Агент 000
Шрифт:
Видя моё изумление и некоторую недоверчивость, он продолжил:
– Видишь, у президентства есть некоторые положительные стороны, жалко, что воспользоваться ими мне самому всё равно не суждено. Но это ещё не всё. Знаю, у тебя сейчас серьёзные проблемы с твоим бизнесом, ты даже не пытайся их решать. Продай все имеющиеся активы первому желающему за любую сумму. А в качестве компенсации потерь вот тебе от меня подарочек, — сказал он, с некоторым трудом вытаскивая из другого шкафа относительно большую коробку из-под какой-то оргтехники. Сразу вспомнилась растрезвоненная история про коробку от ксерокса с деньгами, что пошла на последнюю президентскую выборную компанию. — Здесь десять миллионов наличными, я верю, ты найдёшь им достойное применение.
Я окончательно выпал в прострацию. Столько денег у меня никогда не было, и даже никогда не планировалось быть. Да, все активы моей строительной фирмы могли потенциально стоить два-три миллиона долларов, но чтобы за них предложили десять, об этом я не мог даже мечтать… Собственно, с такими деньгами можно относительно быстро решить все имеющиеся у меня проблемы в этом мире и некоторые проблемы мира прошлого. Похоже, Ельцин угадал меня и хочет, чтобы я сосредоточился на своей основной задаче, отбросив всю мелочную текучку, на которую так или иначе мне приходилось отвлекаться.
– Да, — снова он продолжил свой затянувшийся монолог, если
– Какая? — спросил я, когда у меня внутри всё похолодело от осознания того, что за все халявные блага обычно приходится или платить или расплачиваться.
– Вот, держи, — протянул он мне простой крестик на цепочке из тусклого металла. — Положи, пожалуйста, этот крестик на мою могилу, когда ты сломаешь хребет той гадине, что хочет поработить наш мир, я верю в тебя, как верю в Него. А сейчас возьми эти деньги, — он указал ногой на коробку, и иди, мне нужно отдыхать.
Никогда бы не подумал, что Борис Николаевич верующий человек. Да, как руководителю страны, где религия имеет заметный вес, ему приходится считаться с этим явлением, но в прошлом-то он из коммунистов. А они религию не особо жаловали, особенно для себя самих. Однако вот он крестик, и ничего с ним не поделаешь, придётся выполнять президентскую просьбу, чего бы это мне не стоило.
Я поднял совсем не лёгкую коробку и направился к выходу. Президент страны проводил меня до выходной двери, где меня встретил давно ожидавший Николай, который помог мне разместить коробку с деньгами в багажнике, после чего мы уже не на бешенной скорости степенно поехали в сторону города. Завтра у меня будет много дел, связанных с закрытием собственного бизнеса и обеспечением собственной безопасности. Придётся думать, как хорошо прятаться от всех, от кого только можно.
По дороге в город меня не покидали мысли о природе власти, и о том, что, невзирая на личностные качества и убеждения, человек, так или иначе оказавшийся у руля, часто вынужден делать совсем не то, что мог бы или хотел бы. За окном в свете фар мелькали деревья и редкие населённые пункты, это наводило на своеобразные мысли. Вот, допустим, президент страны, все сморят на него, многое хотят оказаться на его месте, думая про себя, что 'де, я-то столько всего сделаю, столько всего наворочу, при мне всё будет иначе'. А что же получается в реальности? Как водитель большого автобуса, он вынужден ехать по дороге, которую для него кто-то проложил ранее, даже если эта дорога ведёт не совсем туда, куда нужно. Вроде бы можно свернуть, но это будет, опять же, уже кем-то проложенный путь. Некоторые могут придумать и повернуть назад, как это у нас сейчас происходит, сначала все строили социализм, и 'были практически впереди планеты всей', а теперь вот, оказывается, 'шли не в ту сторону'. Но и это ещё не всё, аналогия с водителем автобуса не совсем верная получается. С коллегами мы уже несколько раз дискутировали на эту тему и пока так и не пришли к какому-либо единому мнению. Вот, допустим, взять муравейник. Обычный такой лесной муравейник, большую такую кучу под ёлкой. Живут в ней многие тысячи муравьёв, живут они не один год, каждый муравей что-то делает, кто-то тащит очередную палочку в кучу, кто-то кормит личинок, кто-то охраняет муравейник от врагов, к примеру, таких же муравьев из другой подобной кучи. Муравейник — большое сложноорганизованное общество, практически единый организм. И если задаться вопросом, а кто же всем этим обществом управляет? Кому хватает ума поддерживать правильный порядок, принимать управляющие решения, чтобы всем муравьям было хорошо? Можно, как встарь, показать пальцем в небо и вспомнить о Боге, де он такой великий, что может заниматься делами каждого отдельного муравейника или каждого отдельного муравья. Но, увы, мы уже в 21 век скоро войдём и так думать нельзя, мы слишком много знаем. 