Антикризисная книга Коммерсантъ'a
Шрифт:
НТВ-медиа – предложили расценки на 2009 год, которые на 25 % превышают уровень 2008 года.
Некоторые агентства уже сократили или готовятся к сокращению сотрудников.
В агентстве PMCG признались, что в результате замораживания рекламных бюджетов
четырьмя банковскими и несколькими иными клиентами в ноябре пришлось сократить 15 %
персонала.
Второй путь – отказ от необязательных трат. «Надеяться на лучшее, но готовиться к
худшему», – письмо с таким призывом
Leo Burnett Group в конце октября. Сергей Коптев, председатель совета директоров Publicis Groupe Media Eurasia, обрисовал в нем стратегию работы в условиях «экономической
неопределенности». «Телефонный разговор дешевле даже самой короткой командировки.
Желательных командировок у нас больше не будет, а необходимость необходимых будет
подтверждаться внятным командировочным заданием и таким же внятным отчетом. „Было
очень интересно и полезно“ как общие слова больше приниматься не будут», – объясняет в
письме сотрудникам Сергей Коптев.
Многих кризис заставил развивать «короткие» продажи и стучать в двери региональных
производителей, к которым раньше идти было некогда или лень.
Уже в ближайшее время структура заказчиков рекламных услуг может измениться. «Сильные
и большие как шли вперед в соответствии с маркетинговыми бюджетами, так и идут, „слабые“
и „маленькие“ делятся, в свою очередь, на две группы – прагматиков и храбрецов. Первые
морозят бюджеты, считая каждую копейку, и страдают от перебоев с деньгами, – говорит
Алексей Андреев, президент Depot WPF Brand and Identity. – Ну а храбрецы имеют хороший
шанс улучшить свою рыночную позицию».
Рекламодатели выключают режим «жирования» и все более настойчиво требуют от агентств
отдачи за каждую потраченную копейку. «Раньше многие заказчики измеряли эффективность
PR количеством упоминаний или пресс-релизов. Сейчас заказчиков интересует эффективность
кампаний», – подтверждает Марина Скубицкая, генеральный директор коммуникационного
агентства PR-стиль.
Изменения ждут и сами рекламные агентства. По пессимистичным прогнозам, некоторые из них не переживут зиму. По оптимистичным – весной в рекламной
индустрии начнется волна альянсов и консолидаций. Тяжелее всего придется
небольшим креативным компаниям, а также тем, кто зависит от внешних
заимствований. «Небольшие и начинающие агентства, возможно, присоединятся к
крупным рекламным холдингам. Консолидация и альянсы неизбежны», –прогнозирует Ирина Васенина, президент компаний Progression.
Рестораны: кризисная диета
28.10.2008. Крупнейшие российские ресторанные компании начали СОКРАЩАТЬ
ПЕРСОНАЛ.
Янкель) уволит 30 % офисных сотрудников, а сеть кофеен Кофе-Хауз – 10 %. На
ближайшие полгода рестораторы заморозили запуск новых точек.
Гендиректор сети Кофе-Хауз Владислав Дудаков отмечает, что большинство сокращений
пришлось на отдел развития, где уволили до 80 % штата. По его словам, сеть развивалась за
счет кредитов Экспобанка, и сейчас ей необходимо реструктурировать долг. «Мы ведем
переговоры о пролонгации долгов», – говорит он. Ближайший конкурент Кофе-Хауза сеть
Шоколадница пока персонал не сокращала, утверждает гендиректор сети Алексей Каиро.
Сотрудник Арпикома говорит, что некоторое время назад совладелец компании Михаил
Зельман известил о сокращении до 30 % персонала и приостановке развития. Господин
Зельман уточнил, что будут открыты только на 80 % реализованные проекты. В ГК Аркадия
Новикова не смогли прокомментировать влияние кризиса на свой бизнес. Но Ресторанный дом
Андрея Деллоса (Пушкинъ, ЦДЛ, Турандот, сеть кафе Му-Му) отказался от запуска четырех
новых концептуальных ресторанов. Не будет расширяться и сеть Му-Му, отметил господин
Деллос. Другие опрошенные нами рестораторы в ближайшие полгода не планируют открывать
новые точки.
Единственный публичный российский ресторатор компания Росинтер сокращать персонал
пока не планирует, а экономить будет за счет снижения арендных ставок, рассказал ее
совладелец Ростислав Ордовский-Танаевский-Бланко. «У нас строится несколько крупных
объектов. Мы уведомляем арендодателей, что готовы завершить строительство, если они
снизят стоимость аренды минимум на 20 %, – поделился он. – Они соглашаются – найти других
арендаторов будет сложно». В этом году Росинтер выполнит план по открытию 90 новых точек, но в 2009 году прежнего бурного роста не будет, признает бизнесмен.
Часть клиентуры рестораторы скоро потеряют. Михаил Зельман говорит, что уже отметил
пятипроцентное падение выручки ресторанов Арпикома. «Обычно в сентябре-октябре после
летнего сезона мы наблюдали резкий рост продаж. В этом году продажи росли, но
незначительно», – соглашается Владислав Дудаков. По его прогнозам, в январе-феврале 2009
года продажи Кофе-Хауза могут упасть на 20 %. «Обычно в этот период всегда бывает спад, но
в среднем не более 10 %», – отмечает он. Андрей Деллос заметил, что в его ресторанах стало
меньше туристов и бизнесменов. «Продажи будут падать, но люди, как и в 1998 году, не