заседаниях вы сами должны быть обязательно, а ваш кандидат может на них и не ходить.
Всегда помните, что ваши агитаторы – самое ваше ценное достояние, которое трудно заполучить и нелегко удержать. Они – не просто фамилии в списках членов ваших политклубов, и не ваши наемные работники – подобное, черствое к ним отношение не способствует созданию успешной избирательной организации. Своих волонтеров вы нашли в период вашего вхождения в политику, отсеяв из встреченных вами тысяч людей, тех, кто выражает свои политические взгляды делом, а не пустой болтовней. И когда вы находите такого человека, то дорожите им (или ею), обучайте и вдохновляйте его, заботьтесь о нем и опекайте.
Не думайте, что, как только вы возглавите кампанию, к вам сразу потянутся волонтеры. Некоторые кандидаты и управляющие кампаниями, по-видимому, думают, что волонтеры-агитаторы растут на деревьях! Если вы еще не обзавелись своими сторонниками, которые верят в вас, готовы следовать за вами, и работать под вашим руководством, значит вы еще не готовы самостоятельно вести избирательную кампанию для выборов такого масштаба, как выборы в конгресс, и пока еще не прошли стадию начинающего политика.
Если у вас нет времени, чтобы браться за организацию предвыборной кампании, или обстоятельства мешают вам это сделать, все равно прочитайте эту главу, потому что описанные здесь принципы в значительной мере применимы и даже если вы не возглавляете избирательную кампанию, а работаете в ее комитете. Зная эти принципы, вы, по крайне мере, сможете удержать вашего управляющего на верном пути, советуя ему как поступить, и, возможно, поспособствуете превращению поражения в победу, если ваш управляющий, как это часто бывает, умен и энергичен, но неопытен.
Организация волонтеров-агитаторов никогда не выглядит так же стройно и красиво, как организация наемных агитаторов в профессиональной политике, однако для победы на выборах она подойдет лучше. Еще Наполеон сказал – «На войне сознание своей правоты учетверяет силы», и я думаю, он еще поосторожничал с оценкой. Главное преимущество волонтера перед наемным профессионалом – это его искренний энтузиазм. Данная Наполеоном пропорция в политике возрастает до одного к десяти. Волонтер работает на кампанию двадцать четыре часа в сутки, не потому, что ему приказали, а потому, что не может иначе. Предвыборная работа входит в его плоть и кровь, он – политический партизан, действующий по своему собственному разумению, деморализующий превосходящее войско противника, и вселяющий новую надежду в отчаявшееся мирное население. И как настоящий партизан, волонтер воюет теми средствами, что у него есть, и сам придумывает и делает то, чего ему не хватает. Ваша же цель – воодушевить и направить его энтузиазм – то есть, стать лидером своей предвыборной организации.
Лидерство – отнюдь не какое-то таинственное умение или врожденное качество. Лидер – это не тот, кто искусственно нагнетает энтузиазм фальшиво-восторженными лозунгами, как это делают ведущие вечеринок в клубах, телепроповедники, и радиоведущие. Вам нужно всего лишь быть искренним и не лениться. Всему остальному вы научитесь в ходе работы, в соотносящимся с вашим темпераментом темпе. В лидеры могут выдвинуться и те, кто энергичен, но кому недостает искреннести – потому что за отсутствием других вожаков, люди примут и такого.
Ведя за собой политических волонтеров, осознавайте, что люди – не аквариумные рыбки, которых достаточно всего лишь кормить, для того, чтобы они были счастливы. Похлопывание по плечу, публичная похвала за сделанную работу, значок за заслуги, приглашение отобедать вместе, благодарственное письмо, послевыборная вечеринка, личное общение с кандидатом – все это мотивирует сотрудников гораздо лучше денежных поощрений, или назначения на пост в правительстве. Когда люди уже заработали себе на хлеб насущный, у них появляется новая базовая потребность – быть признанным обществом. И именно потребность признания заставляет нас вести себя так, чтобы выглядеть в глазах общества теми, кем мы хотим, чтобы нас считали.
Если вам не нравится определение «признание обществом», используйте другое, на свой вкус, но я уверен, что с ростом жизненного опыта вы поймете, что в основе всех человеческих устремлений, кроме тех, что вызваны простыми животными рефлексами – голодом, похотью, и страхом, лежит потребность в том неуловимом, что удовлетворит идеальное представление личности о себе. Перед этой потребностью слабеют даже животные рефлексы, иначе солдаты бы не шли под пули, гости на званом обеде интересовались бы только едой, а мужчины бы не смущались в присутствии женщин, а тащили бы их в кусты. Даже деньги так сильно интересуют людей, скорее, не из простой потребности набить живот, а по причине связанного с финансовым достатком признания обществом. Кто-то ищет в хорошем заработке возможность обеспечить семью, образование детям, и жить в хорошем доме, а кто-то – возможность почувствовать себя успешным. То есть, и в этом нами движет чувство, которое нельзя потрогать, неважно, с возможностью приобретения каких материальных вещей оно связано.