'А как же матка — главный-главный муравей', могут спросить пионеры, 'она-то всем в муравейнике и заправляет?'. Казалось бы, да, так и есть, вот он тот самый 'главный'. Но если взять лопату, и кинув половину муравьиной кучи в мешок, отвезти всё это на другое подходящее место и высыпать там, то вскоре получим ещё один муравейник, даже если в субстрате не окажется ни одной матки. По своей сути главным тут является не какой-то муравей, а сам муравейник, считай — та самая куча веточек и иголок вперемежку с муравьями. Но у самой кучи нет никаких особых свойств, чтобы управлять отдельными муравьями. Каждый муравей, так или иначе, оказавшись на том или ином месте, просто делает ту работу, которую ему предписывает набор внутренних генетических программ. Оказавшись на другом месте, муравей просто будет делать другую работу. Получается автоматическая самоуправляющаяся система очень высокой стабильности. А люди-то чем от муравьёв тогда отличаются? По сути, они тот же муравейник — государство строят. И оказавшись на каком-либо значимом месте в иерархии этого 'человечника', отдельный человек действует скорее так, как ему предписывает не долг, а должность. И его личная компетенция, все его личные качества и убеждения в итоге не играют решающей роли, решающей является компетенция занимаемого места, должности, как некоторого набора связей между другими такими же по своей сути должностями. То есть для организации и управления всего этого 'человеческого муравейника' используется не личная человеческая, а 'встроенная компетенция', встроенная в саму систему и определяемая самой системой. А потому даже если менять одних 'значимых' муравьёв, вернее — человечков, на других, то при долго существующей системе всё будет, как было всегда. Та же муравьиная куча под ёлкой, только в виде человеческой пирамиды государства под солнцем. Да, если расставить на отдельные ключевые позиции реально понимающих, реально компетентных людей, и всячески следить за их работой, то можно временно поднять общую эффективность системы в разы, а может быть и на порядки. Но рано или поздно вся гениальность отдельных руководителей, все усилия организованных ими масс, снова будут растащены отдельными хитрыми муравьями по своим квартиркам или захвачено муравьями из другого муравейника, побольше размером. Нужно серьёзно изменять саму систему, чтобы этого не произошло, а как это сделать без разрушения имеющейся, от которой зависят жизни всех, я пока даже не представляю. Революция, срыв управления, гражданские и мировые войны, всё это мы уже проходили, пора усваивать уроки истории и не наступать на одни и те же грабли. Вот, в программном документе коммунистической партии, было написано, что при коммунизме государства не будет как такового, всё будет решаться совершенно иначе, это будет не 'общество пирамиды', а 'общество сети', говоря по-простому. Но чтобы такое общество смогло существовать, требуется решить много принципиальных вопросов, в первую очередь вопросов связанных с информационным обменом и с индивидуальной компетентностью каждого человека. Ибо при таком 'коммунизме', каждый отдельный человек должен стать маленьким, но вполне самостоятельным государством. Но будет ли это именно коммунизм, или общество, только идущее ему на смену, я сейчас сказать не могу, слишком мало доступной информации. Возвращаясь к настоящему и доступному нам прошлому в параллельной реальности, можно пока думать скорее об усовершенствовании имеющихся муравейников, их расчистки, освобождения их от паразитов и бездельников, а так же агентов влияния из других муравейников, нежели об коренной перестройке всей системы. Иначе получится, что 'весь мир насилия мы разрушим до основания, а затем, мы наш, мы новый мир построим'… точно такой же, как был ранее, просто поменяем одних людей на других, а от перемены слагаемых сумма не поменяется. Хотя вообще-то нужно суметь совместить эти два процесса, расчистки муравейника и построения принципиально нового общества в одно и то же время, но как, уже будет ясно в процессе.
Потом с этими мыслями меня сморил сон, и пока мы ехали, мне успел присниться ласковый рассвет над тёплым и спокойным морем, откуда мне так не хотелось возвращаться в нашу промозглую реальность, где мне требовалось бежать изо всех сил, чтобы всего лишь остаться на одном месте.
