Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи
Шрифт:
А. Косыгин
19/III-1976 г.»
Но умный Косыгин уже долгое время был не совсем у дел, а в октябре 1980 года его и вовсе отправили в отставку. Шокин с Устиновым, недавно ставшим министром обороны, членом Политбюро и Маршалом Советского Союза, да еще Славский остались последними из могикан первого после восстановления министерств (1965 года) состава руководителей оборонных отраслей промышленности. В 1974 году ушел из жизни В.Д. Калмыков, в 1976-м – Б.Е. Бутома, в 1977-м – П.В. Дементьев, в 1978-м – С.А. Зверев, в 1980-м – К.Н. Руднев. Число людей в верховной власти, которые понимали, что именно электроника в современных условиях стала основой могущества страны, и так-то не очень большое, все быстрее шло
Поэтому для А.И. новое положение Дмитрия Федоровича означало приход в высшее руководство, прежде всего грамотного человека, прекрасно знавшего не только оборонную промышленность (а уж военную технику – в деталях), но и ее место в народном хозяйстве в целом – при Хрущеве Устинов занимал пост Председателя Высшего совета народного хозяйства СССР. Несмотря на высокие воинские звания, полученные еще во время войны на посту наркома оборонной промышленности, о том, что он штатский человек, Устинов сразу же и заявил своим новым подчиненным: «Я военных академий не заканчивал, поэтому я не охотник и не рыбак». Тем самым он дал понять, что теперь их удел работать от зари до зари, как он сам всю жизнь привык. Правда, говорят, что на самом деле охотой он иногда все же баловался.
Новый министр обороны старался укрепить связи военных с промышленностью, улучшить их знакомство с возможностями электроники. В июле семьдесят девятого года он вновь привел весь руководящий состав своего ведомства на выставку в ЦНИИ «Электроника».
«Вспоминается одно важное техническое совещание, проводимое Д.Ф. Устиновым по развитию систем отображении информации с участием министров оборонных отраслей промышленности, конструкторов, представителей заказывающих управлений и НИО Минобороны. Обсуждался вопрос об использовании лазерных приборов, разработкой которых занимался не только Минэлектронпром.
Д.Ф. Устинов спросил, кто возьмется за их создание. В зале наступила тишина. Тогда он спустился с трибуны, подошел к А.И. Шокину, сидящему в первом ряду, и очень уважительно произнес: «Александр Иванович, прошу Вас взять на Минэлектронпром головную роль». Александр Иванович согласился, но оговорил необходимые условия, которые были приняты».
Так что А.И. был доволен назначением Устинова: «Наш человек – промышленник!» Устинов начал было проводить политику стандартизации вооружений, унификации военной техники, комплектующих изделий и материалов. Он хорошо представлял, чем, например, может обернуться в военное время та же огромная номенклатура смазочных масел для танков и т. п. Однако и он не мог совладать с конструкторами, по-прежнему очень влиятельными и капризными. Да и сам со своей неуемной энергией стал пробивать все новые разработки военной техники по принципу «дальше всех, быстрее всех, больше всех», не применяя к ним комплексного подхода и вопреки своим же благим намерениям. Соответственно и число заявок на интегральные схемы сугубо частного применения росло, перегружая ограниченные возможности МЭП.
Для многих новых участников заседаний Совета Министров, ВПК, совещаний, посвященных общим и частным проблемам развития электронной промышленности, электроника так забежала вперед от среднего уровня развития промышленности в стране, что они далеко не всегда могли воспринять суть доклада (а некоторые никогда), тем более принять правильные решения. Так, например, когда программа по созданию полупроводниковых БИС оперативного запоминающего устройства (ОЗУ) с емкостью 4 килобита (кристалл содержит около 20 000 транзисторов) докладывалась на заседании ВПК, то в повестке ей было отведено всего 15 минут. Но разъяснить участникам, что эта БИС была эквивалентна по своим функциональным возможностям двум печатным платам размером 50 х 50 см, с несколькими тысячами ферритовых колец памяти и двумя с половиной сотнями гибридных ИС «Посол», и убедить их поддержать программу удалось только после двухчасовой дискуссии.
