Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи

Коллектив авторов

Росла промышленность, рос и министр. Его подход к своей роли полностью соответствует тому, как ее оценивал такой блестящий инженер, организатор и администратор, как В.А. Малышев. «Нас, руководителей промышленности, – говорил он, – несколько сот человек, а технику делают десятки и сотни тысяч людей. Мы не контролеры и не учителя. МЫ – ИНИЦИАТОРЫ!» [313]

На заседании коллегии МЭП

313

Малин Б.В. Место для Зеленограда выбрала Москва. Хрущев выделил на строительство Научного центра четыре тонны золота // Зеленая ветвь Москвы.

Возраставшее с каждым годом мастерство А.И. Шокина как руководителя

отрасли особенно ярко проявлялось при проведении заседаний коллегии министерства [314] . Каждый без исключения четверг А.И. проводил заседания коллегии МЭП. Он умел это делать. Кто шел сюда с надеждой, кто с беспокойством, а кто и со страхом. Все кандидаты на назначение директором или главным инженером проходили обсуждение на заседании коллегии, и здесь для них был первый урок в школе руководства. По свидетельствам очевидцев, А.И. проводил обсуждение вопросов просто артистично, так что трудно было не восхититься. Он внимательно слушал докладчиков и выступающих, не отказывая себе в возможности в нужном месте подать реплику – иногда с юмором, иногда с иронией, а то и с сарказмом, – или навести вопросами выступающего на нужную мысль. Подведение итогов обсуждения проходило всегда с глубоким пониманием сути дела. «Ведущий всегда был готов к обсуждению запланированных вопросов гораздо лучше, чем докладчики, и я до сих пор не понимаю, какая технология работы позволяла столь подробно знать состояние дел во всех предприятиях отрасли» [315] .

314

Чтобы непосвященный читатель понял, о чем идет речь, поясним, что коллегией министерств в СССР был совещательный орган при министре и под его председательством. Персональный состав коллегии утверждался по представлению соответствующего министра Советом Министров СССР. Обычно в состав коллегии входили заместители министра, некоторые начальники главков, или особо авторитетные специалисты. Коллегии созывались министром для рассмотрения таких вопросов, как: проверка исполнения, подбор кадров, отчеты руководящих работников министерства, проекты важнейших приказов, инструкций и т. п. В случае разногласия между министром и коллегией первый имел право проводить в жизнь свое решение, доводя о возникших разногласиях до сведения Совета Министров, а члены коллегии, в свою очередь, также могли апеллировать в Совет Министров. Коллегиальное обсуждение помогало министру принимать правильные решения, не ослабляя ответственности за них, которую он нес единолично. Решения коллегии министерства проводились в жизнь приказом министра. Многие организационные формы возникали и упразднялись, но полезность коллегий с момента их введения в тридцать четвертом году признавалась всегда. Этот порядок сохранился и поныне.

315

Гальперин М.П. Сплетение поколений и судеб // Очерки истории российской электроники. Вып. 2. Электронная промышленность СССР, 1961–1985: К 100-летию А.И. Шокина / Под ред. В.М. Пролейко. – М.: Техносфера, 2009. – С. 153.

Сам А.И. Шокин говорил очень убедительно, с богатой лексикой, сопровождая слова выразительной мимикой. Недаром эти заседания называли «Театром одного актера». В каждый момент он мог поднять любого из членов коллегии или из приглашенных, и не дай Бог было продемонстрировать плохое знание предмета.

Вспыльчивый по характеру, министр мог сильно «приложить» проштрафившихся, но никогда его целью не было унизить или оскорбить человека. Всегда присутствующим было ясно, что ругает он, болея душой за дело, переживая нанесенный делу ущерб. В целом ему удалось создать в министерстве очень благожелательную атмосферу, и распространялось это не только на аппарат, но и на предприятия, вплоть до рядовых сотрудников.

Мне довелось слышать суждения людей, имевших возможность сравнить человеческие отношения в МЭПе и в некоторых других отраслях оборонной промышленности. Люди, которые их высказывали, были совершенно разные – один был директором завода на Украине, другой – простым конструктором в Москве, но оба они свидетельствовали почти слово в слово о том, насколько на новом месте работы, куда они по каким-то причинам перешли из МЭПа, отличался в худшую сторону психологический климат. Настолько, что в конце концов оба они вернулись в МЭП. Если первый, делясь своими впечатлениями, знал мою родословную, то второй просто делился со случайным собеседником историей своей жизни, коротая ночь, ничего обо мне не знал и до сих пор не знает.

Раз в год проводилось расширенное заседание коллегии – актив. Проходило оно в ЦНИИ «Электроника». Здесь подводились итоги работы отрасли, заслушивались и обсуждались доклады о достигнутых научно-техническом и производственном уровнях, важнейших решениях партии и правительства, о руководящих указаниях министерства, о передовом опыте руководящих и низовых работников. С основным докладом обычно выступал министр.

А.И. Шокин всегда очень ответственно готовился к своим выступлениям на активе, впрочем, как и в остальных случаях. Он сам намечал основную канву и главные мысли доклада, затем начальники планово-экономического – П.М. Стуколов, научно-технического – В.М. Пролейко главных управлений, производственные главки готовили соответствующие справки, из которых потом и составлялся текст. Министр самым тщательным образом, по несколько раз редактировал его, подчеркивая главные мысли, сокращая длинноты, делая содержание доклада ясным и доходчивым. Но как бы ни был хорош текст, А.И., выступая, всегда находил места для

импровизации.