Не успев нормально выспаться, впрочем, я всегда плохо сплю в гостиницах, а ехать домой мне категорически не рекомендовалось, я активно взялся за дела. Для начала полученное от президента богатство было распределено по камерам хранения ценностей нескольких банков. Как обычно, все яйца не складывались в одну корзину, мало ли что может произойти. Потом я отправился в наш офис, решать вопрос с закрытием основного бизнеса и решения других важных вопросов, накопившихся за последнее время. Впрочем, по бизнесу как раз было меньше всего проблем. Мой зам, Семён Степанович, бывший прораб, единственный из нашей основной команды не бывший учёный, а самой настоящий строитель, причём, потомственный, как бы решил мне доказать, что в бизнесе он лучше меня будет. И надо сказать, что у него это почти получилось с некоторым набором оговорок. Ему удалось набрать приличный портфель хороших заказов и заключить несколько подрядов на выполнение работ сторонними организациями, но в силу того, что слишком много средств было выведено из дела для портального проекта, перспективы у компании были не очень радужными. Чтобы производственный или строительный бизнес существовал, в него требуется постоянно вкладывать большую часть получаемой прибыли, если ты, конечно, не монополист. Можно брать кредиты, но тогда резко падает рентабельность, особенно учитывая процентные ставки по этим кредитам у нас. Можно, конечно, снижать качество и, соответственно, издержки, но тогда о прежней деловой репутации пришлось бы забыть. Да и конкуренты по возможности вставляют палки в колёса, то резко снижая цены, практически ниже себестоимости работ, то перекупая нужные стройматериалы у поставщиков по более высоким ценам впрок. Можно было бы всё это списать на обычную конкурентную борьбу, но тут было уж очень чётко видно систему борьбы не совсем рыночными методами. Я не мог бы позволить своей компании работать в ущерб себе, активно применяя демпинг, чтобы вытеснить с рынка всех конкурентов, у меня для этого нет ни денег, ни моральных принципов, но другие, особенно те, кто имеет связи в правительстве Москвы, тут могут практически всё. Выход из сложившейся ситуации, естественно, был, особенно после столь щедрого подарочка президента, но что-либо принципиальное в нашем деле изменить уже не получиться, постепенно исчезает сама занимаемая моим бизнесом рыночная ниша. Высокое качество постепенно вытесняется средним и даже низким, лишь бы цена была поменьше и снаружи всё красиво смотрелось. А смотреть, что там внутри, как и из чего всё сделано, до ближайшего капремонта никто не будет, ну это если не развалится раньше времени. Можно и нам следовать данной тенденции, благо заделы по снижению затрат с незначительным снижением качества у нас имеются. Но как-то не хочется в это лезть, плюс у меня есть чёткое понимание, что в тех условиях нас постепенно задавят более крупные конкуренты, как бы мы не старались. В таких условиях крупные компании и корпорации всегда будут иметь преимущество перед более мелкими. И ладно бы, если такая тенденция была только в строительстве, похоже, это ещё один общий принцип современного капитализма, как у нас так и за бугром. Частный бизнес постепенно чётко диверсифицируется на совсем мелкий, который никому не интересен, практически на уровне самозанятости, и очень крупный, тесно связанный с крупными игроками в политике или финансах. Перейти в крупный у нас шансов нет, а скатываться до того уровня, с которого всё начиналось, когда я сам стены штукатурил, как-то не хочется. Я достал свою деловую записную книжку, полистал её в поисках телефона своего основного конкурента.
– Рахман Алиевич, здравствуйте, — обратился я к телефонной трубке сотового, как только установилась связь, — надеюсь, вы меня узнали, что б мне не быть богатым?
– Узнал, узнал, Алексей Сергеевич, — ответила трубка, — и даже знаю, что вы мне хотите предложить.
Рахман Алиевич был человеком восточным, очень жестким, и даже жестоким, он никогда никого не прощал и никогда не чурался использовать любые возможные методы борьбы, за исключением уголовных, впрочем, тут я могу сомневаться. Но при этом, если он давал слово или обещание, то ему можно было верить как счёту в швейцарском банке. И сейчас имея множество связей, как в российском, так и в московском правительстве, мог ими активно пользоваться для своего бизнеса. Немудрено, что мне с ним конкурировать напрямую становится практически невозможно.
– И какова тогда будет сумма вашего предложения, — без долгих препирательств я решил поставить основной вопрос.
– Пять миллионов сразу, плюс ещё пять через полгода или акциями. Только с условием передачи мне всех ваших контрактов. Торговаться не буду, сами знаете.
Хорошо, что мы разговаривали по телефону и Рахман Алиевич не мог видеть моего удивления. Наверное, полминуты я не мог закрыть рот, переживая только что услышанное. Что-то было не так, не могла моя компания стоить столько. Но раз предлагают, стоит подумать и согласиться, хотя бы и узнать, что так повлияло на цену и откуда такая щедрость явно не помешает.
– Ладно, я сейчас посоветуюсь со своим замом и главбухом, и перезвоню чуть попозже, ваше предложение очень заманчивое.
– Хорошо, жду, — ответила телефонная трубка, прежде чем раздался сигнал прекращения связи.
Я позвонил заму и главбуху, чтобы они немедленно зашли в мой кабинет.
– Итак, Стёпа, — начал я, когда они пришли и налили себе по кружке чая, за наш скромный бизнес мне только что предложили десять миллионов, причём пять живыми деньгами сразу. Что-то многовато, не находишь?
Степан Семёнович посмотрел на главбуха, потом на меня, потом опять на главбуха.
– Многовато, конечно, но не очень сильно. Во-первых, скорее всего, это будут не совсем чистые деньги, но их проведут как надо и просто уйдут от налогов на туже сумму. Во-вторых, вот вы, Алексей, так и не просмотрели весь список имеющихся у нас контрактов. А там много интересного имеется, с хорошими перспективами на будущее. Понимаю, нам их трудновато будет развивать, в силу имеющегося финансового положения, но они всё равно много стоят.