Насколько такая поддержка была необходима, и в каких объемах, видно хотя бы из следующего. В базовом процессе производства одного только этого ОЗУ 4К использовалось 109 типов основного оборудования и 210 типов вспомогательного, и многое нужно еще было разработать. Причем сроки разработки и его опытная эксплуатация должны были опережать начало производства ИС. К счастью (хотя и вынужденно), была
Многие в правительстве, а тем более в ЦК, считали, что затраты в таких размерах на электронную промышленность нецелесообразны, а запросы МЭПа «явно завышены», так что: «Надо не ходить с просьбами, а лучше работать». Часто вместо ожидаемой поддержки в ускорении темпов развития электроники А.И. наталкивался на безразличие руководства, а то и растущую зависть и недоброжелательность со стороны конкурентов. Деньги предпочитали в буквальном смысле слова закапывать в землю: на мелиорацию земель, эффективность которой была довольно сомнительной, в 1976–1980 годах было выделено 38,6 миллиардов рублей. А главное, приближалась Олимпиада-80, нужно было строить олимпийские объекты, что особенно волновало руководство Москвы. Зеленоград мог и подождать.
Превратить развитие советской электроники в важнейшую национальную программу А.И., к сожалению, так и не удалось. На прошедшей в июне 1975 года отраслевой конференции министр в своем докладе был вынужден сказать, что планируемый министерству рост объема производства в 2,2 раза в грядущей пятилетке должен быть достигнут без увеличения ассигнований по сравнению с предыдущей. Путь был один – повышение производительности и эффективности труда. Чтобы обеспечить потребность в БИС, требовалось на порядок повысить выход годных изделий, поэтому основным лозунгом конференции, который министр и поставил во главу угла, была роль технолога в Х пятилетке: «Технолог должен переместиться на передний край научно-технического прогресса, сегодня его значение чрезвычайно повышается». А.И. в докладе акцентировал внимание на ключевых позициях: резком повышении степени интеграции при одновременном уменьшении размера кристаллов, переходе на проекционную и «сухую» фотолитографию с автоматизацией процессов, освоении разработанной «Светланой» ионно-плазменной технологии в производстве фотошаблонов, использовании ионной имплантации и др.
Одним из главных методов повышения производительности было увеличение диаметра кремниевых пластин. Министр потребовал в 1976 году завершить перевод производства на пластины диаметром 60 мм, а в течение пятилетки осуществить переход на пластины диаметром 75 мм. Для этого предприятия нужно было оснастить диффузионным и сервисным к нему оборудованием под этот диаметр, а отживший свой век алмазный скрайбер заменить на лазерный [335] . Не забыл он и переход на групповые методы сборки, беспроволочный монтаж с использованием промежуточных рамок, и повышение качества материалов.
335
Электронная промышленность СССР оказалась готовой к такому переходу в середине семидесятых годов. По приказу министра было развернуто серийное производство специальных лазеров (НПО «Полюс) и установок лазерного скрайбирования (КБТЭМ), общий выпуск которых в НПО «Планар» составил более двух сотен.
По приказу министра была рассмотрена специализация 26 предприятий полупроводниковой отрасли (НИИ, КБ, заводов). Все они в той или иной степени нуждались в новом технологическом оборудовании, вычислительной технике для САПР, материалах. Результаты обследования и выработанные мероприятия были сначала обсуждены на НТС Научного центра с участием первого заместителя министра В.Г. Колесникова. Затем их рассмотрели на Координационном научно-техническом совете министерства и закрепили приказами по Главным управлениям.
С 1976 года началось интенсивное использование микропроцессоров и других сложных интегральных схем в разработках важнейших наземных комплексов и бортовых систем: ракетных, спутниковых, зенитных, авиационных, морских. Потребность в них росла изо дня в день, а удовлетворялась далеко не полностью. Плановые задания срывались. Сложившаяся в микроэлектронике обстановка начала создавать определенные сложности для устойчивости работы всего министерства, поскольку объем выпуска продукции по второму ГУ, отвечавшему за полупроводниковую промышленность, составлял уже около 40 % от общего объема выпуска всей отрасли. Главк оказался не в силах самостоятельно управлять некоторыми своими предприятиями, особенно удаленными от Москвы.