На некоторые заседания Коллегии приглашались работники других ведомств, а на активе обязательно присутствовали представители ВПК, Министерства обороны, Госплана, министры оборонных отраслей и др. У всех были к МЭПу свои претензии, но отношение к гостям определялось не по принципу «у кого их меньше, тот и хорош». «Коллегии министерства под руководством Александра Ивановича по степени подготовки и по форме проведения существенно отличались от коллегий других министерств. Прежде всего, они начисто были лишены помпезности и ненужной формальности. Если выступающие допускали в докладах «общую говорильню», то они немедленно прерывались Александром Ивановичем с просьбой докладывать по существу вопросов. В этом случае его лицо принимало образ суровости и нетерпения. Особенно это проявлялось, если кто-либо пытался переложить свои собственные плохо решаемые проблемы и вину на элементную базу. Тогда, выступающий, держись! Получишь сполна, даже если ты министр другой отрасли или ответственный работник директивных органов», – так вспоминал М.А. Бедрековский, главный научный сотрудник ЦНИИ-22 [316] . Но иногда, как это было 25 сентября 1970 г. на Конференции по ИС в НИИ «Электроника», он жаловался своим слушателям (700 чел.): «Как министр я получаю массу писем, но все о дрязгах, «жуликах» и ни одного по делу» [317] .

316

Бедрековский М.А., Борисов А.А., Телец В.А. Министр электронной промышленности А.И. Шокин и военная электроника // Очерки истории российской электроники. Вып. 2. Электронная промышленность СССР, 1961–1985: К 100-летию А.И. Шокина / Под ред. В.М. Пролейко. – М.: Техносфера, 2009. – С. 88.

317

Пролейко В.М. Дневники.

Своих коллег-министров А.И. оценивал прежде всего по достижениям возглавляемых ими отраслей и, исходя из этого, выделял министра судостроительной промышленности Б.Е. Бутому и министра авиационной промышленности П.В. Дементьева, ну и, конечно, Е.П. Славского, возглавлявшего Средмаш. Более сложными были отношения А.И. с министром оборонной промышленности (МОП) С.А. Зверевым. Когда-то, еще во времена совнархозов, Сергей Алексеевич, неудовлетворенный положением дел с разработкой новых фотоприемников для приборов ночного видения, сгоряча добился в правительстве передачи в свое ведомство двух профильных электронных научно-исследовательских институтов, заявив, что справится с этой казавшейся ему нестоящей проблемой гораздо лучше. После создания министерств, профильные серийные заводы оказались в МЭП, а институты остались в МОП и, оторванные от производства, стали испытывать все большие трудности. В конечном счете дело дошло едва ли не до того, чтобы вернуть институты назад вместе со всей проблемой (и ответственностью за нее), но здесь Александр Иванович занял непреклонную позицию: за что отвечать, МЭП и так хватало. Чтобы держать состояние подотраслей под постоянным контролем, А.И. Шокин проводил систематические совещания, на которые приглашались представители заинтересованных министерств (министры и их заместители), руководители Министерства обороны, Госплана, ВПК при СМ СССР, Главных управлений МЭПа. Перед совещаниями проводилась большая работа всех предприятий соответствующего главка по подготовке комплексных планов повышения технических характеристик ИЭТ и увеличения их производства.

Директор НИИ Электромеханических приборов Виктор Петрович Буц вспоминал о таких совещаниях: «Состояние дел резисторостроения находилось под постоянным контролем Александра Ивановича. Перед совещаниями проводилась большая работа всех предприятий главка по подготовке комплексных планов повышения технических характеристик резисторов и увеличения их производства. Готовились очень ответственно и серьезно. Безусловно, рассматривались результаты выполнения предыдущих решений и заданий министра. Готовились очень ответственно и серьезно.

А.И. Шокин и Е.П. Славский на сессии Верховного Совета

Особенно педантичен был заместитель министра А.Ф. Казаков, скрупулезно относившийся к подготовке каждой цифры справки-доклада; Ю.П. Поцелуев <начальник 4-го ГУ> постоянно требовал повышения производительности СТО и КИА, объемов их тиражирования серийными заводами; В.М. Терехов <главный инженер 4-го ГУ> добивался увеличения параметров резисторов на новую пятилетку и т. д. Готовили планы трудно, выполняли их с большим напряжением, но все-таки выполняли. Будучи главным конструктором МЭП по резисторам, я не помню, чтобы министр предъявлял претензии Ю.П. Поцелуеву по провалу планов поставок резисторов отраслям народного хозяйства страны и по их качеству и техническому уровню».

Являясь опытнейшим специалистом в радиолокации, А.И. был инициатором создания в НИИ ЭМП новых направлений – вакуумных высоковольтных конденсаторов постоянной и переменной емкости, вакуумных выключателей, переключателей и реле. Но не только. Вспоминает академик Борис Васильевич Бункин:

«В начале 60-х годов в НИИ «Исток» при участии ЦКБ «Алмаз» и при личной поддержке Александра Ивановича Шокина был создан самый современный по тем временам мощный усилительный клистрон <…>.